学习宝源公司体会.doc

宝源广得公司学习体会一、 两次改革，国营老矿死里复生，实现多元发展广得公司是二000年由国营老矿马河煤矿改制而诞生的。使当时面临关闭的马河煤矿四号井死而复生。“以煤为主、多业并举”是该公司的经营战略。经过技术改造后的马河煤矿四号井、五号井焕发青春，连续八年生产原煤超过12万吨，二00四年由在岗职工股东个人出资3500万在贵州省购买两矿也已初现成效，共年产煤36万吨。先后投资兴建的15万吨石膏矿、5万吨的石膏粉厂、200万平方米木地板厂都经营有效。尤其是生产的宝源牌木地板已获国家免检产品。该公司突出主业，壮大辅业，实现企业持续发展，先后被国家部委及湖北省政府和相关部门授予部级质量标准化矿井、甲级通风企业、全国煤炭工业协会现场管理先进单位、全国中小煤矿先进单位、湖北省文明煤矿、湖北省安全生产先进单位等荣誉称号，被誉为鄂荆山区的一颗明珠。二、 改制到位，经营有方，现代企业勃勃生机处处呈现“国有控股（8.3%），经营层持大股（董事长2.25%，副总1.8%，共8人）全员参股（员工人0.18%，共440人）”是广得公司股权结构。“股东责任大，公司是我家”是广得人的实际行动。几年来不间断的技术改造和革新，煤矿及多经分厂产能规模不断扩大，产品结构不断升级，公司固定资产增加4553万，全体股东所持有的原始股本已经增值5倍以上，饱受金融危机影响的二00九年盈利900万元，分红420万元。三、 企业文化建设成效显现，生产生活平安和谐公司作为资源型企业，安全生产是永恒的主题。一年不出事故靠的是运气，二年三年靠的是管理，要想长治久安必须靠一种文化理念。本届董事会在企业文化建设上颇有建树，目前成效已经显现出来。公司成立专班外出考察学习同行企业文化建设，结合自己的实际情况，对公司安全文化建设进行长远规划，并按照规划逐步加以落实。近几年，先后投资数百万元对生产生活区进行整体安全文化理念包装，构建安全文化长廊，建设标准化调度室，整修办公楼井口生产服务场所。对井下生产现场设备设施进行改造，使煤矿井口焕然一新，员工精神面貌得以提振。工人劳动环境得以改善，工作时间控制在8个小时以内，劳动强度得以减轻，粉尘、噪音等职业危害也得到有效控制。同时，开展各类安全培训教育活动，用关爱活动呼唤职工安全生产的责任意识，使职工的价值观与企业的价值取向得到统一，企业管理工作得到职工的认同和积极参与，公司干部职工自觉参加各类自学考试，增长知识提高能力，公司正向学习型企业迈进，走上科学持续发展的道路。让我感受至深还有四点，值得学习：一是一岗多责的安全员，安全员每班承担有三份责任（安全员、瓦检员、顶板监督员），安全员下井必须带瓦斯器（检测瓦斯），手镐、手锤（敲帮问顶），笔和笔记本（记录下井所发生的事），并由井下作业点的班组长签字，出班值班矿长签字，把现场管理落到了实处。二是温馨如家的职工过生日。当职工过生日时，食堂提供免费餐，区队送蛋糕，班组人员共同庆贺分享，“关爱呼唤”，共享生日快乐的时光。三是“亲情呼唤”别违章。当天职工违章，第二天上班时由其亲属送到井口，“亲情呼唤”别违章。四是亲情和谐的探亲房。外来矿工其家属来矿探亲时，矿提供探亲房，吃住半月不收钱，把部队传统发扬光大到矿山，亲情和关爱更使矿工做的安心，家属放心。四、加强安全质量标准化建设，保障煤矿安全生产持续稳定“资源就是财富，质量就是生命，安全就是效益，发展就是道理”是广得公司的经营理念。通过强化基础管理，特别是厉行煤矿安全质量标准化工作整改并建立长效机制，取得了良好的社会效益和经济效益。公司所属的马河煤矿四、五号井两对生产井口已连续四年实现安全生产无事故，“人人事事讲安全，时时处处讲标准”在矿区已蔚然成风。说标准化，干标准活成为全体干部职工的自觉行为准则。马河煤矿五号井投产时被省行业办授予全省煤矿质量标准化建设样板矿。具体做法是：高度重视，常抓不懈马河煤矿四号井从二十世纪八十年代末开展矿井质量标准化工作以来，可以说经历了创建、坚持、反复、巩固四个阶段。按照部颁质量标准，现已建成了部级质量标准化矿井，并实现了极薄煤层的机械化开采。公司通过每年的股东大会表决，做到工作有专班，班子有职责，履职有考核。将安全质量标准化工作的好坏纳入对所属矿井负责人年终考核的一项指标，作为发放岗位工资及晋级的重要依据。健全管理网络，实现党政工团齐抓共管，井上井下互联互动。公司总经理担任安全质量标准化建设领导小组组长，统一协调安全质量标准化建设工作。下辖七个专业小组，公司安全、生产管理职能部门人员担任专业小组组长。