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文档简介
.关于销售部佣金制度及各奖惩制度的申请为顺利完成销售部7月份销售任务及回款目标,避免公司先前签署的各项奖罚政策零散混乱,现统一调整并修改佣金制度及各项奖惩制度统一规定,具体申请如下:1、 置业顾问佣金计算标准1、 佣金提点(有销售业绩按照5佣金计算,超出任务部分按1计算;未完成任务或零成交按实际工资的80%发放)。2、 所有佣金提成以返租后客户交款总价为准。2、 销售部销售奖励政策(以回款金额为评定标准)1、 周销售冠军奖励:500元(完成本周个人任务)。2、 月销售冠军奖励:1500(个人月度任务至少过半完成)。3、 月度首单奖励:500元。4、 月度回款第一奖励:500元。5、 双月销冠奖:3000元(个人双月度任务至少过半完成)。6、 季度销售冠军奖励:5000元 季度销售亚军奖励:3000元(整体团队季度任务完成,否则此奖不予评定)。7、 新人首单奖励:200元(新人首单奖励是新进销售人员自培训合格后,正式上岗日起15日内,首单销售的奖励)。8、 季度回款额第一:1000元(评定此奖的目的是为了鼓励加速回款,此奖与团队任务目标不挂钩)。9、 最佳进步奖:300元(最佳进步奖是为了激励团队业绩落后者,评定标准起步以两个月业绩作为对比评判,进步标准为月度团队前三排名)。10、 现“杀”奖:100元(对首次到访客户,立使其成交的人员,所进行的奖励,目的是鼓励提升个人现场逼定能力)。11、 拓客成交奖:200元(最佳拓客奖是奖励外出拓展客户并取得成交的人员,每单/200元)。12、 大客户拓展奖:拓展成交写字楼整层客户者,一次性拓展外县客户成交商铺(起步150平米者),奖励3000元;(不在参与提成奖励,但可冲抵月度、季度销售任务)。13、 工资职务晋升奖连续两个季度取得季度冠军奖励者,基本工资提高10%,具体可根据实际情况酌情奖励,并考虑职务晋升。14、 综合评定末位淘汰制评定条件:连续三个月未出一单,并结合平时工作态度,综合评定后采取末尾业绩淘汰制。【备注】l 外拓人员在享受拓展奖励的同时也参与销售部周销售冠军奖励、月销售冠军奖励等综合性奖励的评定。l 周冠军奖励、月度首单奖励有且只有一个。l 月底前各团队须向销售财务上报其团队月度销售任务、月度个人销售任务及每周团队销售任务、每周个人销售任务。3、 关于“老带新”的奖励政策1、 凡转介绍的业务,客户实际成交金额在50万元以内奖励1000元,介绍人和成交客户各得500元。2、 凡转介绍的业务,客户实际成交金额在50万元以上至100万元之内奖励3000元,介绍人和成交客户各得1500元。3、 凡转介绍的业务,客户实际成交金额在100万元以上至200万元之内奖励5000元,介绍人和成交客户各得2500元。4、 凡转介绍的业务,客户实际成交金额在200万元以上的,需销售部向公司申请奖励,公司批准后,介绍人和成交客户各得一半奖励(最高奖励比例不得超过3)。四、郊县拓客“健康创富“奖励规定:l 凡郊县拓客人员,成交奖励5000元/套(获得此奖励者不在享受本套商铺佣金提成)l 成交3天内兑现奖励,以现金发放方式,鼓励刺激销售人员积极性l 转介成交奖励介绍人5000元/套l 凡郊县拓客人员,成交奖励1500元/套(获得此奖励者不在享受本套商铺佣金提成)l 成交3天内兑现奖励,以现金发放方式,鼓励刺激销售人员积极性l 转介成交奖励介绍人1500元/套五、关于销售部管理人员及后台人员佣金提成标准姓 名职 务佣金结算比例备注销售经理1若未完成(所在分组团队)月度销售任务按0.8销售经理1若未完成(所在分组团队)月度销售任务按0.8策划经理0.5若未完成(总团队)月度销售任务按0.3广告推广专员0.3不与月度销售任务是否完成挂钩(核算基数以总团队总销额为准)后台管理专员0.2不与月度销售任务是否完成挂钩(核算基数以总团队总销额为准)六、其他1. 置业顾问电话补助标准:100元/人/月,与工资同时发放(从2017年7月执行);
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