物流技能大赛储配方案设计.doc

参赛队名称；队长；主管队员；理货员1 理货员2目录一，.员工分工及工作安排3二、货位优化及货物入库方案3（一）物动量ABC分类31.基本原理32基本程序43根据以上数据将货物分为ABC三类4（二）货物组托及货位存储示意图4三订单处理及出库方案12（一）订单有效性分析12（二）客户优先权分析13（三）库存分配计划表14（四）拣选步骤14（五）月台码放示意图20四，作业方案预案22一、 员工分工及工作安排表货位优化及制定货物入库方案制定ABC分类表对库存商品按照价值及重要性进行ABC分类主管设计指定货物组托示意图按照ABC分类结果，在每类选取一种货物进行设计，根据货物及托盘尺寸绘制托盘奇数层、偶数层俯视图主管制定货位存储图以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图，在相应货位上标注托盘及货物名称主管订单处理及生产拣选单分析订单有效性收到客户订单后，对订单有效性进行分析，确定的订单予以锁定，并陈述理由，主管签字并标注日期仓管员1分析客户优先权针对多个客户对某一货物的要货量大于该货物库存量时，对客户进行优先等级划分以确定各自分配量，并阐述理由仓管员1制定库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额仓管员1设计拣选单按照能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间、注重效率的原则设计拣选单仓管员1绘制月台码放示意图绘制月台的货物码放示意图，并标明托盘数目及美国托盘上存放货物的名称仓管员2外包准备撰写外包委托书撰写外包委托书，包括委托书项、委托人、受托人、委托时间等空白项，以便发生委托时填写仓管员2编制计划编制作业计划按照时间先后顺序将成员在方案执行过程中的工作内容编制成作业加护，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案仓管员2编制预算表编制作业过程中可能发生的各种费用项目及相应的预算金额表仓管员2二、货位优化及货物入库方案（一）物动量ABC分类1.基本原理 根据ABC分类法基本原理： A类为库存占有率10%30%，而周转率为60%80%的货物 B类为库存占有率20%30%，而周转率为20%30%的货物 C类为库存占有率40%80%，而周转率为10%20%的货物 2基本程序 收集数据:将周转率作为分类的关键因素， 计算整理：对数据加工，并计算3根据以上数据将货物分为ABC三类序号商品名称周转量周转率累计周转分类结果1卷筒纸65064.74%64.74%A2蛋酥卷959.46%74.20%A3夏士莲香皂807.97%82.17%B4牛肉面727.17%89.34%B5田七牙膏424.18%93.52%C6农夫山泉353.49%97.01%C7鲁花调和油201.99%99.00%C8康师傅康物质水101.00%100.00%C总计1004（二）货物组托及货位存储示意图组托示意图1蛋酥卷组托示意图：共用1个第一层俯视图第二层俯视图第三层俯视图主视图 2.康师傅红烧牛肉面组托示意图：共用一个托盘第一层俯视图第二层俯视图主视图3.康师傅矿物质水：共用一个托盘主视图第一层俯视图第二层俯视图4.卷筒卫生纸：共用一个托盘主视图第二层俯视图第一层俯视图5.田七牙膏组托示意图：共用2个托盘，一整一零主视图第二层俯视图第三层俯视图第一层俯视图第一层俯视图第二层俯视图主视图整托组托示意图:零托组托示意图：6.农夫山泉组托示意图：共用1个托盘，主视图第二层俯视图第一、三层俯视图7.鲁花坚果调和油组托示意图：共用一个托盘主视图第一、二层俯视图8.夏士莲香皂组托示意图：共用一个托盘主视图第一、三层俯视图第二层俯视图A1001A1002A1003A3002A3001A2001A2002A2003A2004A1004A3003A3004B1001B1002B1003B3002B3001B2001B2002B2003B2004B1004B3003B3004B货架A货架田七牙膏（24）田七牙膏（18）蛋酥卷（20）卷纸（30）康师傅红烧牛肉面（15）农夫山泉（23）康师傅矿物质水（39）鲁花坚果调和油（12）夏士莲（16）设备租赁：设备种类地牛托盘叉车数量191三订单处理及出库方案（一）订单有效性分析 1，出库时间与当天日期不符，那么主管将该订单作废 2，订单要求的某一种货物缺货，先将该订单取消，然后将缺货的商品与客户商量修改，生成新订单，执行新订单，并发出补货单 3，订单要求的某一种货物缺货，先将该订单作废，然后做出补货通知书，该订单不执行。 综合整理，将各客户订单汇总整理，看库存量是否满足需求量，满足则正常发货，不满足则按问题订单处理产品名称订单需求量需求总量库存量供需差额A公司B公司C公司D公司蛋酥卷2020康师傅红烧面1515康师傅矿泉水131016205939-20卷筒卫生纸56113019田七牙膏201815267942-27农夫上山泉866305023-27鲁花坚果油44210122夏士莲香皂68324616-30（二）客户优先权分析配送中心客户优先权主要评价模式有下列几项： 单品利润 订单紧急程度 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比列 客户合作年限 客户信用度客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单紧急程度12162436客户去年对该货物的需求量占总需求量的比列12%10%30%48%客户合作年限1231客户信用度优优良良客户指标权重评价指标单品利润订单紧急程度订单紧急程度客户合作年限客户信用度权重0.20.40.20.10.1客户优先等级计算：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724(信用度优)B公司0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度优）C公司0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896(信用度良) 优先等级分别为D,C,B,A公司，但是不需要考虑的D,C公司的信誉风险（三）库存分配计划表货物名称期初库存A公司B公司C公司D公司库存剩余蛋酥卷20000020康师傅红烧面15000015康师傅矿泉水390016203卷筒卫生纸30560019田七牙膏420015261农夫上山泉23000023鲁花坚果油1204422夏士莲香皂16000016（四）拣选步骤（1）拣选策略 摘果式：对每一客户的订单进行拣选 播种式：把多个客户订单进行汇总 拣货单拣货单编号 年 月 日 时 拣货员序号商品编号商品名称数量货架号层数货位编号备注1694830000517卷筒卫生纸11A1A100426920459905395康师傅矿泉水36B1B100236903495120021田七牙膏41A1A1001，A100246916168618220鲁花坚果油10B1B1001审核人：审核时间：拣选方法：拣货顺序应和货位顺序一致，避免迂回，减少拣货路径。 