天辰-技术开发与创新.docx

深化“产学研设”合作，推进企业技术开发与创新中国天辰工程有限公司 耿玉侠天辰公司六十年的发展历程，特别是近十年飞速发展的改革实践告诉我们，技术创新是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的唯一出路，是天辰公司这样的科技型企业赖以生存和发展的动力之源，是工程公司提升核心竞争力的有效途径，也是企业实现可持续发展的必由之路。多年来，天辰公司始终秉持“技术创新开拓市场，机制创新激发活力，管理创新提高效益”的创新理念，努力建设创新型企业，有效发挥“技术、资本、人才、品牌”四大要素对公司发展的推动作用，走出了一条市场主导型“产学研设”联合创新之路，初步确立了“工程、产业、研发”三足鼎立的发展格局，使公司各项事业呈现出协调推进、稳健发展的良好势头。一、 深化“产学研设”合作、推进技术开发与技术创新的作用和意义1） 确立工程公司在“产学研”合作中的主导作用。由于我国科研院所和高等院校市场化程度低，普遍存在研发课题偏离市场需求、缺少科研资金支持、工程转化能力差、科技成果转化率低的问题。生产企业又急需绿色环保、能耗低、产品质量好的高新技术进行产品升级，以降低成本、提高产能、提升产品质量和增强市场竞争力，而国外技术拥有方普遍对中国实行技术封锁的现状短时间内无法改变，这就造成生产企业对高新技术的需求得不到满足，供需之间存在严重矛盾。相比之下，工程公司的优势是市场化程度高，能够及时捕捉市场的需求和发展动向，拥有较强的工程转化能力、技术集成能力和资金实力。由工程公司主导产学研合作，进行“产、学、研、设”联合技术开发与创新工作，既解决了工程公司技术创新能力不足的问题，又为高校和科研院所解决了课题脱离实际、科研经费不足和成果转化率低等问题，同时又为生产企业采用创新技术成果搭建起了信息平台、转化基地和实施载体，这正是工程公司形成市场主导型“产学研设”技术创新模式的最好契机和切入点。2） 发挥技术创新对工程公司发展的引领和推动作用。工程公司通过“产学研设”合作，不断进行原始技术创新、集成技术创新和消化、吸收、转化、再创新，形成一批专有专利技术，可以将这些技术优势有效转化为市场竞争优势，不断提高公司在工程领域的核心竞争力和市场占有率。工程公司也可利用掌握的先进技术，结合自身强大的项目运作能力，将技术优势及时转化为产业优势，进行业务结构调整，提高企业盈利水平，增强企业抗风险能力。同时，工程公司还可以将工程板块和产业板块积累的技术、人才、资本、品牌优势反作用于研发，实现企业内涵式和外延式的持续创新，形成“研发、工程、产业”三个板块相辅相成、互为补充、整体推进的良性循环，进而实现公司整体可持续发展的战略目标。二、 天辰公司在推进创新型企业转型方面的具体做法 （一） 营造公司创新文化，建立健全创新机制1） 营造创新工作氛围，形成企业创新文化。通过定期召开“科学技术大会”，开展创新课题申报和技术论文征集，以及对创新成果和先进个人进行表彰等活动，使广大职工充分认识技术创新工作的重要性，鼓励职工自觉参与创新，并让其因技术创新获得极大的成就感、自豪感和使命感，推动技术创新工作常态化，使技术创新成为公司企业文化中不可或缺的主流文化。2） 完善技术创新组织机构。为推动公司技术创新工作的可持续发展，公司规范了技术创新组织机构。成立了技术创新工作领导小组和技术创新工作办公室，全面领导、规划、推动公司技术创新工作的开展与实施；由公司副总工程师和部门总工程师负责项目实施过程和专业设计过程的技术创新，推动公司的技术储备和技术发展工作；聘任有丰富经验的离退休老专家组成专家顾问组，为技术创新工作提供支持。3） 规范创新管理制度，完善创新人才激励机制。公司建立了适合公司创新人才培养、引进和发展的相关制度，通过职业生涯通道设计、中长期激励、奖金激励、企业年金等多种形式，激发员工创新的积极性，鼓励优秀创新人才脱颖而出。同时，发布了员工培训、岗位管理以及专利/专有技术管理、技术创新课题管理、技术创新成果管理、知识产权保护和优秀论文评定奖励规定等相关管理规定，系统的规范了创新管理工作。