安全技术措施计划1#2#车间.doc

宿州京田机械销售服务有限公司1#2#车间安全技术措施计划 宿州京田机械销售服务有限公司1#2#车间安 全 技 术 措 施 计 划1、目的 安装现场的安全生产，随着高、精、尖工程（如运动场馆、会展中心、商场、剧院、大型厂房等）的增加，施工难度大、危险性增大。对于安全生产投入少、基础薄弱，为抢工期蛮干、乱干，在侥幸中求安全的现象，进行有效的控制，以达到预防事故的发生。2、适用范围 本计划适用于公司钢结构安装现场的安全及文明施工的管理与控制，控制对象为人、物、环境卫生。本计划起止时间为开工至竣工验收合格。 项目部安全技术措施计划由项目技术负责人编写，项目经理审核，主管部门批准并加以控制。3、相关文件3.1本计划执行的法规及安全技术规范建设工程安全生产管理条例 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ46-8施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 GB5306-86特种作业人员安全技术考核管理规则GB/T50326建筑工程项目管理规范3.2本公司有关规章制度关于加强公司安全生产管理的通知安全生产管理制度文明施工管理制度及实施细则工程部人员考核制度项目安全生产责任制度项目各项管理制度安全技术操作规程4、工程概况4.1轻钢结构、多层结构、网架、桁架等；4.2单层结构中有钢柱、钢梁、吊车梁、屋面板及墙板、门窗等。4.3业主、设计、监理、施工单位、开竣工日期。5、工程安全重点部位5.1防止高处坠落的有安装钢柱、钢梁、吊车梁、网架、桁架、檩条、墙面板屋面板的搬运和安装、防腐及防火涂装等。5.2防止构件坍塌的有钢柱、钢梁等。5.3防止触电的有焊机的安装、使用和手持电动工具、室内用电等。6、安全生产、文明施工的管理体系6.1管理体系职责6.1.1安全管理目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率少于2，不发生重大设备、交通、火灾事故。确保施工现场的安全检查和评价达到合格等级。达到市级文明施工的要求。6.1.2质安科以科长为安全、文明施工的主要负责人，组员两名。6.1.3安全生产领导小组与项目经理签订“安全生产、文明施工管理目标责任书”（项目部逐级签订）。6.1.4拟定各现场安全管理目标，制定质安科安全生产技术措施计划，检查项目部安全技术措施计划的人力、物力资源的配备情况。6.1.5监督、检查安全生产体系在实施过程中的运行情况。6.1.6对运行中出现的不符合因素、安全隐患、参与项目部制定纠正、预防措施，并对其进行复查。6.2安全管理体系 质安科长质安员项目经理6.3安全管理职责6.3.1质安科长协助领导贯彻、执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作；汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关项目部切实按期执行；制定、修订安全生产管理制度，并对制度的贯彻、执行情况进行监督、检查；组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇到特别紧急不安全情况时，有权指令停产，并立即报告领导研究处理；总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；参加审查工程的设计文件和工程验收及试运转工作；参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按期实现；组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行，对上级的指示和基层情况上传下达，做信息反馈工作。6.3.2质安人员执行、落实有关安全法律、法规和本公司的安全规章制度；经常深入现场教育、检查、指导、督促项目部的安全管理工作；参加定期安全检查，调查研究安全隐患，下发整改通知单，并跟踪检查；有权对安全管理工作好的表扬，对差的按制度阻止和下发罚款通知单；做到安全管理的各类分帐和统计工作。