2014一级机电综合测试题A卷答案.doc

捷才教育培训中心 电话2014一级建造师机电实务课程综合测试卷A卷答案一、单项选择题（每题1分）1D2B3B4D5B6D7B8C9B10B11B12D13C14B15B16D17B18D19A20B二、多项选择题（每题2分，选错没分，选对一个0.5分，最少2题正确，最多4题正确）21BDE22ACD23BCE24BCE25ABD26ABC27ABDE28BCE29BCE30BDE三、案例分析题【案例1】 （本题20分）一、背景A机电安装工程公司承接一民用飞机场机电设备安装工程，工程内容包括25套行李输送系统设备就位安装、地下两层水泵房5台大型离心泵（每台自重2吨）本体及配套管路安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。该项目部合理选择了进行地下室水泵起重搬运的分包单位及管道焊接的分包单位，严格审定分包单位的相关施工方案，注重安全管理，合理调度，保证施工质量。由于工期很紧，在催要应由建设方提供的管道电动调节阀无果的情况下，项目部准备自行采购，但遭到建设方的拒绝。在工程进入收尾阶段，项目经理因为要准备承接下一个施工项目而经常缺席与建设方的例行协调会，建设方就此事向A机电安装工程公司进行了投诉。二、问题：1、行李输送系统设备作为连续输送机械，它的主要性能参数有哪些？-P.152、简述地下室大型水泵起重施工中质量预控方案。-P.2425扩展3、简述总分包之间质量计划的流程。-P.2574、承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？-P.2635、合同对承包人指派的项目经理有何要求？-P.278【参考答案】1、连续输送机械的主要性能参数有哪些？-P.15答：行李输送系统设备作为连续输送机械，它的主要性能参数包括输送能力、线路布置（水平距离、提升高度）、输送速度、主要工作部件的特征尺寸和驱动功率。2、简述地下室大型水泵起重施工中质量预控方案。-P.2425扩展答：（1）地下室大型设备起重搬运质量预控方案；（2）工序名称：起重搬运工序；（3）可能出现的质量问题：大型设备起重搬运时间集中，施工区域在地下室，且与建筑施工协调量大而发生损坏设备或妨碍进度；（4）提出质量预控措施：对起重搬运作业的指挥、搬运操作人员的资格进行控制；对施工机具能力进行控制；对大型设备起重、吊装、搬运方法进行控制；对吊装环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制；做好与土建协调工作。在地下室利用机械拖运重物，一般都要利用建筑物混凝土结构作为地锚，则在利用已有建筑物前，必须获得建筑物设计单位的书面认可。3、简述总分包之间质量计划的流程。-P.257答：总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。4、承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？-P.263答：承包商自行采购阀门会面临以下以下方面失控的风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。5、合同对承包人指派的项目经理有何要求？-P.278答：项目经理应为合同当事人确认的人选，并在专用合同条款中明确细节事项，经承包人授权后代表承包人负责履行合同，项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。【案例2】（本题20分）一、背景上海华能电力集团公司在苏南地区总承包了一发电厂的安装工程项目，工程内容包括大型热电锅炉及工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。为了配合进度，将钢结构的焊接组装工作分包给了有相应施工资质的B公司。由于项目部人手不够、场地有限，设备经理将建设方移交的进口高压阀门交由钢材库房的材料员代为看管，在钢材发料出库时发生撞击和刮擦，阀门舌板咬死。 苏南地区河道纵横，大型设备运输条件受到影响，为此项目部专门制定了针对性的措施以确保工程进度不受其影响。 在施工过程中，经常发生分包单位施工人员和现场管理人员直接与建设方监理人员直接交涉的情况，作为总承包商的上海华能电力集团公司专门派了有经验的管理人员坐镇分包单位及分包施工现场以解决相关的协调事宜。二、问题：1、简述工程分包的履行与管理中总承包方的工作职责。-P.2802，项目部对工程设备管理中出现的问题找出的根源是什么？如何改进？-P.3063，简述锅炉整体水压试验中的质量控制。-P.1384，在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？-P.3393405，简述项目部对分包商协调管理的形式。-P.345【参考答案】1、简述工程分包的履行与管理中总承包方的工作职责。-P.280答：（1）总承包方对分包方及分包工程的施工进行全过程的管理； （2）总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录； （3）分包方对开竣工、关键工序交验等过程经自检合格后，均应事先通知总承包组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收； （4）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的技术或管理文件资料。提出审核意见并批复；（5）若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，按合同追究其责任；（6）分包工程竣工验收后，总包方应对分包工程和分包单位进行综合评价。 2，项目部对工程设备管理中出现的问题找出的根源是什么？如何改进？-P.306答：项目部对工程设备管理中出现的问题找出的根源是管理方面尚没有监理相应的管理制度，人员职责不明确，信息反馈渠道不通畅是造成问题的主要原因，因此要从这些方面加以改进。