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文档简介

如何平衡企业福利与薪酬的关系课程描述：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬和福利是企业激励与约束员工的重要管理方式，但对于企业而言，这两者之间的平衡关系却如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间。因此在薪酬与福利之间取得合适的平衡点，是企业薪酬福利管理工作的关键。通过本课程的学习，您会清楚的了解到平衡企业福利与薪酬关系的实施方法和一般规则。同时，我们将您提供平衡企业福利与薪酬关系的技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在平衡企业福利与薪酬关系时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要平衡企业福利与薪酬关系，我们要注意做好三个阶段的工作： 1.把握薪酬和福利之间的互补原则； 2.掌握薪酬和福利直接的平衡方法； 3.动态调整薪酬福利的平衡比例。 首先，我们要把握薪酬和福利直接的互补原则，通过时限平衡原则和结构平衡原则来做好薪酬和福利关系的平衡。 其次，我们要掌握薪酬和福利之间的平衡方法。要开展薪酬福利结构的调研，我们既可以结合市场情况和同行的薪资福利水平做参考和调研，也可以咨询相关机构来进行企业外部的薪资福利结构调研； 同时，我们还要进行企业内部薪资福利结构调研，包括不同岗位对薪资福利结构的不同要求、薪资和福利比例对员工激励的原则、员工对薪资和福利的需求等。然后我们就可以确定薪酬福利的结构，具体流程在案例二中已做介绍。除此之外，我们还要确定薪酬和福利的比例，分别确定固定福利与固定薪酬的比例、固定福利与浮动薪酬的比例、浮动福利与固定薪酬的比例、浮动福利与浮动薪酬的比例。这里我们需要强调的一点是确定固定福利与固定薪酬的比例时，分为两种情况，一种是福利和薪酬是共同成长；另一种情况是调薪不调福利。 再次，我们要动态调整薪酬福利的平衡比例。要对确定的薪酬比例进行调查追踪，将调查收集上来的意见和建议进行申诉和反馈。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“平衡企业福利与薪酬关系”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何平衡企业福利与薪酬关系。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何编制和维护人力资源总表如何做好企业文化落地评估如何组织
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