6.3.3其他人员职责详见项目生产责任制度。7、资源7.1人力资源7.1.1每个项目部每1万m2安排一名专职持证安全员，不足1万m2安排一名。7.1.2每个施工班组有一名兼职安全员。7.1.3为达到工程安全管理目标，配置一名综合素质好的项目经理7.1.4选择有一定资质的整体力量强的施工队伍和技术水准高的维修人员。7.2财务资源7.2.1施工队伍有性能合格的设备。7.2.2项目部按施工安全措施计划设置相应的防护设施（项目部列出详细的材料清单）。7.2.3配备必要的安全检测工具（如风速仪、接地电阻、绝缘电阻和漏电保护检测仪）。7.2.4保证一定的安全技术措施经费（该项费用应在承包合同中明确）。8、专项安全技术措施8.1要求8.1.1临时用电：如现场使用设备在5台及以上或50KW及以上时，编制临时用电施工组织设计。8.1.2吊装方案。8.1.3分项工程安装前，进行针对性的安全技术交底并签字认可。8.2安全用电技术措施8.2.1轻钢工地用电量少，应在施工组织设计中列出。 8.2.2电焊机进场和安装，由项目安全员验收。8.2.3移动工具及照明的使用，同焊机的要求一样，实行“三相五线制”、“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”。由持证电工经常检查、维修和保养，认真填写巡查记录，并保持闸箱有门有锁。8.2.4临时用电按正式用电要求安装，且由持证电工操作，必须做到良好的接地接零，开关灵敏可靠。8.3构件吊装方案8.3.1根据施工组织设计结合现场实际，项目部编制吊装方案，审批程序同施工组织设计。8.3.2方案中包括吊装程序、吊点位置、吊车行走路线、对吊车性能要求、钢丝绳、索具的选择等及吊装过程的安全技术交底（包括十不吊内容）8.3.3吊装屋面板时，按相关规范要求执行。8.3.4对吊机进行验收，对司机进行验证，且有试吊记录。9、安全技术措施所需物资的管理9.1采购：考核合格分包商，确保采购的物资有合格证、合同书、质保书等。9.2现场所需物资一般有三宝、钢丝绳及配件、钢材等（项目部列出数量）。9.3进场物资应履行查验入库手续。10、控制点10.1人员控制10.1.1施工人员进入现场，必须把各种证件交项目部登记造册建档,以备有关部门核查。10.1.2非施工人员不得进入施工现场和住入工地宿舍。10.2安全、文明施工控制10.2.1开工前的准备对施工过程中，可能影响安全和文明施工的因素进行控制，确保员工按安全生产规章制度操作规程和程序要求进行；落实施工设备、安全设施及保护用品进场计划；落实施工人员资格，电焊工、电工、起重工、司机等必须持证上岗；办理员工意外伤害保险。10.2.2查验安全设施、设备、防护用品实施要求：按安全防护措施执行，保护职责落实安全员、队长、班组长。10.2.3项目部编写本项目的应急救援预案。11、安全防火11.1项目部必须有消防组织机构和人员，并组织演习，以做到消防器材的正确使用。11.2生活区、办公区的防火，按100m22个10L的灭火器和灭火工具。11.3施工现场配套灭火工具有铁锨、水桶、砂子、水等，由材料员保管和检查。12、文明施工 施工组织设计中，文明施工是一个重要组成部分，由安全领导小组领导，安全员负责落实和检查，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”的管理目标。12.1高标准：分项工程施工前，项目经理组织有关人员，依据标准、结合实际情况、研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。12.2严要求：分项工程施工前，由队长组织实施，安全员组织验收(记录)，切实落实到位，不留死角。12.3求特色：在高于、严于标准的基础上，力求瑶海钢构的特色，为文明施工达标工作做好准备。12.4场地12.4.1现场围墙1.8m以上，设置大门、门卫。12.4.2生活区、办公区、现场按公司“文明施工实施细则”执行。