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如何编写年度培训计划 如何编写年度培训计划如何编写年度培训计划?年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。 把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目冀标。 培训目标的作用有至以下几点可以结合卑受训者、管理者等方面各的需要上述两方面的技需要总是有差异的，但融是培训目标必须妥善地戴加以揉合，以达到整体陛的满意效果；管陨理方面的需要利用培抡训以改善管理、提高销无量及利润；受训郡人员方面的需要利用煤培训来获得以下收益，戏如较优越的感觉、较多点的工资收入、较高的工月作技能、较大的工作满从足感、较强的自信、晋滥升机会等等。 关于目标亚设定，有一点要特别注绒意，即要协调培训所需拄达成的目标与企业目标迢的一致性，培训目标必鹰须服从于企业目标，这晴在理论上是勿庸置疑的歌，但在实践中常常被遗笺忘。 此外，培训目降标要用来指导培训政策江及其程序的发展。 实施怕培训活动常常有许多选荚择，选择的依据是依照迁该活动对培训目标的贡姨献大小，然后做出决策爷，才是正确的方法。 一躯般来说，在目前的企业不内部培训中，培训对象玻的确定常常是比较容易始和明确的，较难的是确驾定培训的内容，我们下膨周会专题讨论。 年股度培训计划还要规定主忻持培训的人员必须完成瓜的任务，培训目标是规气定主持人员必须完成的泄任务，来作为他履行职枝责的导向。 仅仅抓好培创训过程是不够的，常常曾会导致与初衷的偏离。 粘最后一环是培训预算的否确定。 培训费用预算的孰主要考虑指标是讲课促费、教室费、教材费、陆课程设计费等。 当然，韵培训费用预算应根据培颐训师的不同，确定天具体不同的费用预算。 冬如果培训师是企业内部劝员工，则不必考虑费用聪；如果培训课程是外派浦培训或请专业公司做内氯训，则还要根据当地市矗场价做出预算。 然后是扣对年费用按比例进行分惜配。 每个企业一般都有元一定的培训费用，培训继计划制定者应该结合企织业规划、各类培训需求洒，根据问题的重要性，守对年费用按比例分配。 亢从而既满足了企业长期寓发展战略规划所必需进邵行的培训，又突出了当斋前的培训重点。 比如，型当年主要解决等级培训门方面的中基层管理人员缔培训问题和专业培训方狐面的营销人员的能力提预升，则相应费用上就会邓有所倾斜，在年费用比仲例中突出重点。 一旦年惊度培训计划得以全面完闰成，下一个步骤就是报倘请领导批准，然后开始憎执行实施。 总的来说，阅年度培训计划的创建难瞪度并不是很大，只要遵诸循科学的方法和流程，困一个有效而且人人满意略的计划就可顺利完成，扭并将为今后的圆满实施邓提供坚实的基础企业年普度培训方案实例又枕到了一年一度制订培训健计划的时间，在培训正胰式实施前，如果能够通雏盘考虑，制定出有计划霄性的培训方案，不仅能帅够明确培训目标，最为样重要的是，合理的培训膨计划可以使培训管理水茎平得以不断提升。 下面禽的年度培训方案，希望呼能与同业者们共享，提邢供一些职场思路。 一、批方案编制说明随着希公司产业结构调整，对睦员工队伍的知识结构和苍整体素质提出了新的更忽高的要求，而这些问题模制约了公司的发展速度匹。 根据公司经营战略，终培训部将通过培训逐步件调整员工知识结构，提怀高员工敬业精神，形成础良好的职业道德，提高疼公司管理水平和员工综液合素质，这也是编制本愤培训方案的出发点。 二城、培训需求调查与分析舒为了使培训方案具棉有针对性和可操作性，眨在制定方案前，培训部澡认真进行了培训需求调萌查，共发放调查问卷2疲00份，收回有效问卷蛀186份，有效率为9旷3%，调查结果如下悄对公司企业文化培训的希意见培训方式公司领导疙授课学习教材87%7枫5%28%5%15%神56%座谈交流8%1心0%16%培训内容希幽望培训 1、公司发展战闰略95% 2、企业文化娘90% 3、规章制度学依习87%职位培训培训雄方式参加公开课60%禹76%50%内训22垦%24%40%自学教蚕材18%010%稳培训内容 1、业务技能颖 2、管理技巧 3、两者塘都培训希望培训75%书14%11%提高能力才培训培训内容 1、提升拎管理能力希望培训比率墟57% 2、专业前椰沿资讯 3、人力资源管疙理 4、沟通、商务礼仪钙 5、财务管理 6、市场撬营销技巧 7、心理学8报、英语、计算机 9、法像律 10、MBA课程柱45%32%28%冒20%18%12%8拣%5%1%通过调帘查，了解到员工对企业碳文化、专业技能及管理烫能力的培训较为关注，交本着“干什么学什么，寂缺什么补什么”的原则尸，制订本年度培训方案匣。 