施工场地治安保卫管理计划（3）.doc

施工场地治安保卫管理计划（3） 施工场地治安保卫管理计划1.1主要职责1.1.1保卫处保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指导、考核，审核项目治安防范措施，对项目专（兼）职保卫人员进行业务培训。 1.1.2项目经理项目经理是项目部治安保卫工作的主要责任人，负责项目治安保卫工作的组织领导，并根据项目治安保卫工作需要，设置治安保卫机构或者配备专（兼）职治安保卫人员。 1.1.3项目专（兼）职保卫人员在项目经理领导下，负责本项目治安防范措施的制定和实施，负责本项目治安保卫具体管理工作，以及各类治安隐患的检查整改，对妨碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序的行为进行制止，并依照有关规定给予处罚。 负责与当地公安机关、保卫组织建立业务协作关系。 接受保卫处业务指导，定期向保卫处汇报各类信息情况。 1.2工作内容1.2.1建立健全治安保卫工作制度，包括各级领导和专业队、分承包方队伍治安保卫责任制、施工现场打更守卫、物资管理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度。 1.2.2施工现场应落实各项治安防范管理措施；对化学危险品及放射性同位素的运输、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人负责管理，存放物品、材料的库房、工具棚要安装安全有效的防盗设施。 1.2.3项目部放置贵重办公设备、金柜的办公室，必须安装“三铁一器”（即铁防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。 金柜必须由专人管理，责任人必须与项目保卫部门签订责任书。 遇有提取、送交现金数额较大的，应事先与当地公安、保卫部门取得联系采取切实有效的防范措施，派专车并由保卫人员押运；如有大宗现金超过规定库限（1000元以上的）需过夜存放的特殊情况，必须经保卫部门核准后，设二人以上看管。 1.2.4定期组织治安防范安全检查。 日常治安防范安全检查每月不少于4次，及时发现和消除治安隐患，检查要有安排、有记录，下发隐患整改通知书，要有整改回执。 项目部对公安机关和保卫部门指出的治安隐患要及时整改。 1.2.5对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾害事故，要及时采取措施组织人员保护现场，同时向当地公安机关和公司保卫处报告情况，并积极协助公安机关调查有关案件。 1.2.6经常对职工进行治安形势和遵纪守法教育，做好有轻微违法乱纪行为人员的教育转化工作。 1.2.7对项目内部发生的治安纠纷事件要认真调查调解，制作治安调解协议书，及时上报公司保卫处。 1.2.8对进入项目的外来施工队伍进行治安防范责任承包管理并与其签订责任书。 1.2.9施工现场的废旧物资处理必须严格按照公司和项目部的规定执行，保卫部门负责监督检查。 1.2.10做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安保卫工作。 1.2.11重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺的其他人员共同研究确定，由保卫部门组织建立要害档案，制定治安防范措施。 要害部位的保卫工作随着工程进度变化做相应的调整。 1.2.12项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作的人员进行严格审查，加强教育，发现有不适宜在其岗位工作的人员应及时进行调整。 1.2.13对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如控制室、变电所、压缩机等）封闭式管理。 1.2.14项目部应根据需要在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点要害部位配备一定数量的经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫有关规章制度，认真履行职责。 1.3奖惩1.3.1对在治安防范工作中做出显著成绩的单位和个人，报请项目关给予表彰和奖励。 1.3.2对违反本实施办法，有下列行为之一的，公司保卫处根据情节轻重，报请公安机关给予下列处罚1.3.3项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关负责人处以100元以上500元以下罚款。 1.3.4项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，造成公司财产和职工生命财产重大损失，对项目部处以10000元以上100000万元以下罚款，对有关负责人处以500元以上5000元以下罚款。 1.3.5项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作假的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关责任人处以100元以上500元以下罚款。 1.3.6项目保卫工作责任不落实、防范措施不到位以至发生刑事案件、治安案件、治安灾害事故的，对项目部处以1000元以上10000元以下罚款，对有关责任人处以50元以上500元以下罚款。 给公司财产和职工生命财产造成重大损失的，按照有关法律规定由司法部门处理。 1.3.7各种罚款要落实到个人，不能列入成本。 经济处罚由保卫部门出具通知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。 施工现场治安管理方案1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。 1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。 2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。 3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。 4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。 5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。 7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。 工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。 10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2）领导小组职责 （1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 （2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。 （3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 （4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。 （5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3）应急准备及安全措施 （1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。 （2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。 （3）建立项目主管人员24小时值班制度。 （4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。 （5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。 3治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。 2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。 3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。 4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。 5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。 6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。 7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。 8）落实好北京市政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。 4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。 2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。 3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。 5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。 6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。 7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。 8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。 9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。 11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。 12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。 13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。 5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。 2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。 3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。 6）禁止堵塞消防及疏散通道。 7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。 8）禁止乱到剩饭剩菜。 9）禁止随地大小便。 10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11）禁止留宿外来人员。 以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。 6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。 2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。 3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。 4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。 5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。 6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。 施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。 (一)管理计划 1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。 2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。 3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。 4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。 5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。 6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。 7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。 8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。 值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。 9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。 办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。 10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。 财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。 (二)紧急情况处理措施火灾 1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。 2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。 3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。 4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。 暴力事件 1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。 2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。 群访事件 1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。 2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。 3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。 在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。 4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。 5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。 失窃 1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。 2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。 3、协助公安人员侦破案件。 施工场地治安保卫管理计划 1、施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。 2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。 3、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。 4、设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 5、规范场容5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。 5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。 5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。 6、环境保护6.1工程施工可能对环境造成的影响有大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。 7、消防保卫7.1必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。 7.2现场道路应方便消防。 7.3设置符合要求的防火报