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文档简介

风险管理计划推荐条目及要求 参考标准GJB5852-xx。 1范围?项目简述。 ?适用范围。 如“本风险管理计划主要是对本项目在其整个生命周期内进行风险管理活动的策划。 2职责与权限分配根据项目策划时的人员分工，确定各类人员在风险管理过程的岗位职责及具体工作。 3时机明确在本项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。 4风险分析方法和要求针对本项目，列出适用的方法及要求。 4.1风险识别?列举并说明风险识别源的输入，如技术风险、进度风险和费用风险的判据，相似项目的经验和教训、专家意见等。 ?列举并说明风险识别方法，如检查单法、流程图法、头脑风暴法、反复函询法。 ?列出风险识别的输出即风险源清单的推荐格式，如下项目名称项目研制阶段序号风险源风险源编号风险发生的原因风险可能导致的后果备注注1风险源编号由项目代号+研制阶段+数字编码三部分内容组成。 注2各阶段代码方案阶段-F工程研制阶段-Y定型阶段-D24.2风险发生的可能性及后果严重性分析列举并说明风险分析的方法和要求。 常见方法包括故障模式影响及危害性分析（FMECA，具体方法按GJB1391）、故障树分析（FTA,具体方法按GJB/Z768A）、可靠性预计（具体方法按GJB813）、建模与仿真，并规定采用这些方法时机及预期耗时等。 4.3风险排序?列举并说明风险排序方法。 ?给出风险接收准则的相关信息。 ?列出风险分析结果、风险排序清单的推荐格式。 以下内容仅供参考风险发生的可能性等级示例等级风险发生的可能性1极小可能发生2不大可能发生3很可能发生4极可能发生5接近肯定发生风险的后果严重性示例等级风险后果严重性1轻度的2中度的3严重的4灾难的风险指数=可能性严重性风险可接受准则示例风险指数风险级别说明R20最大风险不可接收风险15R20高风险不可接收风险10R15中等风险不可接收风险4R10低风险可接收风险R4最小风险可接收风险风险分析结果示例序号风险源危险严重性等级危险可能性等级风险评估指数风险接受准则备注3风险排序清单示例排序风险源编号最大风险高风险中等风险低风险最小风险风险类型备注*注1（*）给出风险指数值。 注2（*）风险类型，可包
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