专业销售技巧流程.ppt

PatrickShawL DMSD 专业销售技巧流程CPW 理想的Merck客户体验 理解我并表现出来 听我言 知我心记得之前互动的内容尊重我不会不懂装懂为我定制个性化方案 Merck客户体验 与我建立联系 建立融洽且专业的关系真实 真诚简单直接让我愿意和你交流 坦率真诚不偏不倚友善直率让我信赖为我的利益着想 赢得我的信任 帮助我 帮助我 更好地服务病人更加健康更加物有所值与众不同带给我专业知识和创新配合我的工作 什么是客户互动 拜访 客户互动是指 你和客户之间的双向讨论 旨在为客户提供价值 达到你针对该客户基于客户计划的长期目标 医生当前认知和行为 处方行为演变过程 针对医生的不同认知和行为 可以采取不同的行动策略 拜访是长期客户关系中的一步 客户互动流程 计划拜访 就了解客户 产品推销或服务讨论写下拜访目的写下一个激发兴趣的开场白了解你希望确认的客户的需求或信念 或确定你想了解的有关客户的更多信息决定你想要分享的信息或产品关键信息确定你想在讨论中使用的资源设想客户在讨论中可能提出的问题或顾虑暂时准备一个结束拜访讨论时要提的问题 客户互动流程 拜访目的 三种类型 产品讨论的目的了解客户的目的提供服务 解决方案的目的 拜访目的 标准 客户对你的产品或服务的当前看法 和 或你计划了解的客户的观点 需求或信念你所期望的结果 你希望在讨论过程中客户采取的可观察的行为你为了取得期望结果而将采取的具体行动 激发兴趣开场白 为什么我们需要 客户通常 专注于其它日常工作忙碌 心烦意乱对过多的信息来源应接不暇 哦 又来一个销售代表 开场 为了 打开 客户的心扉并获取他的注意力 你需要用有趣的 故事 作为讨论开端客户会用几秒钟的时间决定与你的对话是否值得继续下去 激发兴趣的开场白 重要性 激发医生对于拜访讨论的兴趣为产品讨论的关注点提供伏笔 你 激发兴趣开场白 标准 聚焦于一项已了解的该客户兴趣和需求当讨论某一产品或服务时 需联系到其关键信息聚焦于该客户所接触的一种患者类型一个陈述或一个封闭式问题避免使用MSD产品名称避免做产品比对 你会想知道吗 该医生每天碰到什么类型的患者居多 TA对这些患者的诊治习惯是怎样的 TA通常用什么方案来治疗这类患者 是什么原因 常规的药物治疗有哪些 什么原因 TA怎样用你的产品 对你产品的看法是怎样的 TA对某一治疗领域的新观念的看法如何 最令TA开心的事是什么 近期 TA工作中面临的挑战是什么 了解 确定客户需求 动态变化 客户的需求会随着时间而改变各需求的优先级也会改变在上次拜访和这次拜访中间可能会出现新的需求客户的需求可能已经被满足 此时你仔细准备的讨论内容就毫无意义了 了解 确认客户需求 所提问题旨在了解或确认客户的需求 信念所提问题清晰 简洁 主题明确 相关如希望了解客户的需求或信念 则应采取开放式提问如事先已作计划 则所提问题应与讨论目的一致 练习分享 设计拜访目的开场白确认背景 自选 客户互动流程 分享信息 分享信息为何如此重要 在拜访中会分享哪些信息 关键信息 有些什么内容 由谁开发制定 支持数据 为什么这点很重要 产品特性和益处 有哪些内容 分享信息 标准 简单明晰的词汇和短语充满热情的修辞 形容词和副词 介绍重点分明逐条列出要点酌情重复关键信息酌情重复产品名称 分享关键信息四步曲 分享关键信息介绍产品特性渲染产品益处重复关键信息 讲特点卖益处 2020 3 15 22 可编辑 客户互动流程 问题和顾虑 朋友还是敌人 在双向讨论中 提问是至关重要的客户对产品或服务的顾虑会限制他最大限度地使用通过消除客户的顾虑 你将能够 赢得信任增进对客户的了解增加透明度 分类定义 问题 顾虑 中断讨论 单纯询问信息 不含褒贬意味 对你的产品有意见或犹豫 进而妨碍其使用 做出评价 表示希望缩短或终止产品讨论 应承 缓冲 Aknowledge 澄清问题和顾虑 Clarity 技术性回答问题和顾虑 Respond确认顾虑解除 Confirm过渡回讨论中 Transition 处理问题和顾虑步骤 练习分享 设计处理问题顾虑你遇见过的问题或顾虑步骤完整用哪个产品特性及证据进行技术性回答 客户互动流程 结束拜访 为什么要 结束拜访 在结束拜访之际 如何最大可能地得到 肯定 的答复 结束产品推销拜访 标准 总结讨论要点如果与讨论内容相关 提供处方信息要求客户做出采取行动的承诺 并妥善应对他对此的反应接受 拒绝或模棱两可对代表和 或客户下一步要采取的行动达成共识 针对服务或了解客户拜访的结束语 标准 服务总结讨论要点要求客户采取行动 并妥善应对他对此的反应接受 拒绝或模棱两可就下一步达成共识 了解客户总结讨论要点说明你会如何运用了解到的信息 总结讨论要点 产品 服务的讨论需重复关键信息 介绍处方信息 用法 剂型 包装 运用了合适的方式要求承诺 要求具体行动 顺利过渡到下一个产品的推销讨论简明 清晰介绍第二个产品 开场白 关键信息 要求承诺 结束推销讨论 您会为家中的老人放心处方舒降之吗 对您的DM患者您是愿意选择证据相矛盾的 或没有证据 LIP还是证据充分一致的ZOC呢 您会为CCB单药不达标的患者换用HYZ吗 您是给冠心病伴混合性血脂异常的患者处方ZOC呢还是给稳定冠心病人处方ZOC 要求承诺的方式举例 拜访流程分析 观察录像中的拜访对照表现检查表中的每一项 请指出代表好的行为有待改善的方面 演练 自选客户背景完成完整拜访流程CPW3人一组分别扮演代表医生观察者相互给予反馈 集中展示 自选客户背景完成完整拜访流程CPW3人一组分别扮演代表医生观察者相互给予反馈体现 专业沟通 体现建立专业关系 4根支柱 记录拜访 为什么需要记录 可能有不同的客户类型 产品组合中有几个品牌跟踪记录客户的问题和顾虑跟踪记录分享过的信息有助于制定个性化的客户解决方案 客户计划 通过以下途径增强客户忠诚度建立对客户的了解维持与客户的长期联系与公司中其他和客户接触的员工协作 记录拜访 标准 客户 我从客户身上了解到什么新的信息 拜访目的 我是否达到了拜访目的 我是否能继续进行下一步客户计划 跟进拜访 客户做出了什么承诺 我做出了什么承诺 又是如何履行的 我下次拜访是什么时候 下次拜访的目的是什么 拜访的意义 逐步推进客户的处方行为 客户互动流程 谢谢 自我评估拜访 你是否设立了合适的拜访目的 它