如何做好房屋建筑工程施工成本管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何做好房屋建筑工程施工成本管理如何做好房屋建筑工程施工成本管理 摘要：在房建工程施工中，加强成本管理和控制，不仅能够提高房建工程质量，而且可以节约施工企业的成本，增加经济效益。为此，展开房建施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。本文介绍了房屋建筑工程施工成本管理的概念及含义，分析了房屋建筑工程成本管理的现状和问题，探讨了加强房屋建筑工程施工成本管理的对策。 关键词：房屋建筑工程施工成本管理含义现状对策 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济体制改革不断深化，建筑施工企业也必须全面实行改制，企业将走向市场化，施工企业自主空间增大，同时承担的风险也会增大。对于建筑施工企业来说，生存和发展，主要是在竞争中不断获取新的工程施工任务，对项目组织施工，从而带来经济和社会的双重效益。节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是建设施工项目的关键，是施工企业生存的立足之处，同时也可赢得更广阔的市场。成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上，质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等，都与其有着十分重要的关系，成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果有直接的因果关系。 一、房屋建筑工程施工成本管理的概念及含义 房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。 二、房屋建筑工程成本管理的现状和问题 1、施工项目成本管理的现状施工项目成本管理水平提高。施工项目成本管理有了长足的发展，主要在于逐步明确施工项目的责、权、利，突出表现在以下方面：签订承包责任书、实行风险抵押金制度、重视项目的党建工作。施工项目成本管理面临严峻的挑战。市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，施工项目成本管理的难度日益增大。由于工程量清单报价方式的运行，使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。新施工项目模式下，成本管理制度和方法不完善。 2、施工项目成本管理的问题长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成本的计算，轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制：“责”是要完成成本控制指标的责任；“权”是责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施所具有的权限；“利”是根据成本控制指标完成的好坏，给予适当的奖励。具体问题如下： 成本管理的组织结构问题：分包商工程质量不佳，以次充好，现场管理人员和技术工人素质不高，工期拖延。分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题。成本管理的制度标准问题：项目所在施工企业的所有制形式对项目的成本管理影响突出；民营企业和私营企业的制度不完整、人员结构也不是很合理；管理制度不完善；成本标准不确定。成本管理的管理人员问题：管理人员成本意识淡薄；工期成本、资金成本、质量成本被忽视；领导人员利字当先，严重的影响了项目的利益和项目领导成员的积极性；管理人员成本管理的综合素质较低。成本管理的应变适应问题：信息管理成效弱；地点变化影响大。成本管理的过程控制问题：分包形式无原则；项目核算不规范；施工项目成本监管不力，造成的资源浪费和效益流失。由于上述因素导致项目成本监管不力，其结果是企业的资源浪费和经济效益流失。 三、加强房屋建筑工程施工成本管理的对策 1、完善成本管理制度, 形成成本管理责任制 在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。 2、加强工程的施工的质量 在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。 3、加强对施工人员的管理, 减少施工工程拖延的现象 在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。 4、加强对建筑材料的有效管理 对于材料的管理,可以从三个方面入手。第一,建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任,尽量降低采购成本,企业也要严格监督采购员,严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣,从中获取利润,对于所需的材料进行严格的审查,经过审批后才能签约采购合同。第二,建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组,由每个小组承担材料监管的管理。同时,需要技术人员积极跟进施工进度,制定出准确的计划,对每一个部门所用的材料进行合理地分配,不能超过所给的限额,尽可能节约材料。第三,要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明,提高材料的利用率,降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料,比如安全帽,可以进以旧换新;对已经报废的材料要尽快处理,并详细地说明报废的原因。 5、建筑企业要加强对机械使用的管理力度 施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,大约占15%,对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责,及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养,还要积极到工地现场了解机械的运作,监督机械的使用率。另一方面要合理地安排机械设备的使用,尽量避免出现窝工的现象,减少浪费。 建筑工程施工企业存在成本控制的途径和方法落后,在其进行项目成本控制的过程中,施工成本管理不细的问题,项目成本管理水平不高。在施工建筑工程项目成本控制管理中,运用成本分析方法处理生产实践需要解决的成本管理技术问题,对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大,具有重要和实际的意义。 参考文献： 1李渠建. 论施工项目材料成本管理J. 中国经贸导刊，2009. 2雪松,郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设