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大禹家装培训网_装饰公司企业系统化施工管理者职责装饰公司企业系统化施工管理副总经理工作职责一、参与制订并实施公司的发展战略及各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行；二、公司效益第一负责人，负责公司各部门的管理和绩效考核制度落实；三、主管设计部、工程部、协助业务部签单的工作；四、主持召开月度各部门会议，并邀请有关人员参加；五、加强企业执行力的推动落实；六、创建系统团队，提升作战的能力，不断提升企业的核心竞争力。七、负责和项目结算监控，保障公司效益八、负责工地突发事件协调处理装饰公司企业系统化施工管理工程部经理工作职责一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从副总直接领导；二、负责项目经理的提拔和优秀工班长的招聘审核工作三、负责履行客户合同各项条款，讲质量、重信誉，树立法规观念，确保项目利率的完成；四、严守财务纪律，做到项目款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位；五、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量；六、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准；七、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进；八、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力；九、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；十、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，作出正确判断与行动，事后作出说明或补救措施；十一、积极指导质监部的监督，对项目进展的质量、文明施工进行有计监督落实，在规定期限内完成施工项目，积极指导客户服务中心正常运作。十二、负责与项目经理签定责任书和利润决算保障公司利益装饰公司企业系统化施工管理木工总监工作职责一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。二、负责工程部人员招聘，分项培训安排，派工，巡检，验收确保工程有序施工和工程质量进度服务。三、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。四、负责水电和木工工班组的人员招聘和培训辅导工作确保工班充足五、负责木工和水电的分项验收工作，严格按规范验收，确保工程质量六、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行。确保项目工程：文明施工合格率100%；质量验收合格率达到100%；客户满意率达到100%。七、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。八、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查原则，严格要求按照装修施工规范施工。九、每月编制各项目施工状况表，包括质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况，推荐一到二个优秀班组提交工程部和总经办。十、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现浪费材料进行教育引导，对不合格材料，严禁继续使用，并有权作出停工处理。十一、工程竣工后，负责保修期内的一切维修工作安排，参与客户服务中心售后服务工作安排，一切以客户满意为中心。十二、组织工班门的工作会议，根据施工质量、