预算员季度绩效考核表.doc

精品文档预算员 年度第 季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考 核 内 容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一招投标工作（10分）1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生42.及时整理招投标文件并归档留底43.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作2二工程量计算（25分）1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施52.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议53.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算54.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务55.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究5三工程造价（15分）1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发53.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数5四现场签证（15分）1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据102.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5序号项目考 核 内 容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分四现场签证（15分）3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任54.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集10五日常行为规范（5分）1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3六工作态度（5分）1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3七工作能力（10分）1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95100分之间为优秀，考核得分在8094分之间为良好，考核得分在6079分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核