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文档简介

。*公司改革创新奖励制度为充分调动员工参与企业管理的积极性，鼓励职工对公司现有运行机制提供改善意见，促进完善企业管理制度、技术改进、提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际情况特制订本办法。1、本办法所称的改革创新，是指有关改进和完善公司的经营管理方面和生产技术的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性，并由提出者具体予以实施，能达到理想效果。 2、改革创新以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理、现场管理为重点。3、成立公司改革创新评审小组（组长：*，组员：*以及相关部门人员），负责推动全公司改革创新工作，并协调部门间在评审工作中所发生的争议。评审小组负责改革创新建议的征集、登记、整理、传递、存档、检查实施等工作。4、全员可以随时给公司提交改革创新建议，各部门也可以根据公司的生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展改革创新建议征集活动，并将改革创新建议交至企管部。5、全员提出改革创新建议应当填写改革创新建议申报表，必要时应附数据、资料等。6、评审小组收到改革创新建议申报表后，应在两个工作日内对建议进行评议和论证，并反馈至提供意见的个人或小组。 7、凡决定采纳的建议，由公司改革创新建议征集评审小组根据建议的性质、类别，决定由提出人落实完成或涉及公司内容的，由评审小组协调有关部门落实。 8、经采纳的改革创新建议，评审小组应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。 9、公司将对提出改革创新建议的个人或小组予以奖励，具体奖励金额由公司改革创新评审小组根据改革创新奖励标准研究确定。 10、提改革创新建议者，记入本人档案，作为绩效考核、评选先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。11、部门主管须对公司改革创新建议征集工作加以宣传、引导，公司将对在此方面表现优异的予以奖励。12、公司鼓励各部门主管、机长等技术优秀员工组织对其它员工培训，并以资奖励。13、本办法适用于公司所有部门。14、本办法自公布之日起开始执行。2018年1月1日欢迎您的下载，资
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