20 xx年墙改中心第一季度工作总结（1300字）.doc

20xx年墙改中心第一季度工作总结（1300字） 20xx年墙改中心今年是“十二五”规划承上启下之年，为更好的贯彻国家及省市、相关文件要求，加快我市新型建筑材料的推广，在鞍山市墙改办的领导和支持下，我市采取了多项有效措施，强化了墙改工作力度，并取得了显著成果。全市墙材革新工作呈现又好又快的发展趋势，为全市两型社会建设、节能减排和低碳经济发展作出了贡献。现将汇报如下：一、加强作风建设提高工作效能一是通过多项举措狠抓作风建设，不断提高办事效率和服务水平，取得了良好成效，具体做法“抓制度建设、抓纪律建设、抓廉政建设、抓学习、抓团结”等措施，确保建立一支纪律严明、作风良好的墙改队伍。二是进一步加强新型墙体材料工作的实施意见，加大墙体材料革新工作的政务公开和宣传力度。三是做好海城市新型墙体材料备案工作，认真审查新建项目及新材产品认定的相关手续，完善档案管理制度做好档案资料保存。四是宣传落实省、市新材革新的相关政策法律法规。通过这一系列的举措，办事效率和服务水平进一步得到了提高，有力的促进了我市墙改工作的开展，使我市墙体材料革新及建筑节能工作走上了良性发展的快车道。二、全面深入调查新材企业按照市委、市政府的总体部署，我们对全市墙材企业进行了一次“拉网式”检查，先后走访了14个乡镇，现我市新型混凝土砌块、工业废渣砖厂共47家和2家新型墙板生产企业，重点了解了企业的生产现状、存在的问题及需要解决的矛盾等问题，其中，我们重点调研了我市两家大型新材企业，一是海城市后英集团玻镁板厂，对生产产品、加工设备、生产工艺进行深入考察。该厂一期厂房：2.5万平方米，主要生产绿色环保节能防火的新型产品，属于国家推广类崭新产品，年生产能力为1500万平米玻镁板，现已投入使用。二期厂房：1.5万平方米，厂房已基本建设完毕，预计年生产3000万平米玻镁板系列新型产品。二是海城市兴顺新材公司，该厂位于海城市八里镇，项目目前基础设施已基本建成，该厂计划总投资9600万元，占地约8万平，每条生产线年生产量1.2亿块，先期的两条生产线已订购完成。两家企业的建成投产必将对海城市大型新材企业的发展起到很大的推动作用，必将带动海城市新材企业发展逐步走向正轨。三、积极迎接省、市墙改办领导调研20xx年x月x日省墙改办领导及鞍山墙改办主任一行3人到我市进行了调研指导，对我市“禁实”工作完成情况及新材推广情况进行了专项调研。我市发改局局长、副局长和墙改办的负责同志陪同调研。调研组先后对我市2家新型板厂及1家新型砖厂的生产工艺、加工设备、生产产品及发展趋势进行了详细的考察，并参观了取缔实心粘土砖厂旧址。调研组对我市在“禁实”工作采取的措施取得的成效以及新材的使用和推广情况给予了充分的肯定，并对我市下一步工作提出了宝贵意见，对一些需要解决的问题提出了整改意见，并对专项基金的收缴和限产管理工作提出了进一步要求。下一步我们将突出宣传这条主线，加大新型墙材的推广应用力度，认真贯彻省、市相关文件，狠抓队伍建设，完善各项规章制度，充分发挥好专项基金征收的杠杆作用，力争征收率达到100%。在政治建设方面，我们积极参加省、市墙改办举办的培训班，并每月组织工作经验交流，学习相关文件及会议精神，使我们墙改工作得以不断创新、服务水平不断提高，我们将继续沿着这条路走下去，全面开创我市墙材革新和建筑节能新局面。海城市墙体材料改革中心20xx年x月x日 第二篇：20xx年第一季度工作总结 1300字 综合部20xx年20xx年以来，综合部在公司领导的关心指导及各部门的大力支持下；通过配合公司各部门，积极主动，采取团结协作精神，带着极强的责任心，服从大局安排，较好的完成了领导交办的各项工作；按照20xx年工作计划及总体部署，综合部各项工作正有条不紊地开展， 现将第完成情况汇总如下: 一)费用核算：产生的各项费用支出核算如下：综合以上数据分析，可以看出接待费用总体减少，其他费用在预算之内。二）车辆管理：1、完成了车辆的保养及维修，年审已完成；在车辆维修保养期间通过积极协调，保证了公务用车的正常运转；及时进行油卡充值，严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行，严格认真填写派车单，对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝浪费；3、通过加强安全教育，强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位，定期召开部门会议，及时与大家沟通学习关于交通法律法规相关内容，避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。 三）综合管理方面：（做好公司各部门后勤保障工作）1、物资管理工作：每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用情况；部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。2、文档管理工作：印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用情况及时登记，严格按要求对印章使用进行管理。档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。3、食堂管理工作：根据规定的用餐标准，精心调整菜品花色，在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满足员工的就餐需求。在费用控制方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。4、其他方面：购买各项办公用品及时报销，保障公司各部门的使用；做好公司设施设备的维护及维修，在节省开支的情况下，保障办公的正常运行。 四）接待服务工作等：1、公司来客来访的接待工作，做好服务；2、公司内外部的接待工作安排及部署，确保完成领导交办的工作； 五）人力管理工作：自今年x月x日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；人员招聘工作，针对公司目前空岗，加大招聘，储备人才；员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好20xx年社保缴费基数申报工作等。工作的不足之处及第二季度计划：1、 在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，以便及时发现问题及时解决；2、 综合部部门在下一步工作中，要转变思想，放开思路，结合公司印发岗位说明书及流程开展各项工作；3、 尽快熟悉人事方面的各项工作及流程，确保工作的开展； 4、 与公司各部门做好团结，积极配合各部门完成各项后勤支撑工作。5、 做好安排部署，确保完成领导交办的临时性工作。 综合部月20xx.4 20xx年第一季度工作总结和计划在基层工作中，我熟悉了*村村情，在磨合中适应了工作，在接触中融入了*村委会这个集体。我始终牢固树立全心全意服务农村、为人民服务的宗旨，积极认真地做好交待的各项工作，自己各 炼铁厂第一季度工作总结炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间