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文档简介

。企业高管的面试技巧一、不能忽视的应聘原则1亲友团不带为妙2微笑始终如一3自我介绍2-3分钟秀自我4倾听聚精会神5应答思考3-5秒钟6语言讲普通话二、受雇主欢迎的能力1忠诚度2实践能力3团队协作4创新精神5认同目标公司的企业文化6表达沟通能力7求知态度和学习能力三、面试前准备（凡事预则立，不预则废）1了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度2了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢3了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题4准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发5准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度）1入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视2问答环节（列举几个常见问题）请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3-5分钟为宜）对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：听说过，没太深接触，不好评价最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么？为什么？）；解决问题（怎么办）如何看待越级管理：反思（能力问题？团队问题？沟通问题？）、措施（能力提高，团队建设，沟通汇报），不是一味找上级抱怨你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解；但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。如何做好团队管理：正确理解团队和团伙；建机制，统一目标，点燃激情；部署培育、监督考核（三表）、公平竞争；横向整合，纵向承上启下你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为失败找借口等等你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好对薪酬有什么要求：看好企业（经营模式）、看好岗位（机会）、根据企业薪酬体系而定，当然希望有所提高3反问企业发展战略是怎样的？如果应聘成功，如何进行工作过度？企业法人结构是怎么样的？公司的治理结构是怎样的？4退场表达干好本岗位的能力和决心，希望给予机会，对评委道谢五、面试后跟踪1一天内邮件回复表示感谢2提供企业所需相关信息，争取更多机会3结果下来后，不论成功与否
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