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（IFELCITSOP）SOP012 项目计划 v100 远东宏信有限公司IT项目标准操作规程远东宏信有限公司-信息技术部885997006.docx Page1of1SOP012项目计划修改历史版本时间修改说明作者0.90xx年11月24日初始版本蒋丹东1.00xx年3月27日重新修订蒋丹东目录1.0目的42.0适用范围43.0定义44.0职责45.0项目计划的内容46.0项目计划的操作规程57.0附件58.0说明51.0目的本文的主要目的是明确信息系统项目管理中项目计划的定义、职责、主要内容、以及项目计划的操作规程。 2.0适用范围适用于远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）及控股子公司在自主开发或委托供应商进行的软件开发项目、需求开发等活动。 在这些项目的管理活动中，都必须在项目启动后制订项目计划。 3.0定义项目计划也称项目管理计划（Project ManagementPlan），项目计划用于指导项目执行、监视、控制和结束的方式与方法。 项目计划可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。 其关键组成部分包括项目简介或概览、项目组织结构、用于项目的管理和技术过程、项目交付物、时间表信息等。 4.0职责项目计划由IT项目经理负责制订。 当该项目由外部供应商提供开发及实施时，由供应商方的项目经理制订项目计划，我司的IT项目经理负责审核。 5.0项目计划的内容通过直接列入或者引用其他文件，项目计划应当包括以下内容1)项目目标；2)项目范围；3)约束和依赖；4)时间进度表；5)里程碑清单；6)项目团队结构；7)沟通管理；8)项目交付物；9)质量要求；10)风险及问题管理、应对措施等。 6.0项目计划的操作规程1)项目计划由IT项目经理负责制订。 2)项目计划由应用开发中心总监审阅并批准。 3)项目计划的制订以立项申请书、SOW（工作说明书）、项目章程为参考和依据。 4)项目计划的制订应由信息技术部为主，需求部门参与。 5)项目计划在制订期间应有项目团队成员参与并了解。 6)项目计划在项目期间可以进行变更，但变更应由应用开发中心总监批准。 7)项目计划是项目执行、资源调配和进度控制的指导文件。 8)项目的监督和控制以项目计划为基准文件。 7.0附件项目计划模板8.0说明本规
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