（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责；（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。3，简述锅炉整体水压试验中的质量控制。-P.138答：锅炉水压前保证必备资料及锅炉安装、焊接、热处理记录报告检查验收鉴证齐全。并确认所有焊接件及固定在受热元件上的临时结构件全部清除，确认受压元件的焊接工作全部完成，且无损探伤、外观检查合格，焊接应力清除完毕。确认水压试验方案及现场条件符合要求。4，在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？-P.339340答：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠制定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。5，简述项目部对分包商协调管理的形式。-P.345答：（1）分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施； （2）总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项； （3）分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。【案例3】（本题20分）一、背景胜利油田建设公司通过招投标以保本价承接了天津市滨海区天津合力专用气体供应公司的大型空气分离系统设备安装工程。为此项目经理部在成本控制方面下了很大的工夫以确保完成公司下达的经济指标。计划部门提出在施工的不同阶段需要不同的劳务人员以保证进度、降低人力成本。大型压缩机吊装施工过程中，在吊车司机、起重司索人员尚未到场的情况下，钳工班长擅自指挥见习吊车司机进行作业，由于压缩机就位基础离吊车较远，中间还隔着遮挡视线的障碍物，见习司机只得听从钳工班长口令进行操作，结果出了事故，造成起重机倾覆，司机受伤。项目经理立即启动应急救援预案。二、问题1、如何进行施工准备阶段项目成本的控制？-P.3692、人力资源动态管理应遵循的基本原则是什么？-P.3223、简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？-P.3383394、应急反应的实施原则是什么？-P.4135、简述联动试运行应达到的标准。-P.449【参考答案】1、如何进行施工准备阶段项目成本的控制？-P.369答：（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案； （2）编制成本计划并进行分解； （3）作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其它间接费用的支出预算，进行控制。2、人力资源动态管理应遵循的基本原则是什么？-P.322答：（1）动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要； （2）动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动； （3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段； （4）动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。3、简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？-P.338339答：吊车吊装压缩机的事故中，违反了作业规程的地方有：（1）操作方面：见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥；（2）专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径（或幅度），属于违规超负荷运行。4、应急反应的实施原则是什么？-P.413答：（1）避免死亡；（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；（4）保护装置、设备、设施及其它财产避免损失。5、简述联动试运行应达到的标准。-P.449答：（1）试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间； （2）参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术； （3）在联动试运行后，参加试运行的有关单位、部门对联动试运行结果进行分析并评定合格后填写“联动试运行合格证书“。【案例4】（本题30分）一、背景A安装工程公司承担某石化厂加氢裂解反应塔（自重145吨）安装工程，项目部决定就此项吊装工程进行专业分包，专业分包B单位根据现场实际情况，决定采用组装桅杆吊的方式进行吊装施工。施工过程中发生了下列事件：事件一：建设单位提供的地质勘测资料与现场不符而发生基坑坍塌，从而增加费用和工期；事件二：建设单位提出设备安装设计变更，从而增加费用和工期。 由于防腐蚀的需要，部分管道采用了非金属管道。二、问题1、简述施工单位项目部施工机械设备管理要求。-P.3302、针对大型石化项目中145吨重塔器桅杆吊吊装工作的专业分包，有哪些属于危险性较大的专项施工施工方案？这些方案如何进行审核和批准？-P.48/3103、施工单位是否可以就事件一、事件二提出索赔？可以索赔哪些费用？-扩展4、对非金属管道的连接，施工单位要注意什么？-P.1055、A安装工程公司在策划实施工程项目时应注意哪些内、外联系环节？-P.318【参考答案】1、简述施工单位项目部施工机械设备管理要求。