（二） 建立面向市场、形式多样、长期稳定的“产学研设”合作模式为充分利用高校和科研院所的人才优势、设备优势和理论优势,公司通过联合技术开发、联合建立实验室、联合建设中试基地、组建科技经济实体、开展人才交流、委托人才培训等方式，围绕市场导向原则，从创新源头引入技术研发合作，建立资源共享、风险共担、长期稳定的合作模式，保证了技术创新工作的可持续性。公司先后与清华大学、天津大学、浙江大学、中国石油大学、北京化工大学、郑州大学、中科院大连化物所、山西煤化所、长春应化所等多所国内知名大学、科研机构建立了联合技术合作，形成了一批原创性、前沿性、达到国内领先水平的先进技术。同北京化工大学等高校签订了战略合作框架协议，所涉及合作范围包括传统化工、新能源、环境保护、生物化工等领域，使公司能够及时掌握最前沿的科研动态。同清华大学、北京化工大学、中科院大连物化所等科研院所共建联合实验室,进一步探索重大课题的孵化与培育机制。同时，基于客户需求，为客户量身定做技术研发及攻关课题，将客户作为创新联盟的一个重要成员。公司先后与山东博汇集团和山东民基公司等进行了长期有效的合作。（三） 加强研发基地建设2008年7月起，公司相继投入2亿多元资金，建立了占地6多亩的技术研发中心。经过一期、二期工程，完成了建筑面积8000多平米的综合实验楼、分析化验楼、试验车间和公用工程设施建设，形成了催化剂表征平台、微反实验平台、热态小试平台、大型冷态试验平台、流场检测平台等研发平台15套，具备了同时开展4到5项课题研究的能力。相继建成了20kg/hr MTO/MTP中试试验、FMTP冷模试验、双层床试验、规模化催化剂试验、环己酮肟化、气相重排等多套中试试验装置。近三年来，研发中心重点开展了FMTP和己内酰胺两个系列8个课题，共77项研发项目，成为了推动公司技术创新和科技成果转化的重要载体。（四） 培育专职研发团队目前公司技术研发中心拥有专职研发人员47名，其中博士生8名（包括博士后2人），硕士生28人。利用公司现有的博士后工作站，先后与清华大学、天津大学等高校签订了“联合培养博士后研究人员协议书”，目前招收的多名博士已经在博士后工作站工作了近两年，相关研发课题已取得初步成果。同时，还积极鼓励公司技术骨干根据研发需要担任研发课题的主持人或重要参与者，不断充实和完善研发团队力量。（五） 加大科技成果转化力度 公司基于科技成果转化的针对性，围绕用户需求导向和市场导向原则，确定“产学研设”联盟的技术研发课题，从联合高校和科研院所进行工艺技术基础研究开始，到依托自身研发中心进行模拟试验和工程化研究，再到联合生产企业建设小试、中试装置，直至工业化示范装置建成投产，走出了一条“产学研设用”紧密结合的成功之路。绿色己内酰胺技术和FMTP（甲醇制丙烯）技术就是公司在成套技术研发和科技成果转化方面的两个成功案例。绿色己内酰胺技术涉及苯部分加氢制环己烯、气相重排等多种技术的研发，我公司结合山东海力集团的技术研发需求，通过联合郑州大学、天津大学、海力集团进行技术研发和催化剂产品开发，利用公司研发中心进行部分中试，依托公司工程集成能力进行工程化研究后，在海力集团进行工业化试验，最终由天辰公司为海力集团建成工业化示范装置并成功投产，产品各项技术指标均达到国内领先水平。目前，公司在该技术领域实现工程合同增加值近60亿元，实现技术转让收入及催化剂销售额近6亿元。 近年来，公司每年技术创新投入都超过当年总收入的3%以上，仅2010年至2012年三年间，公司研发投入近4亿元。三、 技术创新工作初见成效（一） 技术积累不断加大目前，公司专利申请已累计超过150项，获得授权的专利数为54项，其中获得授权的发明专利31项。经协会等认定的专有技术数量为37项。其中约70%的专利技术来自公司研发中心。