分货单 分货单号：001订单号02010415A01业务单号F20100415-10订货单位客户D联系人赵六电话80885666出货日期2011年1月7日出货货位号拣货日期2011年1月7日拣货人理货员1核查时间2011年1月7日核查人主管序号货物编号货物名称规格型号单位数量备注16920459905395康师傅矿泉水箱2026903495120021田七牙膏箱2636916168618220鲁花坚果油箱2 分货单 分货单号：002订单号02010415A01业务单号F20100415-10订货单位客户C联系人王五电话80885777出货日期2011年1月7日出货货位号拣货日期2011年1月7日拣货人理货员1核查时间2011年1月7日核查人主管序号货物编号货物名称规格型号单位数量备注16920459905395康师傅矿泉水箱1626903495120021田七牙膏箱1536916168618220鲁花坚果油箱4 分货单 分货单号：003订单号02010415A01业务单号F20100415-10订货单位客户B联系人李四电话80885999出货日期2011年1月7日出货货位号拣货日期2011年1月7日拣货人理货员1核查时间2011年1月7日核查人主管序号货物编号货物名称规格型号单位数量备注1694830000517卷筒卫生纸箱626916168618220鲁花坚果油箱4 分货单 分货单号：004订单号02010415A01业务单号F20100415-10订货单位客户A联系人张三电话80885888出货日期2011年1月7日出货货位号拣货日期2011年1月7日拣货人理货员1核查时间2011年1月7日核查人主管序号货物编号货物名称规格型号单位数量备注1694830000517卷筒卫生纸箱5 补货申请单为了仓库的安全库存及配送中心的正常转运，达到货物的安全库存，申请给仓库货位进行补货作业。仓库名称货品名称补货货架补货数量备注康师傅矿泉水B17田七牙膏B26农夫山泉B4夏士莲香皂A14申请人理货员1申请时间2011年1月7号负责人审批（五）月台码放示意图月台示意图：码放原则：1.码放货物不得超过托盘承重量。 2.电器等贵重物品不能与食品同托盘放置。 3.重的货物在下，轻的在上。码放示意图：卷筒卫生纸 6箱卷筒卫生纸 6箱鲁花坚果调和油 4箱鲁花坚果调和油 2箱康师傅矿泉水 16箱田七牙膏 15箱鲁花坚果调和油4箱田七牙膏 26箱康师傅矿泉水 20箱A公司B公司C公司D公司四，作业方案预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空出空进4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘是哪个，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整6货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息7拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整8月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整9遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选成本预算：成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1托盘长、宽、高1200*1000*130（mm）塑料田字格10元/个9902地牛2500kg欧力特2元/台11203电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米电动/手动4元/台12404货架长、宽、高2300*900*1230（mm）横梁式托盘货架30元/货位2605人工成本主管1人、仓管员2人36元/人均小时108成本合计（单位：元）618备注：作业计划;作业过程实施过程安全与防范租赁由主管写好租赁申请书，按照案例所提供的订单，由仓管员1和仓管员2租赁1叉车、1地牛、9托盘在租赁的过程中和租赁中心进行合理的洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意看货物的性质，避免在作业的过程中北货物弄伤；在信息的录入过程中注意数据的丢失；在出库的过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。入库前准备工作编写货位、货位和托盘的编码并打印条码、标签并贴在相应的位置上对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到位组托将货物照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行感官法的质量验收和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位检货根据拣货单将相应的货物出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库的准备，用WMS录入货物出库信息 外包委托书 我公司现委托-作为我告你公司物流外包