质量计划技术交底记录.doc

质量计划技术交底记录 技术质量交底记录施工单位工程名称交底日期年月日交底地点项目部会议室交底内容质量计划技术交底一.工程概况 1、项目名称 2、项目地点 3、建设单位 4、建筑、结构设计 5、人防设计 6、岩土勘察 二、施工质量方针及目标质量方针争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，满足顾客需求。 质量目标一次性通过验收；创区优质结构、争创市优质结构、争创市观摩工地；现场管理目标争创上海市文明工地、绿色样板型工地；回访目标保修期内达到无责任零投诉工程标准。 三、施工质量控制 1、事前控制措施 三、施工质量控制 1、事前控制措施施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。 施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，项目部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 （1）技术文件准备根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项方案，编写作业指导书和质量检验计划。 （2）管理文件准备首先召集项目部各有关负责人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真的学习和研究。 编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 （3）图纸会审在施工前必须进行图纸会审，提出改进意见，对关键工序、特殊工序，地下室砼抗渗、钢筋焊接、卫生间渗漏、屋面防水等，均应制定专项技术措施。 （4）对材料供应商进行评审，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。 材料进场必须有出厂合格证，经检验合格后方可用于工程上。 （5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。 材料进场后应做好标记，注明品种规格数量进场日期，进场原材料应分类堆码整齐，特殊材料进行专人专处保管。 （6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 采用质量预控法，把质管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 2、过程检验和试验 2、过程检验和试验在施工过程中严格做好木工制作、钢筋制作，混凝土浇筑、结构尺寸等工序的检验和试验工作极为重要。 四、质量管理措施1.按横向到边、纵向到底的顺序实行对施工过程进行全面质量管理，明确责任，保证工程按计划优质、快速、顺利地完工，根据国家和上海市有关规定，针对本工程特点制定本质量保护措施。 2.加强施工技术管理，严格执行以项目工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。 认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。 3.严格执行工程监理制度，施工队自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 4.项目经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝不合格成品。 5.制定施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。 质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停