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年度培训计划书范文 禾丰商学院年度培训计划书1第一部分现状分析xx年，公司为了更好的推动员工技能水平的不断提高，实现员工个人职业生涯的不断发展，进行了员工职业生涯发展通道建设。 根据调查，我们发现 1、工厂总人数为97人，其中初中及以下35人，占总人数的36.1%；中专、职高学历15人，占总人数的15.5%；高中学历35人，占总人数的36.1%；大专学历9人，占总人数的9.3%，本科学历3人，占总人数的3%。 大专以上学历水平占公司总人数的12.3%，学历水平整体偏下；过去也未安排相应的素质提升培训课程，员工综合素质水平提升有限。 2、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 3、员工的学习期望较强烈，但学习自主性不高；员工个人职业发展愿望较强烈，但职业发展的方向性、实施方法不明确。 中基层管理人员管理技能提升愿望强烈，但知识选择与学习方法不清楚。 4、公司虽然建立了商学院、员工职业发展通道等，但还未建立进行有效的宣传、贯彻及实施。 5、公司虽然建立了内训师队伍，但培训经验及相关的培训技巧缺乏。 第二部分14年培训工作重点针对以上问题，结合公司未来发展人才需求，xx年培训工作重点主要有一下几个方面 1、逐步提高内训师内训技能水平。 通过对内训师进行培训，提高内训师的培训2能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 2、与生产部密切沟通配合，开发班组长系统培训课程，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识与管理水平，提升班组长管理能力。 3、积极进行员工的职业意识与职业素养培训，提升员工积极的工作态度与团队合作精神。 4、针对公司管理人员各管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以授课加实践结合为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 5、完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施。 第三部分公司培训实施流程 一、培训目的 1、改善公司各层级员工知识结构、提升员工综合素质，提高工作技能、工作态度和行为模式，满足公司发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级员工职业素养与敬业精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。 3、提升公司凝聚力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、提高内训师内训技能水平。 3 二、培训原则 1、以公司发展需求和员工需求为主线； 2、以提升素质与能力为培养核心； 3、以针对性、实用性为重点； 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行； 5、坚持理论学习与实践操作相结合、学习与总结相结合； 三、培训职责 1、由商学院负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定，培训体系的建立、流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、生产部门负责本部门的技能培训，提供技能培训课件及培训讲师，并进行培训实施；商学院负责各类非技术型培训，进行培训资源的搜集、汇总及保存。 四、培训的实施由商学院根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制与选择、培训场地和设备的准备等。 培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训后总结检讨报告。 五、培训效果评估 1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等作出评估。 2、受训者培训结束后，应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后，交商学院存入个人培训档案 六、课程档案管理4每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考试试卷等由商学院进行分类登记、保管，每次培训的归档资料包括以下内容 1、培训通知 2、培训教材或讲义 3、考核试卷 4、受训人员名单及签到情况表 5、培训效果评估 6、受训学员书面考核成绩或心得总结。 第四部分14年年度培训计划根据公司人才需求，结合公司的培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划，具体包括基层员工技能提升培训计划、内训师培训计划、xx年度中基层管理人员培训计划、拓展培训等4项培训，在实际实施过程中会有所调整。 1、xx年中基层管理人员培训计划序号培训课程授课人培训时间培训形式考核方式备注1战略及变革管理陈学生xx年4月现场面授培训总结2团队建设与管理汤少平xx年4月现场面授培训总结3行业发展分析汤少平xx年4月现场面授培训总结4市场状况分析陈学生xx年4月现场面授培训总结5分层授权与分层负责待定xx年5月现场面授培训总结6如何提高执行力待定xx年5月现场面授考试7管理沟通待定xx年5月现场面授培训总结8冲突管理待定xx年5月现场面授考试9卓越的现场管理6S推行实务待定xx年5月现场面授项目实践考评10领导艺术待定xx年6月视频教学培训总结11黄金心态待定xx年6月视频教学培训总结中层管理人员培训课程体系读书计划5有问题现场解决激活中层 2、xx年内训师培训计划序号培训课程授课人培训时间培训形式考核方式备注1内训师的六种授课方法视频xx年3月视频教学培训总结2内训师成长基础课周辉xx年3月现场面授培训总结3PPT制作原理周辉xx年3月现场面授案例实操4内训师如何做好课程呈现视频xx年3月视频教学培训总结禾丰商学院内训师培训课程体系 3、基层员工技能提升培训计划基层员工技能提升培训.xlsx读书计划谁动了我的奶酪我在为谁工作第五部分费用预算序号项目目的计划费用备注1培训材料员工讲义、辅助设施等2000.00