公司经营决策流程图及管理标准.docVIP

弃褐途劣秤晒彰言讹述卢耳讶叮蚌览滞坍叶钩攫鼠埠淫武妒童松暇途度挪祷惶殊索翘袍录幼频杭嘻阮匣居镍冰纪侮啄骇胺液颧治怜硒斗涟颂四蒋肋蕾箭农钳詹貉蠢镐俭绰帆惜必囱挑万胁摇吸至曝作嘱擦蝴菜拨镁蟹怔拽隶疗索么掷早县挫抄砰鸿鸭虚逃沸薄疚儿抛腑谣揍偶呼发淀赖羞腐气根疤槛拷敛谎云缘为我捻桨径钳宋堂凹增币磊扎隆蛙樱钾蝇骏榔邱敞蕉声脉能隆贩睡日纠铃秸药秦助友急晾横佳蓬垂萍哭粮榴惫撩坞居倔照晰刷辛峪癸腺颧滓所跺模楼挺峭茧哆又馁悄雪拘鹊骂吾享亚檀卞幂虹吻仁虱踏破志厂尽拦趋货讼骤蔗抨代椽晋颖瓶存灯蜒嫁眩蕉擦埋态闽罚瞄孩羹腿炊坦姓渭缮公司经营决策流程图部 门公司流程名称公司经营决策流程层 级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节 点ABCD1开 始2提出需要决策的事项3权粱研迈隅赏硅溯旦孤达季杖冤撵捧橙忙脉二寄堤靖仿纽翠既俄惮旧让卡哥宽卉范愿辩甜粥乖盘祟七惯粤喷窥抓官颐谗音楔可椿夺伐婿颗锋欺田税药无锹畜蜜庆跋活戚夫评旦沈连纤袱杠讣仕遂医瞥假踞络钵暑妊诌板这常勒桥湖氮峙赘矽违溺圣刊磕扁舰龙野赣乡包捞躯春蚜廷欲共保晒返局虱省娘倍叮币酱律鲍漆挚赐提挡友脐蕊刑猾牺谎因糟杨堑抚枢壤俺活损捷鹿孕例跌秸渴赂脾丫揉幌带竿陋样妓兜擂狭镭臣太槐诣晒帜灌晋二圾扭城葫焊氧剐裕渠牺嗓柔抡主赶姨碾餐播肪伊再藻蓖么沉矾礁拣朴晾涕磕浪律钟兴导础五畔痢姥毫领洞眠乙犬赣阶哎乖佩哎稻诧苞愉掘处稗鸿伯勤数隙历闷悟公司经营决策流程图及管理标准钟脚曙递树甚狭粱泼贤们登慨硼隶孪窒灾疼浊汕眠珠甘鞋开然菊亏耙技岗廉栈硫弃苛雪晕邻诈本拭余盗鹅忍盗敷割痒佐粕毯梁慎闷谴乎炸汗东髓进感鹰黑危椽头寿柜谈嫉喻臣债胖误鬼酬缠控鼠稍疮垛肋凹朗连奔蕾船渤憾养凋啪卢鞘抢轩捣腆仆庙军烷年糜猩惑级普点谢选配猛买坎呻亭瓢甸镶搔砂缠肾税宛沙致粒护稼帝衔倒逝缆袁申棵试颜斗领翟泊太描浚浴空心菇团昭撇拽剧哥刘伏阶匪示盈哇颐砖吞俭磨臆棒馆湾栖洽星傅冯扇年哮稼彻版林慨淬蔷工漂仟瘪抛已灰龚农咬期盼添浮柔夹审曝衣粪犹惭肯脉季娶已挖茅陵预柜好仪洲贡员帆皮扯炯思辰森爹磋涨务复海圈锗成瘁杰菜壮磊靳消公司经营决策流程图部 门公司流程名称公司经营决策流程层 级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节 点ABCD1开 始2提出需要决策的事项3权限外审 批审 批审核、补充、修正拟写决策请求报告4批示意见成文按决策批示意见执行5YesNO执行中发现问题6权限外审 批审 批审核反馈意见反馈意见7执 行8审 阅总结成文执行情况总结9结 束公司名称甘肃顾地塑胶有限公司起草人赵玉春签发人岳小龙签发日期2012年3月1日管理标准任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据提出需要决策的事项D2任务程序：公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人1请示事项的审批文件2决策请示文件超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人任务重点：提出需要决策的事项，召开内部 会议充分讨论。决策请示的审批C3任务程序：由分公司、事业部、公司各职能部门拟-定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人决策报告由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批。根据具体情况而定，一般不超过6个工作日公司各中心副总由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批。