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企业的计划范文 企业的计划范文企业的计划（范文）轴承厂20年生产经营计划20年，我厂经受了原材料、能源普遍涨价的考验，战胜了市场上竞争者的激烈挑战，夺去了建厂以来最好的经济效益。 与去年相比，工业总产值增长%，钢材利用率提高%，利润总额增长%，销售收入增长%，资金利税率提高倍。 由此可见，我们的经济效益和产品质量都有了提高。 但是我们在加强企业管理理和提高产品质量方面还还存在一些不足，有待于于20年重点解决。 20年我厂的经经营方针是首先，要把把改革放在一切工作的首首位。 改革的方向必须坚坚持，改革的步骤必须稳稳妥，各项改革措施要相相互配套和同步，结合我我厂实际制定切实可行的的改革总体方案，统一部部署改革的具体内容和步步骤，保证改革稳而不乱乱、协调发展。 特别是实实行经济承包以后，要配配套搞好计划体制、价格格体制、核算体制、统计计体制和劳动工资制度的的改革，形成一整套宏观观控制和微观搞活有机结结合的管理体制。 企业对对车间的管理逐步由直接接控制为主转为间接控制制为主，用经济手段和必必要的行政手段管理经济济。 其次，要扎扎实实地地搞好产品质量。 产品质质量是企业的生命，没有有高质量的产品，企业就就失去了活力。 过去我们们是年年提高产品质量，然而质量却没有明显的的提高，原因就是缺少扎扎扎实实的实干精神。 我我们的技术力量并不弱，工程技术人员的水平也也较高，如果充分调动他他们的积极性，让他们承承担一些课题和项目，明明确责、权、利，许多问问题就会顺利解决，产品品质量也会立于不败之地地。 最后，要进一步抓好好企业管理。 管理是一种种资源，管理中蕴藏着经经济效益。 企业整顿之后后，我们的基础工作加强强了，随着生产的发展，技术的进步，-1-管理体制的变革，必须须加强企业的管理工作，以适应新形势新任务的的需要。 20年我我厂的经营目标是为了实现上述目标，我们要发扬拼搏精神，克服种种困难，确保经经营目标的实现。 今年年，摆在我们面前的经济济困难比往年还要严峻因此，要想取得万元的利润，必须在去去年的基础上多创万万元的效益，任务十分艰艰巨。 故此，我们要求全全厂干部、工人必须做到到以下几点 一、控制制外购材料购进价 二、节约原材料、燃料料和动力 三、充分分利用人力，提高劳动效效益 四、搞好产品品的生产销售和市场调查查 五、合理使用资资金，加速资金周转 六、坚持“两个文明明”一起抓总之，在新的一年里，我们要要开创新局面。 我们要以以国务院最近下达的关关于加强企业管理的决定定为指导，
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