管培训生培养计划(大纲).doc

管培训生培养计划(大纲) 大管家便利店xx年管培生培养计划 一、目的在快速发展的21世纪，人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。 因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。 要实现企业的整体发展规划目标，必须建立完善的公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划合理地发掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。 二、适用范围 1、河北各高校有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生。 2、公司内部优秀员工。 三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即公司发展规划合理的人员需求数量； 3、共同培养原则，即各事业部与人力资源部共同承担xx届管培生的培养工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训与实际操作结合。 四、培养周期及目标 1、培养周期理论知识（15天），实际操作为期3个月（每半月进行岗位轮换，至少要轮换4个部门以上）。 2、培养目标达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。 五、培训期间薪资 1、理论知识培训期:工资 18002、岗位轮换期工资 2xx、定岗培训期工资2450 六、招聘 1、招聘需求 （1）岗位的梳理根据公司发展需求，现针对公司关键岗位梳理，对各职级人才现状进行分析，确定是否需要进行后备培养及人才需求数量。 （2）全年公司发展战略根据公司的全年开店数量、管理干部的需求以及管理干部离职率等，确定培养人员。 2、招聘方式 （1）校园招聘对大中专院校进行企业发展、职业规划内容宣讲，让学生对未来职业有规划。 （2）招聘广告及张贴海报在大中专院校张贴海报；报纸、杂志等刊登招聘信息。 （3）现场招聘前期在大中专院校进行宣传，安排时间统一招聘。 （4）网络招聘智联网、搜才网等，还可以利用微信平台进行招聘。 3、招聘费用 七、培训计划 1、个人职业成长根据公司战略发展规划和人力资源经营规划，公司员工可通过管理发展通道和技术发展通道实现个人职业成长计划，同时通过轮岗锻炼提高个人综合能力和素质，实现个人价值提升，管理干部职业发展通道如下图。 2、培养方式 （1）专业理论知识的培训，加强管理干部的综合知识水平。 （2）实行岗位轮换制度，在用人方式上采用定期轮岗制度，先试用，再定岗，促进管理干部的全面成长。 3、培养内容（分为三个阶段）3.1第一阶段理论知识培训期3.1.1培训目的熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；3.1.2培训课程企业文化、魅力沟通等3.1.3考核方式考试（专业知识的笔试）3.2第二阶段岗位轮换培训期3.2.1培训目的让储备干部了解公司相关部门的运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作。 发展期培养期3.2.2培训方式储备干部每半个月进行岗位轮换，至少要在4个以上部门实训。 3.2.3考核方式每半个月进行能力、业绩的考核，每月进行排名，排名后五名学员，不允许下一批轮岗，在原岗位进行培训。 3.3第三阶段定岗实习期3.3.1定岗实习安排通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人资部统一协调各部门确定最终分配方案。 3.3.2定岗实习要求协助部门负责人完成本部门相关工作，并针对部门现状提出改善建议。 3.3.3考核方式每月进行考核（销售、毛利完成率，损耗控制，营运标准等），每季度进行排名，排名靠后者，进行二次培训。 4、培养期退出4.1退出时间4.1.1管理干培整个培训周期结束。 4.1.2因其他原因在培训周期中途退出。 4.2退出方式4.2.1正常退出学员完成整个培训计划并顺利结业。 4.2.2非正常退出A.学员经过一段时间的培训后，个人意愿发生变化或不适应培训机制，申请退出。 B.培养期内自动离职。 八、录用和解聘 1、考核通过后，根据员工个人意愿以及公司整体用人需求进行岗位定向，并依据公司流程办理入职手续； 2、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培养结束经考核不能胜任相关岗位，进行岗位调动，直至无法适应所有岗位，公司将解除聘用协议。 九、成长跟踪（You canyou up！）为了激励员工不断提高工作绩效，提升专业能力，同时为了公司长远发展，并让公司所有管理干部专业技能得到很好提升。 1、部门内管理干部进行比赛（新员工与老员工）（营运部门）1.1考核数据结合实际情况，将课组按大分类进行划分，考核销售、毛利的完成率，营运标准得分、异常数据得分。 1.2考核周期以月为单位进行统计，季度进行考评。 1.3考核结果考核不达标者，进入培训班培训。 2、各门店部门进行比赛（同类型门店进行PK） 2、各门店部门进行比赛（同类型门店进行PK）2.1考核数据部门销售、毛利的完成率，营运标准得分、损耗率、离职率、库存周转天数、异常数据得分。 2.2考核周期以月为单位进行统计，季度进行考评。 2.3考核结果考核不达标者，进入培训班培训。 十、费用预算招聘费用为485元，培训费用为78525元，共计79010元，明细如下招聘费用招聘费用项目项目明细数量价格(元)物料海报1张（200cm*150cm）200条幅1个（60cm*600cm）30展架2个（90元/个）180宣传页500张（1000张/150元）75合计485管培生费用预算收费项目收费内容收费单价（元/人/天）人数（人）数量（天）费用小计（元）备注收费项目收费内容收费单价（元/人/天）人数（人）数量（天）费用小计（元）备注餐饮服务早餐1035155250午餐157875晚餐157875小计21000住宿服务