建设工程合同案例.ppt

建设工程施工合同管理 案例分析 案例分析基本知识点 建筑安装工程费用的组成 索赔费用的组成 索赔事项成立的条件 索赔程序及索赔的计算 不可抗力发生的风险承担原则 工程量变更的价款结算 建筑安装工程费用组成 利润 税金 直接工程费 措施费 人工费 材料费施工机械使用费 环境保护 文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工 二次搬运 大型机械设备进出场及安拆 砼 钢筋砼模板及支架 脚手架 已完工程及设备保护 施工排水 降水 工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 管理人员工资 办公费 差旅交通费固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费财务费 税金 其他 间接费 直接费 企业管理费 规费 1 承包商遭受到了实际损失或损害 2 损失不是因承包商的过错造成 3 损害也不是承包商承担的危险造成的 4 承包商造成了损失或损害 应在合同规定的索赔时限内提出 索赔事项成立的条件 掌握 可索赔的费用 直接费 间接费 分包费 总部管理费 利润 可索赔的人工费 非承包商责任的工效降低所增加的人工费 超过法定工作时间的加班劳动 法定人工费的增长 非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 不可辞退的工人是人工窝工费 可辞退的工人是人工上涨费 合同之外额外工作所花费的人工费 可索赔的材料费 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 由于客观原因材料价格大幅度上涨 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用 材料费应包括 运输费仓储费合理的损耗费 可索赔的机械使用费 由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 分包费用 分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内 现场管理费 完成额外工程索赔事项工作工期延长期间 管理人员的工资 办公 通讯 交通费等 利息 拖期付款的利息工程变更和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息 总部管理费 工程延期期间所增加的管理费 利润 工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场 工程暂停 工期延长监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失 索赔程序 索赔事件发生 提出索赔要求 报送索赔资料 索赔文件审核 工程师 业主审核 协商 仲裁与诉讼 28天内 28天内 28天内 工程量变更的价款结算 工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减 属于合同约定幅度以内的 应执行原有的综合单价 属于合同约定幅度以外的 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出 经发包人确认后作为结算的依据 某10万立方米储罐工程 业主采用平行承包方式 分别与土建和安装单位签订了基础 储罐制安工程施工合同 两个承包商在通过协调后 各自编制了进度计划 并得到业主的批准 土建单位按计划进行基础施工 安装单位按批准的进度计划完成罐体预制工作 并将预制件运到现场准备安装 经检测发现基础存在质量问题 无法进行罐底铺设等罐体的施工工作 需返工处理 为此 安装单位提出索赔要求 另外 在罐体施工过程中发生了10级以上的台风 造成了现场的停工 就此事件 安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔 案例一实务P148 背景材料 窝工损失 索赔事项 机械设备闲置 以及一台136吨履带吊车受损修复的损失费 造成三名工人重伤的损失 顺延工期7天 修复因台风损坏的罐体部位 发生的费用8万元 场地清理费用损失2万元 1 对因罐基础存在质量问题 给安装单位造成的损失应由业主负责 因安装单位和业主有合同关系 业主没能按合同规定提供给安装单位施工条件 使安装工作不能按计划进行 业主应承担由此引起的损失 业主可根据合同规定 向土建单位提出索赔要求 1 因罐基础存在质量问题 给安装单位造成的损失应由谁负责 为什么 2 不可抗力风险承担责任的原则有哪些 3 对安装单位提出的索赔应如何处理 参考答案 问题 业主 安装单位 土建单位 2 不可抗力风险承担责任的原则有哪些 1 工程本身的损失由业主承担 2 人员伤亡由其所在单位负责 并承担相应费用 3 造成施工单位机械 设备的损坏及停工等损失由施工单位承担 4 所需清理费用由双方协商承担 损坏罐体的修复费用由业主承担 5 工期可以顺延 施工合同文本 第39条 3 对安装单位提出索赔的处理方法如下 1 对于提出的第1 2和3项索赔不予认可 由安装单位自行承担 人员伤亡 机械损坏 停工 2 工期应给予顺延 3 修复因台风损坏罐体的费用应由业主支付 4 场地清理费用 双方协商共同承担 某石化公司 甲方 与某建筑公司 乙方 经招投标 评标 