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生产计划的层次及职能计划之间的关系【DOC精选】 生产计划的层次及职能计划之间的关系生产计划的层次及职能计划之间的关系年度生产计划计划是管理的首要职能，没有计划，企业内一切活动会陷入混乱，在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效，在一个差的计划指导下午，能力很强的下属，也会把工作弄糟。 现代工业生产是社会化大生产，企业同部分工十分精累，协作区非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。 因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。 企业里没有计划成本，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。 计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划，检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。 计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产，技术，劳动力，供应销售，设备，财务，成本等等，计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。 一，企业计划的层次和职能计划之间的关系1计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的，一般可以分成战略计划、战术层计划与作业层计划三个层次，战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等，战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润，作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排，三个层次的计划有不同的特点，由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越业越细，覆盖空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。 二，企业各种计划之间的关系企业战略层计划主要是企业长远发展规划，长远发远发展规划是一种十分重要的计划，它关系到企业的兴衰。 “人无远虑，必有近忧”，古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。 作为企业的高层领导，必须站得高，才能看得远。 只看到眼前领导者，称不上领导。 战略计划指导全局。 战略计划下面最主要的是经营计划，也称年度综合计划，再往下是各种职能计划。 这些职能计划不是孤立的。 生产计划是实现企业经营目标的最重要的坟墓，是编制生产作业计划，指挥的重要依据。 各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的依据。 成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。 二生产计划的层次与计划指标体系 1、生产计划的层次生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西，生产作业计划是生产计划成本的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产活动的计划。 对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产计划两级。 厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。 从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。 车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。 二生产计划指标体系统生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 1，品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及生产什么的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 2，产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 产量可以用台、件、吨表示。 对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力，电动机用千瓦等3，质量指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。 根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值，净产值三种商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。 商品产值的内容包拖用本企业自备的原材料生产和成品和半成品的价值，用外单位来料加工的产品加工价值。 只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转。 总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 总产值包括商品产值，期末期初在制品伟人的差额，订货者来料加工的材料价值。 总产值一般按不变价格计算。 三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 一、制定计划的一般步骤确定目标，要根据上期计划执行的结果，目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等，评估当前条件是要弄清楚现状与目标有多大差距。 当前条件包括外部环境与内部条件。 外部环境主要包括市场情况、原料、燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。 各种物资库存情况及在制品占用量等预测未来的环境与条件是根据国内外各种政治因素。 经济因素，社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找到达成目标的有利因素及不利因素确定计划方案包括拟定多个可品实现目标的可行计划方案，并从中按一定的标准，选择一个计划方案。 实施计划，评价结果是检查目标是否达到，如未达到，要找出原因，决定放，以及是否需修改计划等 二、滚动式计划的编制方法编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。 这种访求要以用于编制和种计划。 按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计划。 执行计划的具体，要求按计划实施。 预测计划比较粗略。 每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出协调与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成执行计划。 滚动式计划方法有以下优点 1、使计划的严肃性和应变性都得到保证。 因执行计划与编制计划的时间接近，内，外条件会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性，预计计划允许修改，体现了应变性。 如果不是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。 2、提高了计划的连续性，逐年滚动，自然形成新的五年计划。 四不同的生产类型产品出产计划的编制方法按前面讲的处理非均匀需求策略，可以编制产品出产计划。 由于不同的生产类型有不同的特点，在编制产品出产计划的方法上也有一定的差别。 A、大量大批生产企业由于其品种数很少，产量大，生产的重复程序高，大量大批生产是典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。 采用改变库存水平的策略较好。 这样可以通过成品库将市场与生产系统隔开，使生产率均匀，保证生产的节奏性有三种方式分配各季各月的产量 1、均匀分配方式，将全年计划产量按平均日产量分配给各月。 这种方式适用于需求稳定上，生产自动化程度较高的情况 2、均匀递增分配方式。 将全年计划产量按劳动生产率每季或每月平均增长率，分配到各月生产。 这种方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况。 3、抛物线递增分配方式。 将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务B成批生产企业，由于品种较多，各种产品产量多少样差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。 具体方法有 1、对于订有合同的产品，要按合同