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精品文档医院职工代表讨论讲话各位代表、同志们:寒梅已绽放,春风必将至。第六届四次职代会暨医院工作会,在充满祥和的气氛中召开了,会上,听取了院长团结一心,艰苦奋斗,坚定地把医院做强做响的报告,工会主席所作艰苦奋斗,凝聚人心,为把医院做强做响而不懈努力的报告,副院长所作的财务预结算报告,以及内退、经管等方案的说明。与会代表就三个报告二个方案展开了热烈讨论,大家畅所欲言,以高度的主人翁责任感,议大事,思发展,献良策,一致认为:院长工作报告全面系统,求真务实,定位准确,既分析了存在的问题,又明确了加强医院内涵建设,提高管理水平,提高医疗质量,由做大规模向做强内涵转向;由规模效益向成本效益转向;由传统管理向科学管理转向,坚定地把医院做强做响的目标任务,具有很强的指导性和前瞻性;工会工作报告,紧紧围绕医院创建“三级优秀医院”这一中心工作,进一步明确了学习型“职工之家”建设,弘扬“团结、奉献、严谨、创新”的一医精神,艰苦奋斗,激发全院职工的积极性,努力实现目标任务的要求和新的思路;财务预结算报告对医院的财务状况进行了认真分析。报告实事求是,符合医院实际,提出了按照医院管理评价的标准,加快经济结构调整步伐,降低运行成本,走质量效益型道路,对实现医院做强做响目标具有重要的意义。同时与会代表还深刻地认识到,团结的文化是克服一切困难的基石;严格的管理是医院实现目标的保证;技术创新、学科发展是医院腾飞的基础;理性的市场开发、科学的节约措施是提高效益的途经。本次会议达到了统一思想的初衷。结合医院实际情况,与会代表还提出了许多好的建议。一是在医院管理上,以科学发展观为指导,进一步解放思想、创新求实,依法办院,科学办院。正确处理宏观与微观的关系,长远与短期的关系,做到宏观层面要有医院35年发展规划,微观层面要有年工作计划,并逐年稳推进,在管理层上,要树立服务思想,提高服务意识,设立院长接待日等,主动深入一线调查研究,制定符合客观实际的管理方案与措施,并宣传贯彻落实。按照医院管理评价的标准,加强医院内涵建设,提高管理水平,提高医疗质量,提升综合实力,提高市场占有率;由粗放管理转向科学管理转型,由做大转向做强转型,由规模效益向成本效益转型。二是在重点专科建设上,按照发展规划,正确处理加大投入与节约的关系,在广泛调研的基础上,要进一步建全并完善各顶规章制度,特别是医疗质量、服务质量制度,严格按制度办事。按照医院管理评价的标准,加强医院内涵建设,提高管理水平,提高医疗质量。加大落实力度,建立信息反馈制度,及时掌握执行中的问题,不断完善,保证政令畅通, 三是在科间协作上,要加强总院与分院、科室与科室之间、职工与职工之间的协作,打造团队精神,要建好学习型组织,加强干部职工的自身修养,营造互相配合、互相搭台、取长补短、宽松和谐的医院环境。四是在学科建设上,要让强势专科更强,在人才培养、设备投入上,要有具体规划、措施,把品牌做响,把专科做强,注重总院与分院的协调发展,同时,做好迎接第二周期省重点专科的评审工作。五是在人才管理上,用优秀的医院文化留人。同时要选准方向,在培养和使用上并重,建好合理的人才梯队。充分发挥医院学术委员会的作用,做好人力资源的评价与考核,把好入口关,加强高级职称人员的聘后管理。在人才梯队的建设上,进一步明确副高以上学历人员的专业发展方向,避免重复培养和人力资源浪费,确保人才队伍稳定。六是在市场开发上,在“巩固城区市场,开拓农村市场”的战略思想指导下,调整开发策略,让专家走进农村,以技术实力支撑农村市场,同时要充分利用无形资产,如长大校友会、进修生联谊会等,完善和巩固市场网络。开展市场调查、品牌宣传、医生下乡、技术协作、社区义诊、新医疗项目策划,减化流程,方便农村病人,扩大了医院品牌影响,提高市场占有率。七是在医保管理上,建立医保管理机制,可根据各专业实际情况,特别是要加强对耗材及药品费用管理,总费用超额的病种,要调整相应政策,以更好地调动职工积极性。八是在节约型医院建设上,在全院奏响艰苦创业的主题,拿出具体的措施和方法,开源节流。九是在内退政策的执行上,充分考虑部分岗位与人员相适应的政策,在不违背医院人力资源政策的前提下,某些特殊情况,可实行特殊的配套方案。职工们提出的谏言,实事求是,句句良言,凝聚了大家的智慧和爱院意识,下一步我们将把大家提出的建议进一步收集整理、认真分析,敦促相关职能部门尽快拿出具体的方案加于落实,并向大家通报、说明落实情况。同志们,坚定是我们百折不挠的斗志;团结是我们迎接挑战的力量;艰苦奋斗是我们博弈一切困难
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