决标订立了某联合站工程项目施工合同 同时与某降水公司订立了工程降水合同 甲乙双方合同规定 采用单价合同 每一分项工程实际工程量增加 或减少 超过招标文件中工程量的10 以上时调整单价 工作B E G作业使用的施工机械一台 乙方自备 台班费为400元 台班 其中台班折旧费为50元 台班 施工网络计划如图所示 单位 天 案例二P91 答案 P134 背景材料 石化公司 建筑公司 降水公司 6 8 7 5 4 3 2 1 A D B E G F H 1 2 5 6 4 4 3 施工网络计划图 C 3 1 降水方案错误 致使工作D推迟2天 乙方人员配合用工5个工日窝工6工日 2 8月21日至22日 场外停电 停工2天 造成人员窝工16个工日 机械2个台班 每个台班50元 台班 3 因设计变更 工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3 超过了10 合同中该工作的综合单价为55元 m3 经协商调整后综合单价为50元 m3 4 为保证施工质量 乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大 增加工作量15m3该工作综合单价为78元 m3 施工网络计划图 箭线上方为工作名称 箭线下方为持续时间 红色箭线为关键线路 甲乙双方合同约定8月15日开工 工程施工中发生如下事件 5 在工作D E均完成后 甲方指令增加一项临时工作K 经核准 完成该工作需要1天时间 机械1台班 人工10个工日 可以索赔 可以索赔 可以索赔 可以索赔 不可以索赔 问题 一 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求 哪些事件不能提出索赔要求 说明其原因 二 每项事件工期索赔各是多少 总工期索赔多少天 三 工作E结算价应为多少 四 假设人工工日单价为25元 工日 合同规定窝工工人工费补偿标准为12元 工日 因增加用工所需管理费为增加人工费的20 工作K的综合取费为人工费的80 试计算除事件3外合理的费用索赔总额 事件1可提出索赔要求 因为降水工程由甲方另行发包 是甲方的责任 事件2可提出索赔要求 因为因停水 停电造成的人员窝工是甲方的责任 事件3可提出索赔要求 因为设计变更是甲方的责任 且工作E的工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的10 事件4不应提出索赔要求 因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担 事件5可提出索赔 因为甲方指令增加工作 是甲方的责任 参考答案 一 答 业主要求赶工期中 施工单位在赶工中发生了质量问题而拖延了工期 施工单位是否承担违约责任 6 9 7 5 4 3 2 1 A D B E G F H 1 2 5 6 4 4 3 C 3 8 1 0 11 1 11 5 11 12 5 11 16 16 12 11 13 11 5 0 9 5 13 9 5 2 1 0 8 0 1 0 0 0 0 2 1 0 0 0 1 8 1 0 0 0 2 4 2 0 0 0 降水方案错误工作D推迟2天 ES LS TF FF 设计变更工作E工程量增加 事件1 工作D总时差为8天 推迟2天 尚有总时差6天 不影响工期 因此可索赔工期0天 事件2 8月21日至22日停工 工期延长 可索赔工期2天 事件3 因工作E为关键工作 可索赔工期 350 300 m3 300m3 6天 1天 事件5 因E G均为关键工作 在两项工作之间增加工作K 则工作K也为关键工作 索赔工期 1天 总计索赔工期 0天 2天 1天 1天 4天 二 答 按原单价结算的工程量 300m3 1 10 330m3按新单价结算的工程量 350m3 330m3 20m3总结算价 330m3 55元 m3 20m3 50元 m3 19150元 事件1 人工费 6工日 12元 工日 5工日 25元 工日 1 20 222元事件2 人工费 16工日 12元 工日 192元机械费 2台班 50元 台班 100元 机械窝工折旧费 事件5 人工费 10工日 25元 工日 1 80 450元 综合取费 机械费 1台班 400元 台班 400元 台班费 合计费用索赔总额为 222 192 100 450 400 1364元 三 答 四 答 窝工 配合用工 某项工程建设项目 业主与施工单位按 建设工程施工合同文本 签定了工程施工合同 工程未进行投保保险 在工程施工过程中 遭受暴风雨不可抗力的袭击 造成了相应的损失 施工单位及时向甲方提出索赔要求 并附与索赔有关的资料和证据 索赔报告中的基本要求如下 案例三P90 背景材料 1 遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失 故应由业主承担赔偿责任 2 给已建部分工程造成破坏损失18万元 应由业主承担修复的经济责任 施工单位不承担修复的经济责任 3 施工单位人员因此灾害导致数人受伤 处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元 业主应给予赔偿 4 施工单位进场的在使用机械 设备受到损坏 造成损失8万元 由于现场停工造成台班损失4 2万元 业主应负担赔偿和修复的经济责任 工人窝工费3 8万元 业主应予支付 5 因暴风雨造成现场停工8天 要求合同工期顺延8天 6 