管理者激励的艺术ppt课件.ppt

管理者激励的艺术 1 一 激励要点二 管理者激励的方法与艺术三 管理者激励应注意的几个原则 2 一 激励要点 人在管理实践中形成自己的管理观 听领导的话 按领导的指示办 千万不要自作聪明 管理就是让你的部下比你更聪明 管理就是为大伙办事 给领导办事 给群众办事 有时候还要给朋友办事 管理就是靠心智驱使别人去行动 3 什么是激励 激是调动 激发 励是评价 认可 二者重点在励 是对下级正确行为进行鼓励 4 马斯洛 认为人的本性是中性的 向善的 主张完美人性的可以实现性 是一种乐观主义的美学 但他离开社会实践谈审美体验 审美活动 有抽象 片面之嫌 5 马斯洛需求理论 6 1 激励自我 观点1 激励部下首先要激励自己 案例 毛泽东的自我激励 7 观点2 自己遇到挫折要自我消化 人的一生中 谁都会有挫折 关键是你怎么面对 案例 两个秀才赶考 案例 赶考的秀才做梦 8 观点3 公开消极就是公开自杀 案例 消极的林黛玉 打鼓救鸡 9 2 激励个体 观点1 每个人都是重要的 观点2 激励要从个体入手 案例 韦尔齐激励个体 10 瓜子理论 员工激励与管理 首先 学会分解任务 把复杂任务分解为若干个简单的小任务 第二 我们要及时促使下属开始工作 第三 对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励 第四 向你的下属展示他的工作成就 11 乐意地为既定的目标相互协作 提供自己的知识和技能的一群人 什么是团队 3 激励团队 12 团队 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 13 激励团队 观点1 一个团队需要两个积极性 观点2 激励是双向的 案例 火车跑的快 全靠车头带 案例 唐僧取经 14 4 激励兴趣 观点 兴趣是最好的老师 案例 比尔 盖茨的抽屉 15 5 激励信心 观点1 信心比潜能更重要 观点2 信心需要鼓励 案例 罗森塔尔实验 16 自信的样子 17 6 激励情商 观点1 智商决定择业 情商决定升迁观点2 我国传统教育 重视智商不重视情商 观点3 智商高往往抑制情商发展 案例1 台湾所做的调查 证明状元的情商比较低 案例2 美国做了个情商实验 证明女性的情商比男性高 18 给人做事的机会 给做事人充分的权力 给做成事的人以成就感 二 管理者激励的方法与艺术 19 1 宽容激励的艺术 观点 宽容是原谅可容之言 饶恕可容之事 包涵可容之人 案例1 楚庄王宴请群臣 案例2 尼克松重用基辛格 20 2 情感激励的艺术 观点1 感情投资是最值得的投资 是回报最大的投资 案例1 蒋介石的小本子 案例2 袁世凯赎婚 21 3 尊重激励的艺术 22 列宁在1918 列宁的这一身姿和手势 使人民群众看到了前进的方向 感受到了领导者巨大的力量 4 形象激励 23 形象激励 邓小平克林顿 24 5 物质激励冯锾弹铗管仲闹待遇 25 金钱1 作为一种激励因素永远都不该被忽视2 金钱并非是万能的钱本位 权本位 以人为本 26 得一官不荣 失一官不辱 勿说一官无用 地方全靠一官吃百姓之饭 穿百姓之衣 莫道百姓可欺 自己也是百姓 27 三 管理激励应注意的几个原则1 物质激励应与相应制度结合起来 28 2 激励方式要有针对性 渔民与蛇克尔蠢举 29 3 建立双赢的观念 30 4 激励的作用是相互的 邓小平 我是中国人民的儿子 我深深地爱着我的祖国和人民 31 5 激励的时效性 观点 激励不要完全依赖日历 32 6 激励要注意沟通 33 处理问题的方法 沟通 往上沟通没有胆 识 往下沟通没有心 情 水平沟通没有肺 腑 34 激励就是让下属以高兴的姿态释放其潜能 最大限度地