工程项目管理期末复习.doc

1.项目概念：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。(按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。)2.项目的特征：(1) 项目的特定性，单件性，一次性（最主要特征）(2) 有明确的目标和一定的约束条件。 (3) 项目具有特定的生命周期：决策，规划设计，实施，结束。 (4) 项目作为管理对象的整体性 整体优化。 (5) 项目的不可逆性。3.项目分类：按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括：科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目。4.项目管理概念：为使项目取得成功（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。（管理对象是项目。）5.工程项目管理的分类及依据：工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目、和工程施工项目，工程项目管理可依据此分类，分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理。6.工程项目管理范围：就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。7.项目管理的核心内容: 目标控制 工程项目控制目标的内容：（1）施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。（2）建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。8.工程项目资源管理:工程项目资源得以实现的保证，人力资源、材料、 设备、资金和技术（ 5M ）9.建设程序七个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，工程施工阶段，竣工验收交付使用阶段，建设项目后评价。10.建设项目法人责任制：规定，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人，实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。11.建设项目投资的来源：国家建设贷款、建设贷款、自由资金、发行建设债券和股票集资、利用外国资金。12.工程项目监理的范围：国家重点建设工程 大、中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程13.旁站监理概念：工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 旁站监理的主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第二章14.施工项目管理的全过程：投标签约阶段的管理、施工准备阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理、回访保修阶段的管理15.施工项目的目标管理体系：三级目标。权益的总目标是一级目标，其经营层和企业管理层的目标是二级目标，项目管理层的目标是三级目标。16.施工项目组织形式、适用范围及优缺点 组织形式主要有：工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部式，和直线职能式。 范围：适用于工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。优点：项目经理从职能部门聘用的是一批专家他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。项目经理权力集中，运权的干扰少，决策及时，指挥灵活。由于减少了项目与职能部门额结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于开展。不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。缺点：各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉，初期难免配合不力。各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费，稀缺专业人才难以在企业内调剂使用。职工长期离开原单位，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生临时观念和不满情绪。职能部门的优势无法发挥。 17.项目经理部：项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程的竣工而解体。18.施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。19.工程总承包的基本概念和主要方式基本概念：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。主要方式： EPC设计采购施工, D-B设计-施工总承包，E-P设计-采购总承包,P-C采购-施工总承包20工程管理主要方式：PM项目管理服务, PMC项目管理承包,BT建设-转让,BOT建设-经营-转让,BOO建设-拥有-经营,BOOT建设-拥有-经营-转让等。21.项目管理服务和项目管承包的区别：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目施工阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和试运行等服务。项目管理承包是指工程项目按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。22.施工项目管理规划大纲作用及编制单位。作用：1）作为编制投标文件的战略指导与依据 2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行 3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据编制单位：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位