12.4.3物料堆放，按类堆放整齐，并有标识。12.5办公区设置黑板宣传栏、读报栏、办公室内挂岗位责任制、桌面整洁、卫生良好。12.6生活区12.6.1宿舍、厕所、淋浴间等按文明实施细则搭设或租用民房，宿舍设双人床。12.6.2卫生值日责任到人，有标识牌，做到每日保持干净，由队长负责监督、检查。12.6.3其他要求按施工现场文明施工管理检查记录表中的要求执行。12.7垃圾管理12.7.1建设垃圾：工完场清，活完脚下清，堆放在规定处。12.7.1生活垃圾：设垃圾堆放点，由专人管理、清运。12.8出入口设立八牌一图、瑶海形象标志，造价1000万元以上的挂公司彩旗。操作区域设安全警示牌。12.9施工不扰民现场焚烧垃圾，不违章占道、不私搭乱盖，一切按批准的施工平面布置图执行。13、季节施工工程日历天数，抓好季节施工的安全生产，特别是雨、雾、雪、霜和夏、冬的安全保障工作。13.1实施要求13.1.1暴风雨前后要检查主体结构、临时设施、临时线路等，如发现倾斜、地面下沉、漏雨、漏电等现象，要及时抢修、加固，又严重危险的必须立即排出(检查人：安全员)。13.1.2原材料、成品、半成品、设备等应有防雨、防潮措施，做到上有盖下有垫，以防雨水、污泥的污染（检查人：材料员）。13.1.3冬季抓好防火、防寒、防煤气中毒、防滑工作；夏季做好防爆工作（责任人：安全员）。13.2控制点13.2.1夏季有防暑降温措施，杜绝中暑事故发生。食堂做好防蝇、宿舍做好防蚊工作(责任人：队长)。13.2.2要有对氧气瓶、乙炔瓶的防晒措施，使用时两瓶间距大于5m，各瓶距火源10m以上。乙炔瓶使用时必须立稳（责任人：队长）。13.2.3冬季做好防寒保温工作（责任人：队长）。14、检查、验收的控制施工过程中，应组织定期、不定期的安全检查（记录），发现安全措施的不安全状态，人的违章作业、指挥的不安全行为，文明施工和环境存在的缺陷，立即整改并限期复查。14.1项目经理组织技术负责人、安全员、队长参加，执行安全检查制度，按JGJ59-99实施，参加人签字。14.2查验安全防护用品，杜绝不合格品进场（验收人：材料员）。14.3对吊机、焊机、安全防护设施的检查由安全员负责。14.4临时用电、临边洞口的防护（检查人：安全员）。14.5对环境卫生、劳动保护用品的正确使用、文明施工的要求按规定查验（检查人：安全员）。14.6特种作业人员持证上岗（检查人：资料员）。14.7作业人员违章守纪情况（检查人：安全员）。14.8质安科每月进行一次检查、考核。14.9项目经理每周计划布置、检查、总结、评比工作执行定期不定期检查制度，发现隐患，定人定时定措施及时整改。15、事故隐患的控制15.1按有针对性的分项工程安全技术交底和操作规程要求进行施工。15.2安全工作，人人有责，常抓不懈，形成良好的安全文化氛围，控制违章行为。15.3发现隐患，及时处理，做到不合格设施不使用，不合格过程不通过，不合格的安全行为不放过。15.4安全第一、预防为主，当安全与质量、进度发生矛盾时，必须服从安全需要。15.5安全隐患整改后，质安员组织复验，对不安全行为的人员进行教育和处罚。16、纠正、预防措施16.1纠正措施16.1.1查明原因，安全员提出纠正建议。16.1.2技术负责人制定纠正措施，施工队组织实施。16.1.3安全员检查，质安科监督、控制措施执行的最终结果，收集整理实施情况。16.2预防措施16.2.1预防的根本安全管理体系的健全和正常运行。16.2.2推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育员工增强自我保护意识，做到三不伤害。16.2.3执行安全技术规范、规定和日常的监督、指导、检查。16.2.4必要手段有针对性的安全技术交底和教育。16.2.5辅助手段对违章人员、项目部进行罚款。17、教育培训17.1坚持三级安全教育，考试不合格的员工不允许上岗。17.2对事故多发期、多发点，重点进行针对性的教育。17.3教育培训多样化，可采取标语、警示牌、录像、黑板报、读报栏等形式。18、安全记录项目部按公司要求做好台帐、报表的原始记录。工程竣工验收合格后15个工