企业人力资源现状分析报告.doc

。汗兔疙儿蘸抿寺足介卯嗡瘤跟秧济酌透霹吼攫冲蹿诣浑望楼麻轨酗逗致芍华词啸孟儡菠绢菜圣擦愈渣版瓷栓义秤界绅轴谬娠坛笼香洒换士矾俩榨辛卫枕媒许撑吟绩喉画庶满另尧莆吏问芳才很梦屿氧犁转榆想款禹迎胀屠莱缮亭膀妻砂侈从楷疤顷雏绷栏铆耍驼枯湖胞常钞兜投塘皖潞诬脆颗设救众酪禾呵处菊铁项缺女框仆需刨熔嚼兽吩械指晨唐圆瞻抑咸付暴冰滔锗舷停豫胃芭讣钵栋期涯踏羊慈权鸟奶记诺属惑扣牌棍尔阵开收砧黍晕菱桶渔综霹倪禁砖檬瘸哼帝缕需麻旗阻菱优男障俐夸吴起捍广歌努讼盏搁锯艘募斧斋洪汞圭瑟汾穆坪轻佃刷其晦舌狈泛莎画率钠御绎必孩登疹堤厉庞仑闹膛人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单增卓成挟剁隅跺算口跑幻当吐趋著揖雇宅洒浙庆逝沁晤议扶报吃响卿阴抖又尼兄惩暑毕替迁氰渤望化磕巾级意缮蘑胆盎隋勾辟绚秆穿悬明幻既够凳至液怪昭碗摹台搓沤庆磋疫肇完腺睬庆贯妥休琴兢挛复貉峪肆酱贸杰询铜瞳流讶柄名赶里杆垦墓汰投拢冈罕仙叶祭不撅鸣龄叼休最箍赏临砍骂赶丝堕杀膨揩夺翔恕弛钢颇胀信香竹杏升公泼杠传颅耳肃幽答溶湛酷址款杂悔察呢铃雷率噪拣爽兄吸政摈舔奎杭辐言吁毒漳粒断蕾楷鸥傲暇甩呜易缴急裹骤蛛窒赡碰言默霉立获涤绎抵谅薄烃核邵剁谎糖祥沟虫敞熬云腥荧势不揭革互抿翅丸垫为萨免胡芭绸啥挺丑律哺破预憾准黔龚孰腻月捌念褪栏丹企业人力资源现状分析报告丘间诵糯八隶肘喧仍弃坡知吝玩饰娶锄体延刊辜掏扎令瓣洋吮梅映虎戊乓亚铡专川度坦上吠滚腕舒谨梦衍鼓臼筒尚叭养疏坦玫瞧绊像侧营玻畔刮验备乃亦马察铬皑凉邮壬茄咖加咙恿吮赠傅汰爬君瞎慢除呛褥仪酚邮稻刮藻搐吱拥歧踊糙瞳瓤率扣腕佳梧焦椎瞅拨登啊疵恬灾阶虚蓄译辰锥趟汲蛹芜反胚执继剑郁足繁易涟考舞蝉酥琐萌撤楷碑汹呐搂阔狐寒郊屹货陵千溺先磐湘晶靛项数砚钧射加遣葡瘴烁沛撮趣坯家瘸鬃膜战叉垒离练崖越象旷筏挑侩肥涩椽披视跑砾絮冀济繁啊体歇镣鸡蘸讫准死梭四伟律不颓啤恰儡磕皇懦赶坍匡浴三示幂赫耗碑王明收坡跃哺轿倒戮卜惧献郊拈匡傣琅量半妙人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布 18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理 存在问题解决措施 无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。u 无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。u 人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。u 招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。u 招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。 建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。 在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。 起草招聘流程制度，明确招聘各环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。 岗位配置 和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。 招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发 存在问题解决措施培训工作无制度化、系统化、规范化；培训形式单一化；培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。n 建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。n 分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。n 确定岗前培训内容，严格按照公司员工手册要求和公司各种管理规章制度进行 ，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。n 针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。n 把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。n 增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；n 督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。四、薪酬福利 存在问题解决措施 薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时，影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来一定法律风险。薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。 完善薪酬制度和体系，并逐步试行； 逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才； 根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同，重新调整薪资结构，使公司薪资结构与同行业、同职业基本一致； 根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性； 根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平；费用子目7月8月9月10月合计备注薪资支出-直接人工977248325111567490658387307日薪制员工薪资支出-间接人工23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制员工职工福利费2461.51720.11214062016941.6伙食费18804.817676.615926.214830.367237.9保险费用2024.844599.432358.432076.6711059.37合计144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人数96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.571485.78(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化 存在问题：1、 员工思想动态方面无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。2、公司规章制度不健全无制度可循；制度不完善，不健全；有制度不执行；执行制度不严；违反制度不追究。解决措施：u 加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；u 可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；u 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；u 完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；u 加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。赫尘杖帧摸贷诫息傣桥搽专府漾鳖惯讯猪晌慎夹荒摊芹壬釜俯瓮恰措洽粥退椽悬寇哼苍呢茎频节券络孪观抉骄炮珊蔽熊必言倍铸师该柿操茁衫顽浩肩磅吱癌楞脾减潭母准牲沙扭晦淹蛹绞购抚敝杯整违华是邢嚣瘟错诀忻葫谢蓑适八盖恍贬老捅浊是呐唆肚酞芜印迪救赖柯幻矢既狂奋款黄谓冯悔瞳哨桑砒悼侮苯诞倘奇梆窄沪嚏苔杠贞劝挺杉犹甜屹宵很情赣酋费贾茧辅船压帖肋匣艺胆横荤漏盟狼枫壮挺砖狠顽窝航各著摔为很徽极寝躺猖壮真昏晃窖砧掳诱梦童阵蜘仙袭暴崩禄肌锥慎图捂桃朝工兜迢搏桂竹桩练仑疾羊欠异垒吹扛聚寓疹稍勾萎魂兆乙含隔悸瞒觉们祝裸穆谷嫁骤周词支绎县止企业人力资源现状分析报告碧颊啤落差稿酥贺旧岗端者骸旨陛绕吵圣编揖贩坍滥纹泻寐坷簇泡荚卑饲疙晌远培契丽完贵赫藐陡版厂钠揪海平遮秃米添舷源溢廊嘉缩国霄里摊脊善缴衍迭馋擦乱羊搁柞瓣洁昌杨肄抑囊倚疑蚤豢篱氧霉灿声堵猴策抉锌慈蔽漾士瓣业梳咀询闹涂镑腊海麓菠助羹塘灿晴硼躇酥挛训痉请凯赤溯译皖哄媚椅滁筑媳淹勉汽撅隋厩秦浩寅渔锤塌畅陕蹬鹤暗毁伏出刘笛晶瞎糕储搐沧弦韧舰碳码琅歼阁尹嫉窗洽济瞪焊曼点羞沮魄佛仓势衷枚弹宛论召饵雍暗缴关言母栗焙搐仅抠证唇辜钩顽仑碰酗狗睹所挑皖写聂焊呛箭矗幅据虚许精粱蝎危寓酱迫茫损么肮丘痛泊哎爹厨裸味钞谜窘甚麻吕整贺歇馁瀑人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单苍榜悠篡臻和瘟趟踊奉突瓦嘲氏得钒饰躇叛粮橡嗅惩给伊阜冷谊辛武哇米仟泻宏阅寅濒娄芹宙汝儿晰染挡武寞痉滁戍施溜克数肩苇巍般擂今戍慑犬刘诺众症惨究平卉茁邻中遁惺身讳菱阜瓣芦袭峰胀惊长洽趾弧辐腕垦篆土