由于工程被破坏 清理现场需费用2 4万元 业主应予支付 索赔报告中的基本要求如下 一 甲方项目经理接到施工单位提交的索赔申请后 应进行哪些工作 请详细分条列出 二 因不可抗力发生的风险承担的原则是什么 对施工单位提出的要求 应如何处理 请逐条回答 问题 一 甲方项目经理接到索赔申请通知后应进行以下主要工作 参考答案 1 进行调查 取证 2 审查索赔成立条件 确定索赔是否成立 3 分清责任 认可合理索赔 4 与施工单位协商 认可合理水平索赔 5 签发索赔报告 二 不可抗力风险承担责任的原则 1 工程本身的损害由业主承担 2 人员伤亡由其所属单位负责 并承担相应费用 3 造成施工单位机械 设备的损坏及停工等损失 由施工单位承担 4 所需清理 恢复工作的费用 由双方协商承担 5 工期给予顺延 处理方法 1 经济损失按上述原则由双方分别承担 工期延误应予签证顺延 2 因工程修复 重建的18万元工程款应由业主支付3 索赔不予认可 由施工单位承担 人员伤害 4 机械 设备的损坏及停工等损失索赔不予认可 由施工单位承担 5 认可顺延合同工期8天 6 清理现场费用由双方协商承担 案例四P89 背景材料 某项工程为石油设备安装工程 包括土建基础与设备安装 业主分别与土建施工单位与安装单位签订了承包合同 两个承建商都编制了相互协调的进度计划 进度计划也得到了监理工程师的批准 在履行合同过程中 发生了以下事件 在土建施工中 开挖基坑土方完成后 土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护 业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤 事件3 安装施工中 由于工序搭接和赶工的原因 安装单位必须在夜间连续施工 并经业主同意批准 并办理了有关手续 按当地政府有关规定 在晚上11点以后一般不得施工 若有特殊情况必需在晚上11点以后连续施工的 应给附近居民补贴 事件4 在施工招标文件中 土建施工单位和安装单位按工期定额计划 拟定工期为520天 但因与两承包单位分别签订的合同 总合同工期为551天 事件1 事件2 施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各7套 但施工单位不够 提出再要两套图纸 当设备基础施工完毕 安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装 并对基础进行验收 在验收过程中发现有一部分基础的地脚螺栓位置偏移过大 无法安装设备 对基础须返工处理 安装工作因设设备基础返工而受到影响 安装单位提出索赔要求 事件6 土建施工单位在基础的施工中 安装螺栓的位置不符合图纸和规范的要求 事件7 在安装过程中 由于业主供电线路发生事故 造成施工现场连续停电3天 停电后施工单位为了减少损失 工人尽量安排其他工作 但现场的用电设备 电焊机等 电焊工 电工等按规定时间 就停工情况和经济损失提出索赔报告 要求索赔工期和费用 事件5 1 针对事件1 请问工期目标应为多少天 为什么 问题 2 事件2中施工图纸费用应由谁来支付 3 事件3中发生的医疗费由谁支付 为什么 4 事件4中对附近居民补贴费用应由谁承担 5 事件5中施工单位要求索赔工期和费用是否合理 6 事件6中安装单位提出索赔要求应由谁负责 为什么 7 事件7中土建施工单位是否应承担违约责任 如果是属于违约 责任行为 应依法承担法律制裁 合同法 规定那几种主要方式 按照合同文件的解释顺序 合同条款与招标文件在内容上有矛盾时 应以合同条款为准 故工期目标应为551天 参考答案 合同规定业主供应图纸为7套 施工单位再要2套图纸 超出合同规定 故增加的图纸费用应由施工单位自行支付 在基坑开挖后 在基坑四周设置安全围栏 按合同文件规定是施工单位的责任未设安全围栏而发生人员摔伤事故 所花费的医疗费应由土建施工单位支付 夜间施工已超出了正常的夜间施工范围 并已经业主批准同意 同时办理了有关手续后 应由业主承担有关费用 由于业主的原因造成连续停电3天 在一周内超过了8小时 施工单位以按规定提出了索赔报告 要求索赔工期和费用是合理的 事实上造成了用电机械设备闲置及部分工人停工 由于一部分工人安排了其他工作 业主还应赔偿因改换工作引起的生产效率降低的费用 6 安装单位的损失应由业主负责赔偿 因为安装单位与业主有合同关系 安装前所交出的设备基础应是合格的基础 但业主未能按合同规定给安装单位提供安装工作的条件 使安装工作不能按计划进行 另外 安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的 但安装单位不能直接向土建施工单位索赔 因为安装单位与土建施工单位之间没有合同关系 违约责任的主要方式有三种 继续履行合同 采取补救措施 赔偿损失 包括工期和经济损失的违约金 7 土建施工单位在安装螺栓时 没有按施工图纸和规范的要求施工 应当承担相应的违约责任 某一大型石化项目 投资方为国外公司 合同条款采用FIDIC 施工合同条件 你作为施工承包商A任命的商务经理 试回答以下问题 1 作为施工承包商 你认为承包商在施工阶段合同管的主要内容是什么 2 论述FIDIC施工合同条件下承包商的索赔程序 案例五 背景材料 1 承包商施工阶段合同管理的内容 1 严格控制工作范围 2 进度控制 3 质量控制 4 成本控制 5 工程变更管理 6 工程索赔管理 7 计量与支付管理 8