截至目前，公司累计开展研发立项课题88项，其中整体煤气化联合循环（IGCC）合成气回热设备研制被列入2007年国家863计划课题，千吨级浆态床合成气制二甲醚技术开发与示范实施方案、FMTP催化剂研制及规模化生产技术开发被列入国家科技支撑计划，褐煤干燥成型工艺开发和绿色己内酰胺生产工艺开发获得财政部新技术研究与开发资金补贴，己内酰胺、双氧水法环氧丙烷工艺技术被列为国家“十二五”高端石化化工产品发展重点，FMTP技术被国家被列为现代煤化工的技术创新重点。2011年公司研发中心被天津市科委认定为“天津市绿色反应工程企业重点实验室”。（二） 创新人才不断富集公司坚持以人为本的理念，大力实施“人才强企”战略，不断创新引才、育才、聚才、用才机制，完善人才培养体系、激励机制和用人机制，为各类创新人才提供良好的工作生活条件、事业发展平台。目前，公司累计吸引各学科博士、硕士等300余名，同包括清华大学、中国石油大学、北京化工大学等多所高校签署联合人才培养计划，创新人才高地初步形成，为企业技术创新工作的持续发展提供了充足的人才保障。（三） 公司受益持续增加三年来，公司累计有75项科技成果转化为生产力。通过技术成果转让和技术服务等形式，形成技术成果转让、技术服务以及工程设计收费累计约20亿元，带动工程板块累计实现总承包合同额约200亿元；2012年底，公司依托自主研发的绿色己内酰胺技术投资建设的福建耀隆年产20万吨己内酰胺工程即将建成投产，预计2013年产业板块将形成工业增加值近30亿元；技术创新带动公司经济效益逐年升高，技术创新对公司各项经济指标的贡献率超过75%。公司收费额从2011年的48.5亿元，递增到2012年的75.5亿元，利润额从2011年4.7亿元，递增到2012年的6.15亿元。截至2013年6月底，公司已实现收费超过35亿元，新签合同额达到95亿元。其中，研发中心苯部分加氢催化剂销售收入累计超过3亿元，公司收取相关技术专利许可费用累计超过3亿元，技术创新已经成为推动公司实现快速健康发展的重要引擎。（四） 创新氛围日益浓厚随着公司研发中心软硬件设施的日益完善，相关创新机制的不断健全，创新活动载体的不断丰富，产学研设联合创新模式的逐渐成熟，2009年公司被天津市科委认定为“天津市企业技术中心”， 2010年公司获国家人力资源和保障部批准成立博士后科研工作站、被科技部评选为“国家火炬计划重点高新技术企业” ，2011年复审通过“高新技术企业认证”， 2012年被国家发改委等五部委联合认定为“国家级企业技术中心”。四、 下一步技术创新工作展望（一） 科学引领，制定明确的技术创新战略天辰公司在“十二五”期间提出了建设百亿平台工程的目标，即到2015年建成具有百亿营业额能力的公司。为达到建设百亿平台的目标，天辰公司提出了要构建“研发、工程、产业”三足鼎立的业务格局，明确提出到2015年，拥有专利、专有技术等许可100项，利用自有新技术优势投融资获得营业额20亿元，利用研发技术获得总承包项目形成营业额30亿元，使技术创新工作真正成为公司快速发展的引擎。“十二五”期间，公司将根据国家产业发展规划和公司十二五规划，制定企业技术中心研发目标，继续多渠道多方面开发煤化工领域的新技术（包括粉煤气化，褐煤提质，煤制烯烃，煤电一体化IGCC等）；继续在如丙烯腈，乙二腈等化工新材料领域进行开发研究，并向己二酸等产品下游延伸，形成产业链，打破国际垄断，开发自有技术和催化剂；进行化工新产品、合成催化领域、节能减排、环境保护和新能源领域新技术的技术开发。（二） 强化保障，构建系统高效的技术创新机制公司将继续完善技术创新工作的组织保障、制度保障、投入保障、激励保障和资源保障，通过技术创新理念的不断培育和技术创新机制的持续完善，有效夯实公司“七个一”技术创新体系，即：形成一种创新文化、建设一种创新机制、探索一条“产学研设”开放式创新之路、掌握一批顾客导向型技术、建设一个技术研发基地、培养一支高素质研发团队，打造一个响亮的天辰品牌。众所周知，在当前新的经济环境下，企业正面临着日益复杂、多样和激烈的市场竞争。一方面，我们急需适应经济全球化和世界新技术革命、“新经济”的发展趋势，迎接来自国际竞争的压力和挑战；另一方面，国内经济面临从粗放型增长向集约型增长转变，依靠资金和人力不断追加投入来维持传统意义上的高速