社会调查报告(丁家芳)2.doc

对丽光精密有限公司成本核算的调查丁家芳2012年3月10日至4月10日，本人采用访谈法、查阅资料法等调查方法对丽光精密有限公司的成本核算进行了较为详细的调查。随着经济不断发展,市场竞争日日激烈,许多企业千方百计的想办法降低产品生产成本，提高企业产品的市场竞争力，因此成本核算的完善，成为当前生产型企业急需解决的问题。本次调查目的是为了了解丽光精密有限公司的成本核算现状，提高自己的业务知识水平。现将调查的情况报告如下：一、丽光精密有限公司概况丽光精密有限公司是一间小型私营企业，该公司以设计、生产、销售模具及加工塑胶件为主。公司设有模具中心、注塑中心、电子事业中心及喷油丝印部四个经营实体。目前，注册资本50万元，固定投资超过200万元、各类人员300多人，拥有 30 多名高、中级专业的技术人才、经验丰富的管理人员和一批熟练的技术工人，经营面积1000平方米宽敞明亮的现代化标准厂房，另有一分公司，职工100人；公司年营业额1100多万元，实现利润40多万元。二、公司的成长过程公司创办于2004年由1人投资成立的小型私营企业。公司成立初期，从只有4台注塑机单一的塑胶生产及国内销售，成长为现在拥有进口电脑铣床共9台，电脑火花机23台，各种型号万能铣床35台，线切割机18台，与加工中心配套的其它设备数台；并有 80-1048T大、中、小型注塑机48台喷涂线2条，成长为模具中心、注塑中心、电子事业中心及喷油丝部多个生产经营实体。公司产品以其新颖的外观、精堪的品质深受外商欢迎，长期供不应求，制造的模具 80 直接出口至日本、美国。三、公司成本核算存在的问题随着公司生产规模的不断壮大，摆在公司面前有很多问题，主要突出的问题是生产成本较高，生产中浪费较大，没有完善健全的成本核算制度，产品市场竞争力不强，企业成本核算存在的主要问题：（一）成本管理失败导致实际生产成本不准确成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，丽光精密有限公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，原因有以下五点：一是原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。二是自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门，造成财务估计摊派，使其单位成本不实。三是财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。四是外协加工费用摊派不合理，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。五是成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。（二）生产计划难以预测，生产材料浪费较大公司经营管理跟不上，没有物控部门，生产物料的投入没有计划，部分包装物料没有即时入库，生产中员工领料随意性较强没有监管部门进行监管，造成生产中物料浪费较大。（三）生产环节监控不严导致造成不良品成本较高生产各环节数据没有统计资料，不良品较多且得不到有效的监管，统计人员对此种现象不够重视，没有进行即时上报，造成不良品成本较高。车间生产操作人员缺少产品品质的培训，品质认识比较簿弱，生产中人为对产品损坏较严重，车间对生产操作人员缺少必要的培训，未制订有效的奖惩措施。（四）仓储体管理制不健全，造成账实差异较大仓储部门对于生产物料监管不严，生产领料审批程序不完善，补料无相关负责人审批且补料严重超标。仓储部进、销、存账建立不规范，没有根据公司实际情况进行建账，而是每月底简单的采用实地盘存制进行存货管理，造成账实差异较大，每天或月中无法确认发出、结存物资的实际数。四、完善公司成本核算的几点建议如果说企业的经营策略是企业生存的根本，那公司的经营管理就是命脉，成本核算就是给企业生存注入新的血液。降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力，成本核算起到了至关重要的作用，所以企业的体制的完善，离不开成本制度的建立。（一）建立生产前监控部门建立起公司生产计划部门，生产计划部门再分为生产计划组和物控组，生产计划组对公司投产的所有产品进行有效的生产前的计划安排，并制订投产计划单下发采购部、仓储部、财务部、生产部等职能部门，采购按生产计划单进行采购生产所需物料，仓储部按计划进行发料，做到投产前的成本控制，财务部成本核算员按投产计划明细进行计划成本核算（也叫标准成本核算），生产中计划部门的物控组严格对生产领料、仓储发料、采购购料、仓储库存料进行严格监管，做到减少采购成本、生产领料成本、存货成本的目的。（二）完善生产环节自控生产环节配制专业的统计员，对生产的成品、半成品、不良品数据进行严格的统计，产品生产所耗用的人力、机器工时要规范的进行统计，并完善生产车间生产日报表，生产日报表所有资料每天按时传递给相关职能部门，便于生产中的成本控制。在做好车间生产日报的同时，加强对车间操作人员的品质培训和安全培训，完善好车间奖惩制度，提高车间生产人员的责任心，从而起到低降生产环节成本的作用。（三）建立健全的仓储管理制度仓储部要严格把好生产车间领料关卡，生产领料需要求填写好正规的领料单据，领料单上按照成本核算情况填写好物料的名称、规格型号、数量、单位、物料用于生产产品的计划单号、产品名称，便于成本核算，严格审核补料的审批手续，对不正常的补料原因进行审查，分清情况对当事人进行相应的处罚。除部分需切割的钢材物料外，所有物料应该按永续盘存制对存货进行管理，建立好规范的进、销、存明细账。公司购入的物料仓管员应该即时办理入库手续，建立完善的仓储物料管理制度。（四）建立健全的成本核算体制财务部根据实际情况对模具产品按品种法核算，对塑胶产品按标准成本法进行核算。为配合公司激励制度，对生产部按部门进行成本核算，并与绩效挂抅，做到奖惩分明。模具实际完工成本与计划成本进行比较，分析产品是超支还是节约，次月初财务部以成本核算资料为基础，组织相关的职能部门技术人员分析产品生产过程中存在的问题，并汇总节约成本的讨论意见，对后续产品生产提出改进意见，最大限度的降低生产成本，增加产品的市场竞争力。总之，成本核算实际与企业的 生产流程、经营管理息息相关，经营管理越完善、基础统计工作做得越好、单据越建全，成本核算数据越精确