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文档简介

关于今后技术管理工作的几点想法自2017年进入X庄煤矿以来，历经上级监管部门及集团公司多次检查，检查后各级领导反映强调最多的就是“技术力量薄弱、技术资料问题多”，同时，在工程施工技术管理、规程措施编制上也存在不少问题，技术管理工作备受诟病。为扭转技术管理工作的被动局面，对2018年技术管理工作个人有几点不成熟的想法，不当之处请批评指正。一、在建章立制上做文章针对2017年技术管理工作问题，技术人员有不可推卸的责任，同时规章制度不健全、检查标准不统一也是重要因素之一。有时检查组所需资料对口专业都拿不出来，基层单位更不用说，相互推脱，根本在于没有规范性标准文件等。规范性文件不仅仅是国家规范、行业标准，特别是集团公司管理文件标准、矿井技术文件标准、专业规定等，内容笼统标准不统一。2018年应制定可行性高、实用性强的标准制度汇编，杜绝生搬硬套，只管制度文件编制，不问基层实施可行性。二、在人才培养上有行动技术力量薄弱、后备人才队伍断档，是我们今后不得不面对的问题，甚至影响矿井后续发展。各专业单位后备技术人才相当匮乏，一方面没有新生力量注入，另一方面人才发掘不够彻底、人才培养没有目标。可以考虑跳出专业找人才、跳出X庄补力量，明确培养对象、目标，为X庄技术管理队伍注入新鲜血液、为技术人员转型发展提供良好条件，加快技术管理队伍可持续健康发展。三、在素质提升上出实招X庄煤矿技术管理队伍较为年轻化，技术管理经验不足、专业素养不高、见不多识不广，可以经常性组织实效性强的专业培训学习、兄弟矿井专业交流、技术专家讲课等“走出去、请进来”等活动，定期组织规程措施比武、技术人员考试、竞聘上岗轮岗等督促活动。四、在技术立项上谋思路矿井开采后期，专项技术项目投入受限，可以说在项目立项上没有思路，甚至不知道“该做什么、做什么好、要怎么做”，思路不明确。矿井衰老期，高危隐患多，各专业应充分考虑影响因素，特别是开拓布局复杂多变、煤柱开采应力集中、巷道支护论证等，考虑借助外部技术力量、专业检验检测、校企合作等方法，推进适当的项目立项工作，阐述项目实施的必要性与可行性，杜绝为了项目而做项目，真正实现技术保安。五、在技术创新上求突破在每季度创新工作上，存在滥竽充数、应付差事等不良现象，多数创新工作没有落到实地，纯粹为了创新而创新。2018年应在施工工艺、施工技术改良上有所突破，花心思、盯现场、集思广益在降低劳动强度、提高施工安全性、提高施工效率上搞创新、求突破，提高创新效率、助力矿井安全生产。六、在本职工作上下功夫立足本职，提高履职效能、转变工作作风，积极对待工作，杜绝“等、靠、要”等惰性思维。学习掌握岗位责任制，下功夫做好职责范围内工作，不拖后腿、不给技术管理抹黑。2018年全力理顺
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