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文档简介

.公司组织的结构内容及意义*组织的目的 达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约 性的组织架构。*组织的任务 依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。*组织的原则1.目的原则职能化原则2.权限及责任原则照应原则3.最终责任原则4.秩序化原则5.统治原则管理幅度6.部门划分原则7.确定原则8.策略原则*组织的形态金字塔型(垂直型)：顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。靶子型(扁平型)：主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，人员的自觉性普遍较高。*组织结构的意义理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。*组织运用原则1.命令系统原则2.管理幅度原则3.职务分配原则4.权限委任与移让原则*制度与绩效经营者的观念：即观念新不新、知识新不新的问题。制度只是代表观念、想法。但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。管理才能：管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时， 各级主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。做好大的决策：大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。管理实务与做法：授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无
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