安全宣传教育先进个人申报材料.doc

外运车间安全宣传教育先进个人王晋明，男，汉族，现年45岁，现在选煤厂外运车间钳工班担任班长职务。班组承担着车间所属装车、配煤两个生产系统的机电设备维护、检修、钳、焊、工器具制作等生产及辅助生产工作。近年来由于人员分流，出现了人员少，任务重现象，本着对生产负责、对安全负责的态度，班组着力培养多面手，凭着车间多年来坚持的不懈努力和顽强拼搏作风，班组积极克服困难，在近年的机电工作中做出了突出贡献，得到了车间和厂的认可，同时在矿小改小革和科技创效中也取得了好的名次。截止目前他的班组中已有四名职工取得“高级工技术资格证”，一人在2009年度集团公司技术比武中获得“集团公司技术能手称号”，班组在小改小革、科技创效工作中也多次取得了好的成绩。在日常的工作中，个人在遵章守纪前提下始终坚持严密的组织纪律性，带头自觉遵守各项规章制度，在安全生产面前，以强烈的主人翁责任感，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序和班组之间的团结协作，以车间的整体工作为出发点，几年来连续顺利地完成了车间的机电、生产和厂下达的各项检修、改造任务，连年来，他和他所在的班组始终保持零事故，现从以下几点进行总结。一、注重安全管理。在严格执行车间安全管理制度基础上，坚持“安全第一”方针，他制定和完善了班组的安全管理制度，并始终把安全作为班组考核的第一项内容，完善了相关考核标准。在推行车间管理考核基础上，他的班组率先开展“我要安全、我会安全”活动，加大对取得安全绩效考核首位和末位职工的奖惩力度，并在工作中始终推行不安全不作业方针，对盲目违章作业和作业中存在不安全因素的行为进行及时制止，班组中养成了良好的安全作业氛围和作业习惯，为班组和车间的安全生产奠定了牢固的基础。 二、以班组管理为目标，规范基础管理工作。认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，重点抓工作质量和工作效率，以车间安排的工作为主，结合实际生产中设备存在问题和具体生产情况，对照检修、维护、润滑周期表，认真组织进行各项工作，并做好检修、润滑、巡检的责任人和相关数据、记录，作为考核的依据，从而提高了班组成员的自觉性和责任心，近年来从未出现因设备故障影响开车的事件，有效保障了外运生产任务的完成。三 、提高班组的执行力。 在工作中，他始终做到服从车间安排，对出现的困难，他积极想办法和同车间相关管理人员协商解决。由于生产因素不固定，有时出现检修过程中需送电开车、加班等情况，他的班组成员一定能够服从车间指令，以保证生产为前提。在大的检修改造任务中，他能够带头做到勤动脑、勤动手，脏活、累活自己先挑，在最近的给煤机安装、调向，皮带更换等改造作业过程中，从提前讨论作业方案、具体尺寸核对、准备材料工具到现场作业完毕，他一直在现场，兢兢业业，恪尽职守，用他的话说就是：“付出的同时也积累了一定的经验“，在得到了车间和同事的认可的同时，他自己充分认识到执行的过程同时也是经验积累和锻炼的过程，他坚持在实践作业过程中找出自己的不足和缺陷，加强学习，还应当本着对工作负责的态度，对车间在安排工作中存在问题及时指出和沟通解决，为每次的作业打好基础。四、持续提高作业标准化水平。近年来由于生产情况的变化和机电标准化工作要求的不断提高，出现了新的标准化要求和对以往标准化工作的整改和完善，围绕标准化工作要求开展各项机电任务，从个人包机、包片机电完好、提高检修标准、加强标准化检查几方面入手，小事不过天，大事不过期，一方面强调干标准活，一方面整改遗留和新暴露出来的问题，要求大家学标准、会标准，不断提高班组的机电标准化工作水平。五、科技工作。在完成机电检修、改造基础上，针对实际生产中存在问题，他积极想办法，配合车间和自主完成多项小改小革工作，其中获奖项目有：方仓控制台制作；铁牛绞车钢丝绳调向；装车流程末端加搅拌叶轮；方仓给煤机加挡水装置；装车簸箕收口改造；配煤调度绞车钢丝绳连接方式改造等，对安全生产、改善作业环境、提高生产效率和节支降耗工作发挥出了积极的作用。其中装车簸箕收口改造获矿小改小革二等奖。装车流程末端加搅拌叶轮一项获矿小改小革一等奖，集团公司技术进步奖三等奖。他表示，在今后的工作中，他将继续和大家一起努力工作，并钻研业务知识、积累工作经验，查