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工作计划杨范文 工作计划应该说目前我们公司处在困境，如何走出困境呢？其实最重要的是我们要发现问题解决问题，而且要迅速的解决问题。 首先，我建议不要被眼前的一些事情给阻住了视线。 将问题界定的明确，浅显而重要，专注于重要的问题。 1影响市场的因素较多人员素质、外部环境、企划能力、计划的落实能力等。 作为市场人员，我们必须就诸多问题中找到最重要的问题，也即是找出“木桶理论”中的那块影响木桶容量的短木板。 “木桶理论”中的那块影响木桶容量的短木板。 2细分问题。 在军事上，有一种比较有效的战术，面对较强的敌人，可以把敌人分隔成几个部分，各个击破。 面对一股脑儿扑来的问题，我们可以将其分类处理。 3多问几个为什么。 一些问题，我们看到的也许只是浮在表面的现象，我们只有多问几个为什么，打破砂锅问到底，找到问题的根源，剖析出深层次的因素，这样才算将问题界定清楚。 同一个计划，要达到相同的目标有多种途经，也即是我们可能同时产生几套方案，正如“条条大路通罗马”。 那么我们就要权衡方案的可行性，方案的投入与产出，方案所产生效益等。 接着公司在计划方面的落实与管理。 能够给予迅速的落实，以及落实后公司对于计划的管理安排。 加上我们员工积极的配合努力，相信会迅速提高我们的效益。 对于今后市场开展，我认为1先要把握们公司推广出去，这就需要打好市场，做好市场，做好广告宣传，比如各种针对性广告宣传，以及做好这些所需要的资金人员及时落实。 2公司对于鱼台市场的情形出的政策方案中心思想让我们每一个员工迅速的了解掌握，各个部门统一思想，互相合作。 3我们市场人员对公司已装工地服务和维护方面也要给予支持和帮助。 4我也会在今后中多多积累家装知识和谈业务的知识和经验，每天向工地工人和同事学习经验。 以备在工作中提高效率.5在与同事之间处理好个人关系和工作关系。 6对于本职工作执行到最好，对于公司委派的其他命令工作予以执行配合。 7好各个小区信息，和各个家装公司的信息和最新动态。 8合理的安排时间，处理公私事情。 9而且我们都需要要在方法上、步骤上、细节上下功夫。 更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、办事风格、价值取向、行业等等。 希望在我们市场人员的努力下让每一位客人在最短时间内对艺景源装饰公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对我们的服务满意和肯定！10一切从公司大局出发，强调各体系一盘棋。 积极配合好系统各部门之间的联系与工作，从而提高自己，为完成以后的市场目标做好最优质的工作。 由于公司用的材料和工艺和工人是我们公司的一大优势，所以我们较鱼台其他家装公司赢在了起跑线上。 这就要求我们市场部人员要充分了解我们所拥有的这些优势，我也会多积累经验，每周制定自己的近期计划，每月制定市场工作
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