计经部主任绩效合同样本.doc

计经部主任绩效合同样本 计经部主任绩效合同上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:王晓东部门:计划经营部岗位:主任考核人姓名:孙雷部门:岗位:考核期限:从年年11月11日至年年12月31日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类成本控制55财务类固定资产数据准确性10运营类生产计划合理性20运营类用户业扩工程接电率10运营类工程费用落实20%运营类多经企业经营分析20学习成长类绩效监控实施5%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 学习成长类P ERP实施效果10总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系成本控制55严格按照年度预算计划执行。 确保分公司年度运营成本按计划完成55分:成本控制有效；季度分析详细；且节约率00.5%44分:成本控制合理；有季度分析；且节约率0.5%。 33分:完成预算成本；对分公司成本支付有指导建议；22分:超预算成本；且小于55%；11分超预算成本1100%。 固定资产数据准确性10结算工程固定资产转资55分:期施工单位延期55个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个33”的要求完成；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 率，竣工项目及时结算；44分:期施工单位延期22个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个33”的要求完成；33分:竣工项目结算按照“二个33”的要求完成；22分:工程完工525天后未向施工单位催收竣工资料。 11分:竣工项目结算按照“二个33”的要求，有脱期现象；生产计划合理性20检修计划制定；合理；电缆同沟道施55分:协助相关部门做好工程协调，确保生在产计划执行率在95%以上；供电可靠性受到控制；不发生电缆同沟道施工项目重复开挖现象；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 工项目在66个月内不发生重复开挖确保月度生产计划执行率。 44分:所有工程实施均按节点进行，生产计划执行率90%以上；供电可靠性受到控制。 33分:生产计划执行率达到90，三个月内无重复停电。 22分:制定生产计划有缺陷；可靠性未完成月度指标；。 11分:由于生产计划安排造成可靠性指标没有完成。 用户业扩工程接电率101.按时申报掘路计划2.业扩工程在营业承诺时间内完成接电55分:1.2.3全部完成。 44分:100%按时完成多经企业代客服务的工程33分:100%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的业扩工程100%按时接电本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3.按时完成多经企业代客服务的工程22分:98%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的业扩工程按时接电11分:95%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的工程按时接电工程费用落实20%立项项目资金筹措项到位；实施项目资金按照预算计划；执行；55分:立项项目资金筹措率达到95；实施项目资金预算计划执行率达到100以上；竣工项目结算按照“二个33”的要求缩短5544分:立项项目资金筹措率达到90；实施项目资金预算计划执行率达到95以上；竣工项目结算按照“二个33”的要求平均缩短33本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33分:立项项目资金筹措率达到85；实施项目资金预算计划执行率达到90以上；22分:立项项目资金筹措率达到80；实施项目资金预算计划执行率达到8800以上；11分:立项项目资金筹措率达到70；实施项目资金预算计划执行率达到7700以上；多经企业经营分析20全民与多经企业业之间的工作协调成效；全民55分:根据多经企业经营计划指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书被采纳见效；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节得到修正见效。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 与多经企业之间工作流程梳理效果；44分:根据多经企业经营计划指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书被采纳；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节得到修正。 33分:根据多经企业经营计划指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度提出书面建议书:全民相关部门需要配合及改进工作的方面；并能指出全民多经企业之间工作流转不畅的环节所在；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 22分:根据多经企业经营计划指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度作出分析，能协调全民及多经企业之间的工作；11分:根据多经企业经营计划指标完成情况的分析、工程结算情况的分析，每季度作出分析；绩效监控效果5%绩效目标的完成率55分:每月/季绩效监控分析报告有深度，为分公司领导提供决策分析效果明显。 44分:每月/季绩效监控分析报告有深度，为分公司领导提供决策分析有效果。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33分:按时完成每月/季绩效监控分析报告，为分公司领导提供决策分析依据。 22分:每月/季绩效监控分析报告不全面，不能被分公司领导决策分析采用。 11分:未按时完成每月/季绩效监控分析报告，报告不全面，不能被分公司领导决策分析采用P ERP实施效果10所有业务在系统中流转顺畅55分:所有上线工程在系统中操作熟练，各按类工程能按P SAP操作步骤操作，财务系统能从双轨运行顺利过渡到单轨运行。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 44分:所有上线工程在系统中操作熟练，各按类工程能按P SAP操作步骤操作，能在操作中发现问题并请相关人员解决。 33分:所有项目在系统中熟练操作，各类按工程按P SAP操作步骤执行，资金预算申报及时。 22分:所有上线工程在系统中操作熟练，按各类工程能按P SAP操作步骤操作。 11分:所有上线工程在系统中操作，各类工按程能按P SAP操作步骤操作，在操作中有差错影响工程结算。 本文档所