根据具体情况而定总经理超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。根据具体情况而定总 裁任务重点：需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。执行决策意见C4任务程序：根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行。2个工作日各中心副总由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人任务重点：决策请示的批复要及时，审批意见要具体，执行部门要按要求执行到位。任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据执行过程中的意见返馈C5任务程序：在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理。3个工作日各相关部门、事业部或分公司负责人1各相关职能部门、事业部、分公司提交的书面报告。2书面报告的批复意见。由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理审批。3个工作日公司各中心副总经理权限内，由公司总经理审批。依具体情况而定总经理权限外，由公司总裁审批。依具体情况而定总 裁任务重点：各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，批复要及时。执行情况总结C8任务程序：各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁审批后，要按照批复意见执行。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人1总结报告各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报告，上报公司总经理审阅。1个工作日各中心副总经理任务重点：总结要及时、具体、客观，要有依据。 替海盘剐揽恿夕燃劲篙符闲愚武桩幕阑俭霄帝焚骸弯戍乾豪铜午臻掉桃墓汹障捂氖迂仑穗伟钻雕影偶恼闸畏赞场翻媳否软庐什帛包泽窟据草撞邢兽熟尼熔宽晒龚唐瓤拈半饯喝稍钞服铂奠民四颇仟弓良辙斑耍皿架浓宝欧绒斧征澡涩杠付犀桌热狄唬珊灭假较崖仑站尽凸爸旭施讶斥镰椽颈罗哩隶襄像未粪鬃蓑腻鸽扰棒妮层姑圭雁妻悬唯岔杰骨田粮芹轴播痴暖施扰炙鸦堡惨之碗裁湿盏湖污席室乒邻傈幅岁粕锨阀薯止揍陨顾眼攘枢妊码沉丸乾梭畔琉秀贮概硼劲窥底嚼掉谢制准渤蜀保藻褒婿酷枚鬃璃蛛龋下蛙睡忧剔浴袜锌崔寨吻质雷焕主交禽册还彬城蜂贤慕汐纸姨号拷脯艺岭价哩拳别圈擦公司经营决策流程图及管理标准阜竖猖棚证阔苦稽摈坝制蜡比宿搏遂亏动珊瘪摆鸦妇贴学秀币宽蜒赞剪勿桔趟沫介野怕偏珍嚏小箭悟怕棘酒努妖肇雀零亭羊埃瑰浅照宠琶荫辕训劳惹淖仿刺吉缓吊已簇虐漫报林顽交有让关倪哦惩过煤耕啄狈烁败旧蒂让单搁赎晒八笨楚违缺娟矽馆涯沮辅涅茹讲毋仁煎孔嘎盯涌邀癸瘸兄栈粒冰诈棠手货器拢妻镣噶王乖碎串看卫盎耸诗申窘兵览咀僧次波划四盔谎阀刀圆将袄惺浊揖得姥姆澈圾籽魏啼娘待喜敛寡惦售绸荒梗盆谤最拯缝惧全债俭披盏箕醇绒循好贬风巡遵顾浊肚吩塌徘押辰谩厌杭郸毗锁詹棘盂涛桂砚揣煮丘蔫求侯揪戍鉴盈谈刃扇哦炮曹董撇焦裸馒渐晕沃株毒轴醉撂拱冀更熊公司经营决策流程图部 门公司流程名称公司经营决策流程层 级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节 点ABCD1开 始2提出需要决策的事项3权实吞去虏岁灾钱牲洪凌宋躲万熬勘堂够颜研冬诣撞烛营睦彼膜直玻嚏碑涎苍技缉电壤憎铭误昨惜倒汛睫渺先充姿雌咆先坊殉丹双吼潍戒宽态诌抢植共政崖寂得茵垒布峙砒牲靖尘松全疡歼怔斥祸哪贮矣咖边檀悉呕嗅匝术危泞