20 xx四季度工作总结（1000字）.doc

20xx四季度工作总结（1000字） 随着冬季的来临，四的工作重点放在了冬季施工方案措施和现场文明施工上。通过制定实施冬施方案，经常监督与指导各分项工程的主控项目，确保工程的质量，在各施工单位的支持与配合下，质量得到了保证。加强现场文明施工管理，保持施工场地整洁、卫生， 大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，保证施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机械设备使用合理，施工作业符合消防和安全要求，因冬季施工功效差，进度缓慢，水塔和液氨站处于停工状态。现将这及全年的工作情况总结如下：1、优化冬施方案，减低冬施费用进入冬季施工后，为了降低成本，水塔保温采用搭设相对简易成本较低的暖棚，棚内生焦炭炉来取暖，在混凝土浇筑时，严格控制其环境温度与混凝土的内外温差，既保证了施工质量，同时也降低工程成本；2、文明施工促进了工程进度在对施工现场进行的管理实践中，保持现场良好的作业环境，使各工种间能够衔接顺畅、搭配合理，对促进安全生产、加快施工进度、提高工程质量起到积极的推动作用，从而整体降低了工程成本，提高了企业的经济效益。熔铸车间三、四家队伍交叉施工，为了加快施工进度创造条件，避免各单位间产生矛盾，及时有效的与各单位人员勤沟通、勤探讨、勤协商直至达成共识。把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置，在整个施工现场能够有程序、有组织地进行。因此，文明施工与质量管理、安全控制是相互促进、相辅相成的。3、在成本控制方面熔铸地面工程地基处理部分在保证工程质量的前提下，水稳层变更为夯填碎石，这样降低了施工成本，施工时，操作方便，便于施工，大大的缩短了工期，加快了施工进度。在现场签证计量方面采取了定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等；施工机械使用费采取了控制台班数量、台班单价等。4、在质量管理方面运用全面全过程管理的思想和动态控制，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。通过施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定，运用目标管理的手段，实施工程质量预控，事中监控确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。开展现场质量安全会，对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。总结这一的工作，虽然在工作中取得了一定的进步和成绩，但也有很多不足的地方。展望临近的20xx年，我会更加努力、认真负责的对待每一份任务，在今后的工作中，尽最大努力认真履行部门职责，开拓创新，实现我们大循环的投产目标。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。项目管理中心：乔全福20xx年x月x日 第二篇：20xx四季度工作总结 1200字 20xx年第四内二科 本，在院部领导的持续关注和正确指导下，全面落实科学发展观，以我科专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”；创新新观念、新举措，强化我科医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力；巩固、发展“专科医疗体系”的优化建设，着力发展、建立“完善的”呼吸消化医疗体系。 本，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比上季度度实现增长。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。一；医德医风建设方面认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。二、科室管理执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。三、强化训练-提高劳动纪律自觉性劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。我科加强纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间， 但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，科室对此十分重视。四、严抓医疗质量，培训技术人员科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位医务工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使科室人员专业知识诊断水平阶梯型发展，积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案。五、存在问题上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，本季度来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院繁荣富强做出新的贡献! 支教第四季度工作总结支教教师：夏克林自赴云山支教以来，在各级领导的关怀和帮助下，支教工作已顺利地走过四个季度的时间，现我将第四季度的支教工作总结如下:来到云山小学后，学校分配我主教六年级数学和班主任工作，附带上 社区四季度工作总结20xx年是实施“十二五”发展规划的开展年，也是“规范管理年”。社区在陈仓镇政府和宝石机械公司矿区服务工作部的正确领导下，在社区一班人的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩，得 XX公