三、培训指导思想1侄、工作即培训。 培训的蹦目的是通过“培训万工作”的结合，使颅员工发生有益于公司发绎展的变化，提高工作能琴力，改变工作态度，改狭善工作绩效，把员工培鞭养成“企业人”，因此糟培训主要在工作过程中押进行。 2、经理即培训漏师。 各级经理均负有培碗训下属的职责，通过日炙常工作对员工进行有计月划的培训，使员工具备绊工作必须的知识、技能笆、工作态度和解决问题咒的能力。 “对下属的培藐训如何”将作为对各级歧经理考核的重要内容之叫一。 四、培训目标医 1、满足各级管理者和监工作任务的需要。 管理侣者管理技能、态度和综淤合素质的提升，有利于已提高工作任务完成的效缠率，增加公司经营目标阅实现的可能性。 2沥、满足员工需要。 通过富提高员工的岗位技能，润员工增加工作信心，并粪且有动力在工作岗位上壶应用这一技能，从而促支进部门目标的完成。 碟 3、塑造公司的“学蒸习文化”。 形成一种公渝司学习的氛围，保持公删司的持续发展。 五、培朱训原则 六、培训内容噎根据参加培训人员不晾同，分为高级管理人亏员培训、中层管理人员欲培训、普通员工培训和芯新员工岗前培训。 高级突管理人员培训高级茫管理人员应具备广阔的忧视野，正确把握社会、嘱经济形势，熟悉公司内雏外部各种影响因素。 因侄此高级管理人员培训重墙点是提高从全局进行评碑价、决策的能力以及组毛织、驾驭和培养后续人扰才的能力。 培训方式有躯以上几种 1、参焉加各种高级研修班、研粒讨会，由培训部提供相欣关资讯，或由高级管理辱人员提出，培训部组织渝； 2、通过读书与讥专题案例讨论相结合的疙方式，了解行业动态，肝及时沟通信息，提高分疟析问题、解决问题的能筛力； 3、根据工作试需要，进行企业间高层跃互访； 4、赴美国、加胸拿大、印度考察同类企媚业。 企业各级员工培训熔内容序号高级管理人员胀1中层管理人员普通员隋工新员工公司发展史；秤企业经营环境、经营思宙非人力资源经理企业文瘴化培训路、行业发展等盐的研究的人力资源管理冻2现代企业员工职镁业化训上市公司法律法荔规学职业经理技能提企数业文化和经营练时间榨管理、沟通技巧、习升群理念商务礼仪、职溶业生涯规划创新能力、晶战略管理及行业前沿信觅息领导力提升职位说明挥书、任职标准学公司战泽略规划和习规章制度3喊4读书活动、热点案例俊讨读书活动寓言中读牟书活动与公司共命运律拓展训练论的经济学机考察、学习对直接下本属的辅自主学习导入职凶训练5中层管理人员培析训中层管理人员的惯培训重点在于管理者能嗓力的开发，通过培训，上激发经理级员工的个人溪潜能，增强团队活力、烹凝聚力和创造力，使中釜层管理者加深对现代企胖业经营管理的理解，了匹解企业内外部的形势，杏树立长远发展的观点，落提高中层管理者的计划支、执行能力。 培训方式乐有以上几种 1、锋选择内训或外出参加公钥开课方式，总部中层经裳理、各下属单位总经理够班子成员参加，旨在提续高各级经理的人力资源算管理技能； 2、通竣过集中讨论与自学相结侩合的方式，掌握新资讯求，了解行业动态；瘪 3、部门经理负责对下聋属提供学习和管理的机殊会，有助于在职位出现词空缺时，能有训练有素兴、熟悉业务的人员顶替壹，避免产生人才短缺问退题。 普通员工培训铂员工培训重点在提高专视业技能，领悟公司经营责管理理念，提高工作的功主动性和积极性。 员工关技能培训由所在部门经幂理制定计划，并负责组鞠织实施，培训部备案。 鞭培训方式有以下几种趁 1、全体员工参加公司逸企业文化培训;2阁、采用内训与光盘结合级的形式，每个系列安排扩两期，员工可根据工作誉安排，自行选择观看时干间，培训部组织和跟踪歇考核； 3、充分利再用公司期刊室，员工自床主学习，在规定的时间情内，员工自己安排学习渝进度，每人每年必读2券本以上与工作相关的书痪籍或杂志，写两篇读书弟心得。 新员工岗前培训棍新员工岗前培训主嚼要针对公司新接收的大勇中专毕业生、社会招聘蛾人员，内容为公司级培芒训，之后由所在各单位办进行二级培训，所在部胃门或生产车间进行三级炬培训。 对新招聘员五工的培训，采用课堂学髓习与户外体验式培训相宝结合的方式，使新员工琉逐步认识公司，加深对毡公司企业文化的理解，焰获得新感觉、新动力。 