重点科室建设规划.doc

_医院重点（特色）科室建设规划一、重点（特色）科室建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院应以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局”为原则，以提高技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。而实施重点（特色）科室的建设，就是为了增强医院的优势、提高医院的核心竞争力，把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，从而提高医疗水平，为社会提供优质的医疗服务。二、重点（特色）科室建设的意义由于基层医院的财力问题，致使基层医院在考虑科室建设时不能要求所有科室齐头并进，只能根据实际情况，选择部分科室作为重点来发展，而这些科室必须有较好的基础和活跃的学习氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点（特色）科室建设就是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点（特色）科室建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了科室的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点（特色）科室建设是非常重要和必要的。三、重点（特色）科室建设的现状特色科室眼科：、医师负责，门诊人次、余人次，手术、例眼科显微手术镜，裂隙检查灯，眼底镜等。目前能开展胬肉切除加干细胞移植，白内障手术，青光眼手术，双眼皮、倒睫等手术。重点科室：中医科：、医师负责，年门诊人次、余人次，配备有TBP治疗仪，电麻仪BT701-1B，颈椎牵引仪等设备。妇产科：、门诊人次、余人次，手术一百余例，配备有微波治疗仪，超声多普勒胎心仪，臭氧治疗仪，多功能产床，新生儿复苏台等设备，能开展接产科，妇科的常规手术。3重点（特色）科室建设的目标和关键3.1重点（特色）科室建设的目标是:通过投入及人才培养，使科室的技术水平（特别是在某一专业方向）达到较高水平，成为我区南片（除区医院）医学的中心。不同层次的医院科室建设目标是不同的，但都是在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的科室。重点（特色）科室建设的内容很丰富，但主要包括技术研究、中青年骨干人才培养及人才团队的建设等。科室是技术研究的依托，人才在技术研究实践过程中培养，三者是紧密联系的。3.2重点（特色）科室建设的关键人物中青年骨干乃是科室建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使中青年骨干具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术团队。重点（特色）科室建设好坏与骨干的作用关系密切，3.3制度建设，通过重点（特色）科室建设，建立完善的管理制度。使科室建设达到科学化和规范化管理。4重点（特色）科室建设的管理自我院眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室后，首先成立领导组织组长：、副组长：、成员：、以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局”为原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以健康为目标”， 实行院部、科级二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点（特色）科室建设的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，重点（特色）科室建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系紧扣重点（特色）科室建设目标和考核指标运行。发挥中青年骨干作用。重点（特色）科室建设的成效与中青年骨干的积极性和投入程度密切相关。中青年骨干责、权、利要明确，使其在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有的权利。给科室充分的自主权。明确科室建设目标和管理制度，人员安排、经费使用及课程设置等由科室自行安排，给予宽松的环境。奖惩分明。对重点（特色）科室建设进行年度评估和考核，对建设成效突出的科室给予一定的奖励，对没有达到建设目标的科室应责成整改或取消重点（特色）科室资格。通