安全培训责任制000(2017).doc

XXXXXXX有限公司安全培训责任制文件编号AQ031-2017执行日期复审期3年文件内容：一、目的-1二、适用范围-1三、职责-1四、职业健康、安全内容-1五、内容-1六、历史修订记录和原因-5文件发放范围：公司领导层（01）、生产副总（02）、质管部（09）、生产部（10）、供应部（11）、人力资源部（13）、技术部（14）、安全部（15）、综合部（16）、财务部（17）、设备部（18）2起草人审核人批准人部门安全部副总经理总经理签字日期XXXXXXX有限公司安全培训责任制文件编号AQ031-2017执行日期复审期3年【目的】为进一步加强本公司安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，促进本公司各级安全生产培训工作持续有效，制定本制度。【适用范围】本公司全体员工以及外来单位人员。【培训架构】以公司安委会为核心主 任：总经理副主任：副总经理、人力资源部部长成 员：各部门部门长和车间安全生产第一负责人安全生产培训办公室设在安全部，安全部部长任办公室主任。【职责】1. 安全部在安委会的授权下组织本制度的编写，副总经理负责本制度的审核，总经理负责本制度的批准实施。2. 由公司总经理、副总经理、人力资源部、安全部、有关部室、各车间主任组成的全公司安全培训网络共同对本制度的实施负责。3. 各职能部门和生产车间按本制度规定履行培训职责，并对培训结果负责。【职业健康、安全内容】危险源可能造成后果预防措施不适用不适用不适用【内容】1. 安全培训管理职能划分1.1. 总经理安全培训管理职责1.1.1. 建立公司安全培训体系，组织编制公司安全培训计划；1.1.2. 负责公司级安全培训工作的实施和效果评价；1.1.3. 组织制定公司级培训制度及考核管理办法；1.1.4. 组织收集培训资料、编写公司级培训教案；1.1.5. 负责安全培训发生费用的审批并督促落实；1.1.6. 负责监督检查三项岗位人员的取证及备案情况。1.2. 副总经理、人力资源部部长安全培训管理职责：1.2.1. 协助总经理制定公司级安全培训计划；1.2.2. 负责下达公司年度安全培训计划，并组织培训计划的具体实施；1.2.3. 负责新入、转岗、工艺改进等员工的培训组织与协调；1.2.4. 监督检查新员工的三级安全培训情况，并检验培训效果；1.2.5. 协助总经理收集整理安全培训资料，参与培训教案的编制工作。1.3. 安全部培训管理职责1.3.1. 受公司安委会委托，制（修）订公司安全教育培训管理规章制度；1.3.2. 监督检查公司各部门安全培训计划的执行情况和培训档案的建立情况；1.3.3. 按国家、行业相关规定，掌握公司各工种的取证范围和持证情况；1.3.4. 按规定组织公司各类持证人员的取证、复审及换证工作；1.3.5. 及时向公司安全生产监督委员会汇报安全教育培训工作，提出改进意见。1.4. 公司各部门（车间）安全教育培训职责：1.4.1. 制定符合本部门（车间）实际的安全教育培训规定；1.4.2. 制定切合实际的安全教育培训计划，并做好教育培训工作；1.4.3. 建立健全安全教育培训档案、台帐，及时掌握本部门（车间）员工岗位变动和持证情况；1.4.4. 负责新员工的部门二、三级安全教育培训，督促做好基层班组新员工的班组岗位安全教育；1.4.5. 做好日常安全教育培训工作，落实各类人员及时参加取证和复审培训；1.4.6. 建立健全安全教育培训和各项安全活动的台帐、记录，详细、准确地记录各类人员安全教育培训情况。1.5. 财务部门安全培训管理职责1.5.1. 在公司安委会的授权下建立和管理“安全生产专项资金”管理账户；1.5.2. 记录公司安全教育、劳动防护、安全装置、检查整改、应急救援设施以及安全生产有关的其他支出费用明细；1.5.3. 专款专用，定期向公司安委会汇报资金使用情况。2. 培训层级、范围和内容2.1. 一级培训：为公司级培训,由公司安委会决议，人力资源部和安全部具体负责，培训范围为全公司所有员工。一级培训主要内容为：2.1.1. 劳动安全卫生法律、法规、制度；2.1.2. 通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，包括一般机械、电气安全、消防等常识；2.1.3. 公司安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍；2.1.4. 公司安全生产规章制度和五项纪律（劳动、操作、工艺、施工和工作纪律）；2.1.5. 职业健康、安全生产、环境保护相关知识；2.1.6. 有关事故案例等。2.2. 二级培训：为生产车间、职能部室级培训,由各车间、部室负责，培训范围为本部门全体。二级培训主要内容：2.2.1. 本部门或车间的劳动安全卫生状况和规章制度；2.2.2. 工作环境及危险因素；2.2.3. 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；2.2.4. 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；2.2.5. 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；2.2.6. 安全设备实施、个人防护用品的使用和维护；2.2.7. 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；2.2.8. 有关事故案例；2.2.9. 其他有关安全生产知识。2.3. 三级培训：为班组级培训,由各班、组长负责，范围是本班组全体。三级培训主要内容：2.3.1. 岗位生产工艺流程、工作特点和安全注意事项；2.3.2. 岗位职责范围，应知应会；2.3.3. 岗位安全技术操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；2.3.4. 岗位事故预防措施，安全防护设施、个人防护用品的性能、作用和使用操作方法。2.4. 专项培训： 2.4.1. 四新教育：是指针对新设备、新工艺、新材料、新技术采取的专项培训，由执行“四新”的部门（车间）、人力资源部、安全部三方协调实施，培训范围为执行“四新”的相关人员，主要内容：2.4.1.1. 新工艺、新设备、新材料、新产品的特性及操作方法；2.4.1.2. 新订安全制度和操作规程的内容和要求；2.4.1.3. 新的防护装置使用注意事项等。2.4.2. 转岗、换岗和复工人员培训：由人力资源部组织实施，转岗、换岗或复工人员参加培训，主要内容：2.4.2.1. 新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；2.4.2.2. 新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；2.4.2.3. 新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；2.4.2.4. 新工作岗位危险源及控制措施；2.4.2.5. 新工作岗位个人防护用品的使用和保管。2.4.3. 三项岗位培训：参训人员为安全负责人、安全管理人员以及特种设备操作人员，由安全部组织，外部相关管理部门或机构实施。2.4.4. 相关方和外来人员培训：由对口接待部门负责组织实施。内容：2.4.4.1. 本公司的生产性质及特点简介；2.4.4.2. 本公司环境介绍，包含危险源及管制措施；2.4.4.3. 本公司应急预案简介；2.4.4.4. 有关制度条款告知。3. 培训效果管理3.1. 评价形式为开卷考试、闭卷考试、口试提问、书写心得体会、现场实际操作测试/观察、填写培训效果评价表等。3.2. 一级培训效果评价由人力资源部负责组织，根据培训内容确定效果评价具体形式，多采用笔试、讨论、书写心得体会等的形式进行。3.3. 二级培训效果评价由各职能部门、各生产车间负责，根据培训内容确定效果评价具体形式，多采用笔试的形式进行。3.4. 三级培训效果评价由班组负责，由部门负责人进行监督，根据培训内容确定效果评价具体形式，多采用口试提问、现场实际操作测试/观察、填写培训效果评价表的形式进行。3.5. 各岗位、各层级培训效果评价直接决定员工是否