2013年6月大学英语四级考试真题(新).doc

2013年6月大学英语四级考试真题（新）Passage One到处都是垃圾食品。我们吃下的垃圾食品实在是太多了。我们中的大多数人虽然意识到了这个问题但还是照吃不误。为此兰德公司的两位研究人员提出了一个建议：为什么不学学控制酒精饮料的政策并把它们用在食品的销售地点和陈列方式上呢？两位研究者表示：“很多控制肥胖症的政策措施都假设人们是有意识、有理性地选择他们吃什么、吃多少。因此，这些政策措施的焦点是向人们提供信息和更容易得到的健康食品。”两位研究者还说：“相比之下，很多措施假设人们的选择是非理性的，这些措施被成功地运用在控制酒精饮料上。 而酒精饮料这种东西和食品一样，如果无度摄取就会导致严重的健康问题。”这一研究参考了对人们对待食品和酒精饮料的表现的研究和限制酒精饮料的效果，然后列出了研究者们认为用在垃圾食品上可能会有效果的五条措施。这些措施如下：密度限制：卖酒执照的发放不是毫无计划、来者有份的，而是根据一个地区已经存在的卖酒地点的数量进行分配。这样就使酒精饮料不那么容易得到，而且减少了对喝酒的心理暗示。研究者认为，与之类似，面对垃圾食品刺激了我们想吃它的欲望。 所以，为什么不限制食品销售点的密度呢，尤其是那些卖高热量低营养食品的销售点？还有，为什么不限制主营业务不是食品的商店的食品销售呢？陈列和销售限制：加利福尼亚有一项法规禁止在加油站的收银机附近陈列酒精饮料，而且在大部分地区，你都不能从免下车设施买酒精饮料。在超市里，食品公司会花钱把它们的产品放在容易看见的地方。人们可以把垃圾食品移到商店的后面并且禁止它们出现在排队结账处的架子上。 其他措施包括限制分量大小、收税、禁止垃圾食品特价销售，还有在产品上放置警告标签。Passage Two柯达决定申请破产保护虽然并不出人意料，但这家美国顶级公司的这一转折点让人感到悲伤。柯达是摄影消费的先驱，主导胶卷市场几十年，最终却没能适应数字革命。尽管很多人将柯达的陨落归咎于“自满”，但这种解释抹杀了这家公司为重新塑造自己做出的长足努力。几十年前，柯达预见到了数码摄影将取代胶卷。而且实际上，柯达在1975年发明了第一台数码相机。但是这家公司做了一个致命的决定，它选择将它的新发现束之高阁，专心从事它的传统胶卷事业。哈佛商学院的Rebecca Henderson认为，柯达并不是没看到未来的发展趋势，而是没能执行面向未来的战略。等到公司意识到它的错误时，已经太晚了。柯达是这样一个例子：一家公司清醒地意识到它们必须适应变化，而且花费了大量金钱试图做到这一点，但最终失败了。大型公司向新市场转变很难，因为它们总是试图将现有资产投放到新的生意中。柯达虽然预见到了数码摄影的崛起是不可避免的，但是它的企业文化深深地根植于过去的成功，以至于它没办法完全脱离过去，而这种脱离对放手拥抱未来是必需的。它是一家卡在时间里的公司。它的历史对它来说太重要了。如今它的历史成为了一种负担。柯达在过去几十年中的陨落是戏剧性的。1976年，这家公司占据着摄影胶卷市场90%的市场份额和照相机市场85%的市场份额。但是20世纪80年代来自日本的胶卷公司富士的新的竞争出现了。通过提供更低价的胶卷和照相材料，富士逐渐削弱了柯达的