公司分管安全、生产、技术的副总经理负责井下五大项管理，工会负责井上两堂一舍管理，党群组织负责文明卫生及宣传报道，激励鞭策安全质量标准化工作。这样自上而下形成了一套完整的安全质量标准化管理网络，确保了此项工作正常开展。全员培训，提升素质 该公司开采煤层极薄，井下生产环境艰苦，致使生产工人不稳定，流动性大，素质参差不齐，往往是干部喊破了嗓，职工却无动于衷，给推行安全质量标准化工作增加了很大难度。没有一支素质过硬的干部职工队伍，实行安全质量标准化管理就是空谈。为此，从提高职工素质着手，开展了多种形式业务技能教育：在组织职工学习荆门市煤矿安全质量标准化建设工作实施方案及标准的同时，组织公司工程技术人员结合矿井实际编制了工人安全技术教育培训手册，作为新工人入矿教育用；结合公司极薄煤层开采的现状，将安全质量标准化标准进行细化，编制了极具操作性的实用细则，并将实施细则下发到了各队伍，作为队班职工施工指南；各级管理人员在日常的工作检查中，随时提问抽查职工掌握标准化情况并就地进行奖励或促进提高，使职工人人懂标准，人人讲标准；摄制安全知识教育录像片，装备安全电视滚动屏幕，召开班前会，进行班前五分钟教育，对职工入井一言一行进行规范；从情理入手，寓教于行，在施工工作头和矿区悬挂各类带有丰富感情色彩的警示标语，时时提醒工人按章操作，不逾规、不越位、杜绝“三违”；每一工程开工前，必先组织职工学习作业规程，并将每月二十三日定为“规程”学习日，由各队班长组织职工学习三大规程及公司安全生产管理制度，并将贯彻学习情况上报公司生产部存档，凡未组织学习的，对该施工队队长进行100元处罚，并重新安排组织学习；对各工种、各岗位制订操作标准，使操作有章可依；定期对公司特殊工种和管理人员进行专业技术培训，特殊工种持证上岗率达到100%，同时，成立专门培训部门不间断对新招职工和换岗职工进行培训。不间断考核巩固在岗职工的岗位安全知识；采取走出去的办法，先后派出100余人次到集团公司和外地参观考察培训，开阔眼界，学习借鉴别人的先进经验和先进技术以为我用。通过开展一系列业务技能教育培训活动，员工素质得到很大提升，为顺利开展安全质量标准化工作提供了基础保障。监控现场，落实标准 安全质量标准化工作重在落实。该公司在安全质量标准化建设工作中，严格考核与奖惩，实事求是，不摆花架子，不走过场。公司成立七个专业考评小组，每月对照标准定期进行验收考核，凡出现不合格工程，坚决返工重来，责任区矿长和施工队长一并接受处罚。处罚方式有罚款、检讨、亮相“三违”台等，凡综合考评分低于85分的，责令停产整改，并取消相关负责人当月质量奖金。采取激励机制，若年度综合考评不合格的，取消分管副总、矿长年薪的20%，职工取消年终奖金，使安全质量标准化工作与个人经济收入挂上钩，使人人都参与其中，人人有动力，人人有压力。公司对各采区派驻技术员，负责安全质量标准化施工指导，发现问题，现场及时解决。公司副经理实行专业分工负责制。负责各矿井专业项目的安全质量标准化建设与督促整改工作；各矿矿长、副矿长严格执行24小时值班制。及时解决生产实际问题，将各种隐患消灭在萌芽状态，并划分责任区，责任区矿长除负责日常值班外，还重点负责本责任区的安全质量标准化工作，出现问题首先追究责任区矿长责任。若发生事故，给予责任区矿长5000元处罚；对检查出来的隐患，召开井下现场会，由安监科下发整改通知书，并建立档案，实行隐患整改消号制。凡隐患整改完毕的，及时将整改书返还安监科备案。未整改的，必须以书面形式向安监科说清楚，以从源头上加强安全质量标准化管理工作。文明创建，营造氛围在推行安全质量标准化工作的过程中，他们认识到要想持续保持安全质量标准化状态，必须要将其作为企业文化的一种对职工进行灌输和培育，得到广大员工的充分认同。在这方面进行了有益的尝试。按照煤矿安全质量标准化的要求，对井上的职工食堂、职工澡堂、职工宿舍的标准规范也没有放松过。在这方面注意尊重员工的个性，既坚持宽敞、明亮、干净的标准，又满足员工整体及特殊个体的要求。值得一提的是，他们坚持每月21日进行地面清洁卫生大检查，并集中讲评这一传统至少有20年以上。只要是21日，不管是否休息天从不间断。全体员工养成了良好的卫生习惯，使全公司的每个角落时时刻刻保持着清爽宜人的状态。在地面安全质量标准化工作中，创造性地将其纳入企业文化建设的范畴，利用员工讲标准用标准的惯性，多方位多角度地对员工进行“激情进取，诚信自强；安全高效，敬岗有为”的企业精神培养，全员形成企业因我而兴，我以企业为荣的凝聚力。积极开展“教育呼唤、关爱呼唤、亲情呼唤”活动，进一步促进井上井下的安全质量标准化工作，使之深入人心，逐渐成为广