武汉装饰工程有限公司薪酬改革方案.doc

武汉建筑装饰工程有限公司薪酬管理改革方案为适应社会发展，加强公司内部管理，简化工资控制环节，最大限度体现多劳多得的社会分配原则，经公司研究，决定对原有薪酬管理办法进行调整，规定如下：一、 正常薪酬：（一） .高管层：公司高管设四个岗位（总经理1人，总工程师1人，副总2人），高管层薪酬以年薪方式发放。标准如下：1.总经理 年薪7万2.总工程师，副总经理 年薪5万高管层工资每月按月均工资的80%发放，余20%年终结付。（二）.部门经理|：公司计划设置财务，预决算，采供，售后，工程，综合，安全，设计八个职能部门，各部门正付经理工资如下：部门经理 3000元/月部门付经理 2500元/月（三）.项目经理：3000元/月 （本人若持有二级建造师证3500元/月：一级建造师证4000元/月）。（四）.员工：试用期（时间3个月），薪酬1000元/月.1.普通岗位工资（元/月）：一级二级三级四级五级六级1200元1500元1800元2100元2400元2700元2.技术岗位工资（元/月）：一级二级三级四级五级六级1500元1800元2100元2400元2700元3000元技术岗位必须具备相关专业证书和经公司评估能胜任技术岗位工作的能力。二.工地工资上浮管理办法;(一).根据工程规模（以工程决算价标准），将工程项目分成四个不同级别，分别调增上浮工资(上浮基数以正常薪酬为标准)。一级200万以内二级200万-500万三级500万-1000万四级1000万以上项目经理上浮30%上浮50%上浮70%上浮100%技术岗上浮20%上浮30%普通岗上浮10%上浮20%所有进入现场员工每月补助生活费300元，高管人员下工地和项目经理另享受每月200元职务津贴。（二）.高管人员下派工地不参与工地上浮工资调增。（三）.项目经理工地工资按上浮后的工资80%发放，余20%工程竣工结算完毕经各项指标考评合格后结付。（四）.工地上浮工资起止时间以开工和竣工验收报告时间为准计付，无此文件，均不予以调整。（五）除工程量增加超过10%和发生重大设计变更外，无论何种原因，超出合同工期，上浮工资的上浮比例均逐月减半。三奖金： 1、绩效奖：每年年终公司按税后实际利润的20%提取奖金总额，由公司绩效考评小组对所有员工当年的工作进行考评后给予奖励。（详见公司奖金颁发方案）2、节约奖：有重大突出节约的项目和个人，根据其节约的情况提取节约金额的20%奖励项目和个人（该项奖励由项目部和员工自己申报，公司考评核实后发放）。3、全勤奖：公司每月由公司综合部统计汇编，每季度考评一次，无病，事假，无迟到、早退者每季度奖励300元。内勤人员（文职，财会，预算员，设计人员）以公司门禁记录为考评依据，外勤（采购，售后，项目部人员），在无外勤任务的情况下，以门禁记录为依据，出勤后以项目部记录报公司综合部汇总登记。4、业务奖：为扩大生存空间，公司利用稀缺的社会资源，公司对所有员工设定5个点工程业务奖，凡公司员工利用自身渠道承接的项目，一律按此比例提取奖金。四.关于本方案的几点解释本工资调整办法已包含员工全部薪酬，福利，职务津贴和社会保险，若员工自己要求和因公司管理需要必须购买社会保险的人员，由公司统一办理社保手续，费用在工资中扣出，不论何种原因员工离开公司，公司均不再给予社保补贴。（二） 员工薪酬在法定数量外的个人收入所得税均由自己承担，本方案实施后，除法人外所有员工均不再享有本公司利润分配。（三） 每年年终由公司绩效考核小组核定，核定员工下一年度的岗位工