学习推广文建明工作法总结材料[1].doc

中共通川区莲花湖旅游风景区委员会通川区莲花湖旅游风景区管理委员会关于学习推广文建明工作法阶段性情况报告2011年7月以来，为切实加强党委科学化建设，在为民服务中深入实践创先争优，全面促进党委、管委会的工作效率提质增效。莲花湖党委、管委会结合实际，根据省市区委组织部学习推广文建明工作法的指示精神，认真领悟中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮和省委书记、省人大常委会主任刘奇葆，省委常委、组织部部长柯尊平就学习推广“文建明工作法”的重要批示；以创建学习推广文建明工作法全区示范乡镇为契机，加强对工作法具体内容进行了全面细致的学习，并结合实际剖析了不足和差距，总结了经验和教训，完善了制度与管理。现将我委“文建明工作法”学习实践阶段性工作总结汇报如下：一、深入学习，经验模式指方向（一）中心组学习会重点学习。7月底，莲花湖党委组织召开中心组学习会，全体与会人员认真细致地就“文建明工作法”展开了深入的学习，全面学习了其核心价值内容，重点领悟了其保证党委高效运转的“三制”分类式工作推进法；激发干部干事创业激情的“三定”绩效式干部管理法；增强社会凝聚力的“三教育”全员式教育引导法；增加社会和谐的“两下”寻访式问题解决法和提高群众幸福指数的“两集中”便捷式群众服务法。（二）每周工作例会加强学习。在学习推广“文建明工作法”活动中，莲管委创新工作例会制度，围绕推进工作，在每周一上午由党委书记召集党政领导分析、汇报、总结上周工作，安排部署本周工作。对上周下访寻问题、下村解难题中出现的难点热点进行研究，安排专人负责解决；对在开展信访接待日、领导接待日、开门接访、约访恳谈中发现的产业培育、经济发展、基础设施建设、政务服务、和谐稳定等方面的问题分类梳理，建立台账，积极地探索改进。周一下午由各分管领导召集所分管部门全体职工召开会议，由部门职工首先汇报上周工作，然后部门负责人对上周工作进行总结，最后分管领导进行点评，并对本周工作进行安排。提高了莲管委工作运行效率，增强了党员干部的学习积极性和工作的主动性，切实转变了机关工作作风、学风、会风。（三）日常工作实践深入学习。莲花湖党委结合实际在工作中积极灵活应用“文建明工作法”核心价值理念，努力在工作中寻求新突破，力求新发展，追求新高度，积极探索符合旅游风景区实际与发展的 “文建明工作法”。通过系统的全面的深入的，理论与实践相结合的学习方式，我委对“文建明工作法”有了较为深刻的认识，并积极结合实际将“文建明工作法”应用于日常的管理工作。二、推进实施，三大措施促实效根据文建明工作法具体要求，我委采取创新干部人事制度改革、创新实行下访寻问题、下社区解难题、创新服务群众和公共服务机制三大措施，助力党委、管委会科学化建设，取得显著成效。（一）、以制定实施方案为指导，确保学习活动科学可行。莲花湖党委、管委会通过认真学习研究 “文建明工作法”，结合莲花湖实际情况，讨论并制定了莲花湖学习文建明工作法活动的实施方案。方案全面解决了什么是“文建明工作法”，怎么样根据莲花湖实际情况应用文建明工作法两个问题，确保了学习活动有科学依据。 （二）、以创新管理格局为抓手，提高党委、管委会工作效能。 一是创新管委会组织格局。认真审视党委、管委会领导班子结构和组织结构，重点加强了组织团结能力，通过管委会领导班子研究讨论，组织通过了党委议事规则和决策程序，出台相关制度并公示上墙，探索重大事项决策、执行、监督分离的制度和办法，提高议事决策的科学化、制度化水平，并深入贯彻落实。二是创新管理机构设置。根据莲花湖党委、管委会承担的职责任务，按照现有领导和工作力量，实行定岗、定责、定员。设置内设机构2个：设立党政综合办、经济旅游发展办。设立所属事业单位6个：社会事务（政务）服务中心、农业服务中心、规划建设管理所、城治办、船舶管理站、石莲花水库管理所。将管委会重要工作细分，理清重点工作，确保各项重点工作“定人、定岗、定时、定责”，实行了业务工作常抓制、中心工作分组制、应急工作集中制。