-P.330答：（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序； （2）提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本； （3）重要的施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制； （4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。2、针对大型石化项目中145吨重塔器吊装工作的专业分包，有哪些属于危险性较大的专项施工施工方案？这些方案如何进行审核和批准？-P.48/310答：专业分包B单位至少还要编制145吨重加氢裂解反应塔吊装安装施工方案、高处作业施工方案。由于大型塔器吊装采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量超过100kN，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。145吨加氢裂解反应塔吊装安装施工方案由专业分包单位技术部门组织审核，技术负责人签字后交总包单位，总包单位内部审核完毕，由总包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，由项目总监理工程师审核签字。该方案还应由总包单位组织召开专家论证会，以确保方案的正确性和可操作性。3、施工单位是否可以就事件一、事件二提出索赔？可以索赔哪些费用？-扩展答：施工单位可以向建设单位提出索赔。因为建设单位提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因引起的。施工单位可以就此向建设单位提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；工期作相应顺延。建设单位提出设备安装设计变更也照此处理。4、对非金属管道的连接，施工单位要注意什么？-P.105答：对非金属管道的连接，由于不同厂家生产的管子和管件的性能可能存在差异，所以施工单位在编制连接作业工艺文件前应咨询生产厂家。由于施工环境对非金属管道的连接质量有较大影响，因此应尽量避免在温度过高或过低、大风等恶劣环境下施工，并避免强烈阳光直射。5、A安装工程公司在策划实施工程项目时应注意哪些内、外联系环节？-P.318答：A安装工程公司在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指A安装工程公司内部各部门之间的联系，主要有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间的联系。外部联系环节主要有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间；总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间联系。【案例5】（本题30分）一、背景：大鹏机电安装公司与业主签订了某高层商务楼改建项目的机电工程合同（土建部分由业主另行与江潮装饰工程公司签订承包合同），并在合同中规定：工期提前一天奖励元，每拖后一天罚款元。通过双方多次协调，明确了下列工序表。（在计划执行过程中出现的情况也一并列入表格中）工序名称紧前工作持续时间（天）出现情况业主原因延误天业主原因延误天、公网停电延误天；土建原因延误天安装单位机械故障原因延误天、业主原因延误天公网停电延误天、安装单位采取加快进度的措施，缩短4天安装单位机械故障原因延误天 该项目地处闹市区，周围情况十分复杂。由于工期较紧，大鹏公司日夜24小时轮班施工，噪音、电焊弧光对周围居民生活造成影响，引起了群体性事件，堵塞了施工单位进出通道，工程只得暂停。二、问题1、画出双节点网络图；-P.351+项目管理P.1312、找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？-讲义3、你认为大鹏机电公司就上述工序表出现情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？-P.354/2844、施工单位编制施工组织总设计时，针对繁华商业区改造类项目施工作业，在项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？-P.3185，工地上施工噪声、电焊弧光扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，项目经理该如何处理？-P.344+讲义扩展6，简述建筑安装单位（子单位）工程质量验收评定合格的标准。-P.519520【参考答案】 1、画出双节点网络图；-P.351+项目管理P.1312、找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？-讲义答：作图及计算如下：关键线路为A-E-H-I-J 原计划总工期为130天。发生各种情况后，网络图调整如下：关键线路没有改变，实际总工期为133天。3、你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？-P.354/284工期补偿：理论上由于非施工单位原因造成的工期延期，业主应给于补偿：（1） 因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，C工作补偿2天；（2） 因土建原因F工作补偿3天；（3） 因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天但是由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。C工作和F工作不在关键线路上，偏差没有大于总时差，关键线路没有变化，时间延误不影响工期；E、H和I工作在关键线路上，而且是因为非承包商的原因引起的。偏差出现在关键线路上，无论