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文档简介

（一）劳务队伍管理1、各工区要建立健全外部劳务用工管理制度，规范用工渠道，严格用工程序，严肃用工纪律，切实加强劳务用工管理。2、外部劳务管理工作实行“谁使用谁负责，谁主管谁负责”的制度，公司法人代表是外部劳务管理的第一责任人，工区经理是主要责任人，其他相关领导和人员根据职责分工各负其责。3、对外部劳务队伍要坚持严管与善待相结合，做到管理到位、监督到位、技术服务到位，坚决杜绝以包代管。加强分包工程的质量、安全和成本控制，严格物资材料采购和使用关；严禁为外部劳务队刻制冠以企业名称的公章和出具内部介绍信，防止企业形象和声誉受损；加强对劳务工的安全质量意识、施工基本要求、职业技能等培训，协助外部劳务队伍搞好内部管理，主动帮助解决施工生产和生活中的困难，建立风险共担，利益共享的协同机制。4、建立健全劳务工工资支付保证金制度和工资发放监控机制。项目部要开设劳务工工资专用账户，建立工资支付保证金制度，并将此项措施列入项目部管理责任体系；建立外部劳务工资发放监控机制，规范工资支付行为，将劳务工工资发放情况纳入工程项目管理者考核指标。因拖欠工资引发事端并造成恶劣影响的，要追究项目部和公司领导的责任。5、实行外部劳务用工回避制度，各级领导及其家属不得提供、推荐亲友外部劳务队伍。6、用工单位要建立外部劳务队伍奖罚制度，对安全、质量、环保管理好，讲信誉、工程进度快的外部劳务队伍，给予表彰和奖励，并建立稳定的伙伴关系；对施工能力差，管理涣散，经常违规、不讲信誉的外部劳务队伍，要给予批评和处罚，对屡教不改的要解除合同关系。7、各工区要加强外部劳务队伍的选录、使用与管理的联合执法检查。对违反规定擅自使用不合格外部劳务队伍或亲友队伍的单位和个人将给予经济处罚，并追究行政责任；对在管理、使用外部劳务队伍工作中廉洁奉公、忠于职守，维护企业利益的单位和个人，给予表彰奖励；对在工程劳务分包活动中弄虚作假或接受、索取贿赂、回扣的要严肃查处。8、用工单位要建立健全劳务用工的各类台帐资料，
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