基层6S管理策划方案.doc

物业公司2012年度“6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“6S”管理，确保“6S”管理工作有效实施，全面提升整体形象，依据中国航天科工集团公司6S管理评分细则以及基建房产部【2011】94号文件要求，按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”管理。三、实现目标1、依据Q/QJB153-2008评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高车间整体形象。3、全面提高部门的“6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围。四、组织机构及职责1、组织结构图物业公司本级物业三所物业四所田村山收费所 2、6S管理领导小组组 长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组 员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S管理内审员：谢燕东3、 6S领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司6S管理第一责任人，贯彻落实厂6S管理达标工作要求；组织领导物业公司6S管理工作；每半年召开一次6S管理工作会，进行自评，研究和决策物业公司6S管理相关事项；负责6S管理工作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部6S管理办公室汇报、请示相关工作。冯玉华（支部书记）：协助物业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作和车间职工6S管理的宣传教育工作。季伟（副经理）：协助物业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作，负责公司6S管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次6S管理知识培训。负责物业公司生产过程和施工现场的6S管理工作，负责6S管理达标整改活动的实施。 谢燕东（6S管理内审员）：负责车间6S管理工作的组织策划、实施，6S管理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好6S管理工作记录。积极推进6S管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。负责组织完成厂6S管理办公室布置的各项工作。各物业所：负责按照物业公司制定的6S管理工作计划，在各所内组织实施6S管理工作的宣贯、学习和培训工作。监督、检查班组成员对6S管理的各项规章制度的执行情况、本组责任区域的清理清扫工作。；并对检查出的不符合项组织整改。做好本所6S管理周检查记录。总结本所6S管理活动工作经验，积极推进6S管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。五、验收范围及等级按照6S管理评分细则Q/QJB153-2008中规定的验收范围。得分在800至900分的为铜牌；得分在700至800分的为达标；得分低于700分以下的为不及格。六、工作安排阶段工作内容完成形式责任人准备阶段1、成立物业公司6S管理组织机构会议记录芥清泉2制定物业公司6S管理策划方案及达标工作计划方案、计划表谢燕东3、召开6S达标动员会，宣贯6S管理评分细则培训记录芥清泉4、组织学习部6S管理手册培训记录冯玉华实施评价阶段1、绘制定置图图册谢燕东2、整理整顿，清洁责任区现场实施全体职工3、实施物品定置管理现场实施谢燕东4、各种标识张贴现场实施田蔚平5、员工行为规范培训培训记录谢燕东6、全面检查自评自评报告芥清泉7、自查发现的不符合项进行整改整改记录芥清泉验收巩固阶段1、自检报告记录、报告芥清泉2、配合部6S管理办公室进行内审验收验收记录全体职工3、对内审验收的不符合即时整改，进一步巩固6S成果现场实施全体职工4、迎接6S管理达标活动院级验收达标全体职工5、根据验收结果进行现场整改，保持并定期检查整改巡检记录芥清泉七、各责任区域划分序号责任单位责任人责任区域清扫周期1物业三所刘克玉物业三所办公区每周一次2物业四所李跃华物业四所办公区每周一次3田村山物业所刘军田村山物业所办公区每周一次4收费所徐燕英收费所办公区每周一次备注：1、各所长为本部门责任区的责任人，负责本部门责任区日常清扫工作的组织实施，确保责任区符合6S管理规定。 2、个人、班组所在的办公室、工作区由本人及各班组负责，每日清扫，室内设施设备由所长指定专人负责。 3、值班期间，当班值班人员按照交接