如何成为一名优秀的QC.doc

如何成为一名优秀的目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：孙明华 课程价格：16100元 课程编号：2225432.2 培训受众企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。2.3 课程收益重新梳理QC的角色和自我定位；树立何为QC 的基本职责和素质，优秀QC 的基本素质从而对质量管理有正确、前瞻的质量的全新观念；提升质量从业人员的心态和敬业精神;树立QC 从业者职业发展的正确阶段：合格，合适，优秀到卓越 ，从而能是QC 的现场处理能力，管理能力、沟通能力，得到质的飞跃；优秀的QC 是职业人受益，企业更加受益，使企业的质量体系的良性循环系统。 产品在市场立于鳌头。2.4 课程大纲模块一：角色认知篇（上）问题导入优秀QC 的素质？学员列举各项指标指标分类，保留答案优秀QC 和企业的关系高品质离不开优秀QC 的努力案例分享模块一：角色认知篇（中）诊断形势：确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。QC的三种心态案例破冰你的目标定位是什么？员工到QC-角色转变的困难QC角色定位QC角色转变QC角色分析QC 责任 案例研讨：寻找标点QC职权分解QC的目的和作用QC的人员要求模块一：角色认知篇（下）加速学习：优秀QC 的岗位制度QC 的态度QC的技能QC 的沟通QC 的绩效KPI案例分析冰山素质模型模块二：优秀QC 应该具备的素质QC 的四化QC的四心QC 的4项潜质QC 的四个做到角色演练:正确教导示范与模拟OJT教导效果评估QC 平时的工作考核教导中的激励鼓励技巧QC多技能工训练的特点与条件问题研讨:QC为何不愿意做多能工模块三：锻造优秀QC 的三阶段（上）合格的QC合岗的QC优秀的QC到卓越案例分析QC 的职业诉求优秀QC的定位WORKSHOP:现场沟通模拟演练模块三：优秀QC 操作控制的三阶段（中）检验前的准备工作检验过程的各个环节管控检验后的后续跟进案例分析模块三：现场问题的预审和异常问题的的处理时培养优秀QC的最佳方式（下）现场代表性的7大异常问题的处理现场解决方案预审如何才能第一时间预见问题优秀QC 现场处理应该发挥的7大动力模块四：质量控制与团队建设篇如何实施质量控制？质量控制的三阶段质量体系控制的4个核心目前QC 在很多企业中的现状和地位如何选到需要的质量控制人才？优秀QC 的KPI 管理案例分享案例分析:“优秀的QC 从哪里来？“问题研讨:学员自我比对本企业的现状和解决方法优秀QC 的10大高效沟通原则 Page16 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）孙明华 常驻地上海市性别男价格22000编号590831擅长类别采购管理，物流管理，擅长行业其它，汽车机械制造，批发零售，擅长方向采购管理,供应商管理擅长课程1、PMC生产计划与物料控制2、采购与供应商管理及采购谈判技巧培训3、供应商管理与采购谈判技巧4、采购流程化与供应商评估与管理5、供应商管理与降低采购成本讲师简介采购供应链与品质管理系统问题解决专家PPT 职业培训师国家注册质量工程师中国进出口检验检测首批认证专员第三方内审外审资深培训讲师中国物流与信息会员华东区物流与供应链协会理事毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事悉尼商学院物流与供应链管理EMBA历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监欧洲集团SgT亚太区品质总监全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监培训特长：咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；*互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。工作与培训经历经典客户美国沃尔玛，法国家乐福，法国欧尚集团，美国高斯集团、凡客诚品，法国法瑞尔集团，法国奢侈品集团，德国ALDI集团，德国麦德龙集团，英国TESCO集团，瑞典宜家集团， 香港利丰，西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团，美特斯邦威，联桥集团，东方国际，中大企业，江苏苏美达集团、中山电力更多信息/trainer/590831.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训