人力资源部20 xx年上半年度工作总结（1900字）.doc

人力资源部20xx年上半年度工作总结（1900字）*行人力资源部年一、20xx年上主要工作回顾今年以来，人力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标，结合当前农村信用社改革发展形势，以学习贯彻落实科学发展观为指导，以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点，以纪念建党90周年和创先争优活动为载体，力求人力资源配置最优化，促进农合行业务快速发展，主要做了以下十一个方面的工作:（一）理清工作思路，拟订全方案。制订了20xx年*行人事工作意见、湖北*行20xx年员工培训方案、*行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法。（二）强化队伍建设，切实做好全行干部员工的年度考核工作。一是今年x月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核，本行班子成员均被市联社考核评定为称职或优秀。（三）围绕合规建设和行风评议不断规范员工行为 全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地培训导入模式，今年x月末，全面完成了30家 “网点文明规范服务标准化导入”工作，于3月开始转段，对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核，全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。（四）做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署，4月组织开展了20xx年新员工招录工作，通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试，确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人，其中有14人被录用。（五）做好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联社统一部署，通过认真的清理和查证，完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是20xx年以前退休因为工龄有疑问、xx年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人，其养老保险的结转手续已有5人办理完结，其余人员正在陆续办理之中。（六）落实全年教育培训计划。在广泛征求机关各部室意见后，科学制订了全行教育培训计划，并于3月正式启动。一是强化对员工的合规意识教育。根据银监局“合规文化与执行力建设年”活动和省联社“合规管理建设年”活动要求，组织培训，提升员工合规意识。二是落实每周例行学习制度，确定每周三晚上为全行各网点集中学习时间，做到有记录、有笔记、有签到。三是重点加强对新员工的学习培训。年初制订了*行新招入员工学习计划表，为了检查学习效果，按计划在3月、4月组织进行了2次考试。以考促学。（七）抓好对高管人员任职资格的申报工作。根据案防工作的有关要求，1月份总部对13个网点负责人18名进行轮岗交流，通过大量的信息资料收集和整理，向银监部门及时报送了5人高管资格的申报资料。（八）抓好党建和创先争优工作。一是调整了全行各党支部的设置，对支部的活动进行适时安排和统一组织，目前，全行设立了20个基层党支部；二是在省联社下达的发展计划内做好新党员的发展工作，从把握计划发展、严格程序、确保培养期满三个环节入手，确保了党员的发展质量。20xx年全行共吸收发展预备党员3人，为党组织增添了新鲜血液；三是认真抓实创先争优工作：一抓全行基层党组织和党员对社会的公开承诺，全行20个基层党支部、155名在职党员全部签订了公开承诺书。二抓示范点斑竹当支行、章田寺支行及总部机关的创先争优工作，办宣传专刊等。三抓创先争优活动与纪念建党90周年相结合，于6月x日组织总部机关和城区网点85名党员上了一次党课；6月x日走访慰问老党员、老干部117人，共送去慰问金2.94万元和图书117册；表彰了先进基层党组织5个、优秀共产党员和优秀党务工作者23名；召开了一次入党积极分子座谈会。四抓创先争优活动与合规文化执行力相结合，开展了一次纪念建党90周年暨合规管理建设年“我为合规文化建设添光彩”的演讲比赛活动，有35人参加演讲比赛。（九）认真抓好重要岗位员工的轮岗和强制休假工作。上半年共计轮岗40人，完成率82 %；强制休假102 人，完成率30%。（十）处理在编不在岗人员。通过反复沟通协调，今年上半年，对在编不在岗人员3人解除了劳动合同。（十一）开展人事劳资的常规工作。一是按省、市联社要求对20xx年退休人员进行申报核定；二是组织对干部员工进行适时调配，并按规定向市联社报备，上半年共调配干部员工21人，备案14人；三是将有关的奖惩、职务任免、学历、职称、年度考核等文件资料及时归档；四是抓好全员考勤管理工作，网点按月报送考勤表，总部机关按周通报考勤；五是做好全行医疗保险相关事务的管理工作；六是对员工因为岗位、工资待遇及劳资政策等方面提出的疑问适时进行调解和处理，并做好耐心的解释工作，并按政策规定为行领导决策提出合理的可行性建议。七是按照劳动监察部门的要求，完成了对20xx年度的劳动年检。二020xx年x月二十五日 第二篇：人力资源部20xx年上半年工作总结 1700字 20xx年 在过去的这半年里，在公司领导的正确领导与大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕着年初制定的目标，完成了以下几个方面的工作：一、 工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员247人。其中集团公司现有107人（保安25人）；工程指挥部32人；新泰煤矿总计53人；石化厂24人，宾馆24人、西安办事处7人。近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气，但人员结构中较高学历者所占比例依然相对较小。整体学习氛围不浓厚，上进心不强。人事制度方面：鉴于我公司人事档案管理不够细化于完善，从20xx年x月份开始我部门对原有的人事档案进行了全面的统计、整理、分析。新增了职位、薪酬变化、个人考勤、培训、岗位调动等各方面信息，进一步理清了人员档案的思路，同时本次统计的各项数据为我部门今后制定人才战略、分析人员流动等提供了量化指标，也为以后的工作打下坚实的基础。人员招聘方面：为补充空缺和新增岗位的需求，我部门于3月初去西安参加大型招聘会，4月初参加了延安大学校园招聘会，并与西安石油大学、延安大学、长安大学、山西财经学院建立了长期合作关系；同时，还开通了前程无忧、延安人事人才网通过网络招聘英才，进一步拓宽了招聘渠道。总计新招聘人员31人(其中保安15人)，离职29人（其中保安16人）。员工培训：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，制定了公司培训计划，同时相应地制定了半年培训课程表。组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等七次培训，同时协助工会做了工会理论知识等方面的培训。绩效考评：根据公司管理制度，从20xx年x月开始着手行政部门及员工、子公司进行了月度考评。经过大量的调查研究，在原始考评资料的基础上制定了新的考评表。相应增加了对于员工具体工作指标、责任心、上进心等方面的考核，并对于各项指标的权重进行了适当的调整。使得考核工作更定量、客观。定向委培生管理：为了加强对委培生的管理，三月初我部门组织人员对铜川煤校及陕西能源技术学院的26名委派学生召开了座谈会，详细了解了委培生的学习、生活情况，并对优秀者现场进行了表彰，起到了很好的教育效果。随后，五月初，我们又深入学校了解学生学习情况，并与校方负责人就进一步加强我公司委培生的教育问题交换了意见。员工福利方面：为进一步改善员工福利，奖励为公司发展做出业绩的老员工，同时激励新员工，于20xx年x月中旬开始深入了解，设置各项评价标准，准备为一批新老员工办理社会保险，为其缴纳相应比例的社会保险金。二、存在的不足经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，上半年主要是建立了石化助剂厂、集团公司员工考核。下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。第一轮培训课程已进行了一半，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。：目前我们部门人员编制已近完善，分工明确，并有较强的团队协作意识。在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面取得了一定的成绩。由于一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！ 一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷 镇妇联度上半年工作总结半年来，我镇妇联在区妇联和镇党委的正确领导下，坚持