公司XX年度计划大纲　.doc

公司XX年度计划大纲 公司XX年度计划大纲各位同仁大家好！盘点xx年，我们愉悦而绩优；展望xx年，我们任重而道远。 公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。 因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力疡招，来适应公司的发展粟需惹要；用你我的智慧札和汗育水推动企业革新泰，从而正获取更大的企方业效益和蒂个人利益。 场为了规范大愁家的行为蜘准则和提升大名家的工尚作能力，确保公跃司正葱常化有序的运行我吸把故xx年的年度工作作郁创以下规划。 一、健全和牛碘完善公司制度，营造企吵恶业文化，组建优秀团稚队睬 1、改人制为法制栽，制伤定相关的劳动纪觉律规章久制度，约束大敖家的行为淆规范。 通过勤考核处罚来禁完善公司蔚制度体系。 在岂工作中演一切按规距办事匙，按花流程办事。 凡事有擅制儿度可依，有章可循。 镇星 2、提升企业的向心力央诌，组织相关的文艺体育膘逝活动（具体方案时间氧另钠订）。 全面严格贯瞬彻月挝度优秀员工评定夫，月度器优秀管理评定鲍，做到公数平、公正的淳原则，加大蠕评选标准怖和力度，确实艇评选出咋对公司、对集体摹有贡焚献的人员，让其充励分胖的调动他们的积极性役核，起到模范带头作用。 炬幽 3、提升全员的激情和吱征士气，增强大家的集羹体胁荣誉感。 淘汰出局妈没有克职业道德、有损亩公司利挥益、违背企业傲发展、不查能和公司同肢心同德，同亦进同退的全部分管理人员叙。 任人粘唯贤，德是第一近位。 墟 4、严格实施绩效肿考凰核，提高管理的执行汛克力。 对工作不负责、态缮陵度不端正、积极性不高侩啪、执行力不强、团队直意犁识薄弱的坚决予以鳞处罚脓。 做事拖拉、没衣有时间伎观念、无组织酉无纪律、政不虚心不学共习、找借口泄找理由的丫坚决予以不用泻或者不遁重用。 5、全面迂优化裕管理团队，做到优合胜绎劣汰。 有管理经验的辗她，有能力的，有号召力搓茵的，道德行为优良的，闽玛乐意付出的，能给公竹司鬼带来改善和进步的馆，能效给集体增强士气圆和动力褥的给予提拔和背加薪。 6寻、加强全员糙的学习和培厘训，提升痒大家的领导力施和管理砧能力。 建立和健潘全会舞议制度，学习培训坝制妖度，优化团队力量，嫡涅各取其长各补其短。 提更耻升大家的改善能力和创聊诬新能力。 二、全面推纬行囚6s管理，改善现括场作犊业环境 1、成立毡6s领漳导小组，对6量s的执行起情况以及改床善情况予以幽监督。 2澄、加强6s的鞋宣贯力幽度，全面开展，需全员余参与。 首先制定6叫s棋制度和标准，组织班卸岭组部门学习，从小事情坪汤入手，从细节着手。 做唤雕到任何一个环节，任草何骋一个人都不放过，云一律斜按规定和标准做烹事，彻陕底改善现场环以境。 3、官制定6s点扛检表，加强橙6s的评沟定力度，每个穿礼拜组洱织相关管理人员蛀不少萤于一次的全面检查欧，轧对不合格项予以指出府早，责任部门及责任人必宇占须在规定的时间内改善英鲸完毕，否则对负责人焦予退以处罚。 4、不积眼极配懈合6s改善和不讼主动执搜行6s标准的枢班组（部焰门）负责人旱予以降职或饮降薪处理柔。 连续3次6媚s检查延不达标的班组（侯部门朗）责任人将受到相您应惮的处罚。 三、查核工禁蒙序产能，实行量化管理抬云 1、所有的工序按照咙矣工序产能测试一览表陋苏科学合理的测出平始均效姻率，不管什么型水号、什蕾么岗位一个小芳时正常能捎生产多少产掘品一目了然攀。 做任何嘘一种产品，要鳖完成多瓣少数量，就能合隅理的谚安排多少人，需要诛多贡少工时清清楚楚。 杜篷谴绝了安排不当造成的工盗访时浪费。 2、根据产能浪爱一览表、机台数量、掌操退作工数量制定当班升的正复常产能，明确的伦要求各咏班组，各工序莎，各岗位励今天必须完恫成多少生产屎任务方可捧下班，严格实愤施量化志管理（所有的计验时必砚须规定数量）。 3色、度根据产能一览表制定国乍出科学合理的工价，杜则秋绝工价或高或低的情形经趣出现，减少操作工不忽愿表意调岗的情况发生答。 能袱帮助管理人员正温常的组屑织安排生产调程度。 对新叶进员工或者螟调动到其他猿岗位的员话工实行一定比锌例产能顾的量化考核，不嫩达标实的不予以保底或计傲时鳖。 4、彻底的实行量妹渺化（数字化）管理，做锻冶到人人心中有数（有量膏璃的概念）。 并做好个嫩班虾组（部门）的统计革报表柔，进一步实施统宇计分析郭。 四、实施时纪间和计划迹管理，提升满管理水平和警增强团队诸执行力 1、做扬好个人焰时间规划表，明驳确自糟己每天在那个时间薛段佯必须完成的工作事项吁实。 减少时间安排不合理遗趟而忙碌的无头绪工作或喻推者多件事情一起发生责不宽知孰轻孰重而无序孺的工色作。 2、做好生捂产计划矛和生产进度表稼。 合理的涩安排和计划蛀当日的生产翻型号及数庞量，做好各车吊间、采居购、仓库的沟通炙和衔垂接，减少生产线的指停寅工待料。 3、每天下吩掸班前必须做好第二天的炉靛大致工作安排，罗列出系袖重要工作事项。 4、叠不亚管做任何事情都必近须有蓄计划（开始时间栈、完成缉时间、工作分右配、工作校内容、责任殉人、标准）位,做到分胰工明确，责任煽