三是创新干部竞聘机制。在全区率先开展了中干竞争上岗。8月29日，邀请了通川区委组织部、区人社局领导和辖区部分党员、人大、社区干部、群众等代表组成了评委组，对参加竞聘的21名竞聘者进行了笔试和竞聘演讲，根据笔试成绩，结合竞聘演讲评分情况，经党委会研究，科学聘任了14名新的中层干部和中层副职。这次公开选拔、竞争上岗在干部任用方面树立起了正确的导向，起到了鼓舞人心、振奋士气的作用，激发了管委会工作人员开拓进取、奋发向上的精神。（三）、以加强党性教育为重点，提升党员干部党性修养。 7月以来党委、管委会开展了 “服务零距离、问计零距离、诉求零距离，提升党员干部服务群众、推进发展、促进和谐的能力，提升乡镇党委科学化建设水平，加快统筹城乡发展步伐”的“三零两提升一加快”的活动。一是引导干部眼睛向下、改进作风，实行下访寻问题、下社区解难题。党委班子带领驻村干部到所属三个农村社区进行调研，成立三个访贫问苦工作组，深入每个社区每个小组每户人家，走访慰问人民群众，广泛征求群众对管委会的工作有什么意见和建议，让群众说出“我要管委会干件事”的心声，喊响“群众有所求，我必有所应”，摸排到群众需要危房改造、致富门路缺乏、致富资金短缺、实用技术欠缺等100多个具体困难和问题，目前正在梳理分类，尽快提出解决办法予以解决。二是实行了“三方联诺”解民难。建立了管委会、社区、居民小组“三方联诺”的解民难机制。首先公开承诺。以社情民意电子信息采集台账为依据，对群众需要解决的问题进行梳理分类，确定服务项目，制定工作预决算制度，主动协向上争取，召开服务项目对接会，筛选、接洽和落实有关项目，管委会、社区、居民小组三级联合签署公开承诺书，并公示，群众无异议后组织实施。其次积极践诺。管委会、社区、居民小组逐级落实，合力攻关，积极争取民生项目，发展公益事业。定期对工作开展情况进行公示，主动接受群众监督。年底进行通报，把承诺事项的完成情况作为干部提拔使用的重要参考依据。最后群众评诺。制定定期测评、随机测评、专题测评三项机制，定期测评结合社情民意分析会进行，随机测评通过调研走访及发放测评问卷等方式进行，专题测评结合党组织重点承诺事项，通过现场办公或专项推进等方式进行，确保群众全程监督服务项目。目前，各党支部承诺事项8件，完成6件，办实事5件。投资80余万元整治了长岭社区4组余家湾塘堰、邱家店社区2组中心岛塘堰、维修整治了长岭社区1组“三打杵”索桥、整修了莲花湖张家口旅游码头。这些惠民项目的顺利实施，改善了辖区农业、旅游业生产生活条件，为群众致富增收打下了坚实基础。三是通过组织“四会”（学习会、讨论会、批评会、总结会）的形式，使全体党员干部深入了解旅游风景区发展态势，认真讨论自身及他人在工作生活学习过程存在的重大问题，严厉批评部分党员干部的不良作风和工作态度，并科学总结党员干部问题解决办法。（四）、以拓宽服务渠道为关键点，助推服务型政府建设。 一是形成了一站式、代办式、上门式的便民服务体系，将民政、建设、司法、计生、农业等部门服务项目全部纳入服务大厅，打造为民服务的综合性窗口，为群众提供方便快捷的“一站式”服务。二是全面推行“为民办事全程代理制”，择优确定包社区干部为管委会级代办员，社区指定1-2名干部为社区级代办员，居民组长为组级代办员，40余名管委会、社区、组三级干部共同组成了一张便民服务代办网，全程负责受理委托事项，为群众提供热情周到的“代办式”服务。三是开展“预约式”服务。利用电话号码、便民服务QQ平台，进行预约服务和网络咨询，不定时间开展服务。接受电话咨询和QQ服务平台咨询30余起，深受群众的好评。通过建设，管委会便民服务中心服务能力显著提高，办事效率进一步提升，使得广大居民“办事更加方便、办事更加放心、办事更加简单”，使管委会服务型政府建设更上一个新的台阶。三、系统总结，推进工作上台阶（一）加强管理、杜绝漏洞。在辖区干部群体中全面开展专项治理活动，力求达到消除管理上和制度上的漏洞，加强对干部在作风上的管理，同时建