养 七、培训的管理 八、培处训效果评估培训本遭身是一个不断发展的实又践过程，因此培训效果拐的体现是一个动态过程浇，对受训人应进行动态抄评估。 培训评估步骤袒受训人员的反应在麓培训结束后，向受训人斜员发放员工受训意见诸调查表，了解受训人道员对培训的反应及通过会培训有哪些收获。 主要贫包括对课程内容设稳计的反应；对教材内陵容、质量的反应；对郧培训组织的反应；培郸训所学的知识和技能是兴否能在将来的工作得到氧应用，收益如何。 受训卜人员对知识、技能的掌施握评估受训人员培证训后，是否掌握了知识悬、技能，通过培训前后纫考试成绩的比较，或要卯求受训人员在一定时间艇内提交一份培训心得，瓜评价培训效果。 受施训人员对知识、技能的摩应用以及行为和业绩的力改善由于培训效果顿有的并不能立即显示出搪来，因此对知识、技能奢的应用以及行为和业绩曲的评价需要工作一段时只间后进行，采用观察、殃考核等方法，直接领导嗅观察日常工作，由受训鞋人员给出工作中培训结苦果运用实例，来证明实狭践了培训内容，直接领煌导考核，如果没有实践肄，要求受训人提出改进强方法，继续实践，反复遇应用，通过行动总结揩行动总结，达成培防训效果。 培训为公司带淹来的影响和回报对眨培训进行综合评价，包穴括工作质量是否提高、箕费用是否节约、利润是缮否增长等。 九、培训收执益 1、建立员工自主学虚习机制员工建立起裁主动学习意识，而不是钠被动地听从企业的安排恭；在满足工作需要的前砧提下，员工的学习愿望沙得到最大限度的满足。 取另外，学习成果必须全旧员分享，参加外训的员贱工回来后，应将培训内引容与每一位感兴趣的员氧工分享。 2、巩固培训臀效果，提升公司业绩误培训不是目的，而是验手段，不是消费，而是李投资，通过培训获取持痰续改善，进而提升公司章绩效。 培训计划怎样制矫定更合理长期计划沈确立培训目标-通衅过对培训需求的调查分篙析，将培训的一般需求蛔转变为企业培训的总体错目标，如通过培训来达槛到的各项生产经营目标涨和提高企业的管理水平数。 通过对上年度培训计怖划的总结及分析培训的灌特殊需要，可以确立需鸦要通过培训而改善现状敦的特别目标，成为本年在度培训的重点项目。 舟研究企业发展动态-卯-企业培训部会同有关埔的主要管理人员研究企拥业的生产营销计划，以惟确定如何通过培训来完翼成企业的年度生产经营绷指标。 一项生产经营目薛标的达成往往取决于一宋个或几个员工是否正确塔地完成任务；而要正确畔地完成任务，又取决于形员工是否具备完成任务宇所需的知识、技能和态防度。 通过检查每一项业娠务目标，确定要在哪些脏方面进行培训。 企业培正训部还要与有关人员共士同研究企业的生产经营晃状况，找到需要改进的加不足之处，寻求通过何奶种培训可以改善现状、拟实现培训的特别目标。 鱼根据培训的目标分跪类-围绕企业生产经思营目标的培训应列入业载务培训方案；围绕提高仲企业管理水平的培训活咏动则应列入管理培训方念案。 因此，培训方案的援制订是针对培训目标，怪具体设计各项培训活动忆的安排过程。 企业的业哗务培训活动可分为素质挫训练、语言训练及专门帘业务训练。 企业的管理贼培训活动主要是班组长把以上管理人员的培训，婶内容包括系统的督导管藩理训练及培训员专门训招练等。 决定培训课怔程-课程是培训的主枢题，要求参加培训的员目工，经过对某些主题的畸研究讨论后，达到对该摹训练项目的内容的掌握态与运用。 年度培训计划助中，要对各类培训活动淤的课程进行安排，主要董是列出训练活动的细目瞅，通常包括培训科目鹤、培训时间、培训地点娜、培训方法等。 注意培嘻训课程的范围不宜过大酒，以免在各项目的训练札课程之间发生过多的重忱叠现象；但范围也不宜汉过狭，以免无法真正了下解该项目的学识技能，厢应主要以熟悉该训练项耀目所必需的课程为限。 惭培训课程决定后，需选或编各课程教材，教材应沂包括以下部分培训教帐材目的的简要说明；列碍出有关教材的图表；说依明表达教材内容的方法贬；依照下列顺序编写教碧材教材题目、教材大辉纲及时间计划、主要内重容及实施方式和方法，嚣讨论题及复习的方法和硝使用的资料。 培训卖预算规划-培训预算锭是企业培训部在制订年证度培训计划时，对各项畅培训方案和管理培训方醚案的总费用的估算。 预置算是根据方案中各项培拈训活动所需的经费、器啥材和设备的成本以及教朋材、教具、外出活动和恕专业活动的费用等估算尽出来的。 短期计划迄短期计划指针对每项幸不同科目、内容的培训卷活动或课程的具体计划霖。 制订培训活动详细计挣划的步骤如下1恤.确立训练目的-阐垃明培训计划完成后，受确训