团队建设成功法则.ppt

团队建设成功法则 团队的意义 结合志同道合的有缘人一群人经过一段时间共同培养良好的习惯 形成一致的生活模式 权健国际集团经营使命 弘扬中华传统自然医学促进全民健康推广生命工程系统让中医走向全世界 权健国际事业的经营信念 一 安全系数 您和家人的生命安全系数提高二 孝敬父母 弘扬百善孝为先的中华传统美德三 人生价值 救苦救难 普度众生体现人生价值的最高境界 团队的三大支柱 复制链 沟通链 信任链 信任 合作的开始复制 创造前进的动势沟通 累积双方的信任资产 人人应有的3个认知 1 和谐要建立在有序的基础上2 业绩是短暂的 事业是永恒的3 家不是讲理的地方是讲爱的地方 开发期个人特质量变人数倍增巩固期系统运作质 量并重时间倍增成长期复制领袖系统质变市场倍增倍增期复制基层快速量增财富倍增 团队建设的4个阶段 网络营销业特质 1 100 1 100 2 3年换30年 压缩成长带来压缩成功 3 社会人 网络人 权健人 4 加入有先后 成功没有先后 5 心有多宽 路有多广 6 团队拓展是大成就唯一途径 4种团队 第一种业绩很大 动作正确 健康发展第二种业绩很大 动作错误 潜在危机第三种业绩很小 动作正确 发展潜力第四种业绩很小 动作错误 立即崩盘 组建团队的重要观念 热情感染 新伙伴热情感染老伙伴经验传承 老伙伴带新伙伴成功氛围 积极 热情 正面言论 组建团队的重要观念 注意消毒 易于联想的谣言 有人离开不要乱逛 带下属去逛直销超市不要乱推 和权健无关的项目 2020 3 16 13 可编辑 团队成员的往来原则 受惠者付费 上属召集 上属付费下属要求 下属付费其他情况 各自付费 银货二讫 互相调货 当时结清 金钱借贷 尽量避免 视同赠予 团队成员的往来原则 联合开发 旁部门合作先制定游戏规则互相推崇 同一市场不同系统间互相尊重 避免破坏公司形象互不干涉 不同系统间可以分享 但不要去干涉其他系统的运作模式 七 个人守则十要十不要 十要 1 要与上属研究新主意 2 要现金交易 3 要推崇上下属 4 要遵守公司规定 5 要早日独立 6 要善用工具 7 要计划作业 8 要用 心 带下属 9 要参加团队运作 10 要生活化使用产品 十要 十不要 1 不要将消极思想往下往旁传 2 不要困扰上 下属 3 不要产生不正常男女关系 4 不要在下下属面前批评下属 5 不要忘掉另一半 6 不要将上属当送货员 7 不要将上属当出气筒 8 不要将下属当成你的部属 9 不要存有利用下属及帮上属的心态 10 不要抢 争 买部门 每个团队成员参加团队运作应有的自我要求 1 准时赴会 2 热情兴奋100 参与 3 配合团队要求 4 主动招呼每个不认识的人 5 积极将新朋友介绍给老伙伴 6 建立团队内人脉关系 系统领导人重要守则 平衡原则 公平 公正 公开场合不倾斜 对等原则 不同对象 对等处理对干部要求 对新伙伴客气 激励法则 适当给不同层级相对权益但要把握尺度 系统领导人重要守则 明星法则 注意 红牌 不要成为 大牌