绩效管理目标责任书(营销中心).doc

精品文档2014年绩效管理目标责任书甲方：陕西顺通房地产开发集团公司乙方：营销管理中心依照公司经营管理目标及目标执行体系，针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标，并签订绩效管理目标责任书。一、 经营管理指标与考核办法主控指标主要内容权重标准和要求考 核1、体系建设包括营销策划、品牌营销、销售三方面的管理体系的建立与执行。10%优化和完善管理体系，建立规范、专业、具指导的操作手册。留下适合并经检验的知识资本和留存价值2、营销策划在建、新建项目的全程营销策划与执行20%依照营销策划管理体系及营销工作纲要要求，分阶段完成在规定的时间提交符合管理体系要求的策划案3、品牌行销品牌建设、形象策划与实施、企业文化建设、公共关系维护10%定出月、季、半年、一年各个时段的行销计划；按营销策划需要及时完成各类宣传、市调、公关等执行工作。及时完成公司交达的其他行销工作。 按进度计划的时间节点，以事项完成结果为考核依据，用达标量化法考核。4、销售管理完成6000万元以上的销售任务的执行60%依照销售管理体系的要求及营销策划案内容，做好全年的销售工作，根据营销策划案内容按时间节点拟定销售计划根据销售计划完成结果，依据签定的服务合同予以考核二、薪酬待遇：1、乙方薪酬:以与乙方签定的服务合同为准。营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名，各自负责承担相关的业务工作。除销售任务，其余按计划考核，没完成的按制度惩罚直达底薪。2、售房部编制7人，营销策划部编制2人，行销部编制1人，由乙方依照全面预决算与成本要求，兼顾执行体系与专业特点，另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案，经公司审核同意后执行。薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。三、考核期限：在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内，依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求，实行日、周、月、季、半年为时段的考核。每半年兑现一次绩效薪酬，一年兑现一次奖励。四、绩效目标内容及考评办法：由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法，以月为单位考核，以季为单位考评。年工作在签订本目标责任书前，由本中心总监提交本年度规划，经总经理及决策委审核后执行。依照年规划，将工作分解到上、下半年，再分解到上半年的上季度和下季度，下半年的上季度和下季度，再分解到每月。月考核又分解到周工作，周工作分解到天工作，以天为单位，确保每天的工作成果。月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行，作为绩效考核的依据。原则上，总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核，周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查，同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。除时效性（经决策委确认的）不能推迟的工作外，确因客观原因上月未完成的任务，可滚动到下月继续实施，连续三月完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。针对销售任务按季滚动，全年销售任务完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除，该处罚直接进入本中心裸捐专户。营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件，公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度，包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误，导致各类指标不能完成的，营销中心不承担任何责任。五、年奖励与处罚乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造成较大损失者，甲方依据公司奖惩制度另行奖励或处罚，年终奖一并兑现。员工违反法律损害公司利益，情节严重者追究该人的法律责任。六、本目标责任书签订后，营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级目标责任书。签订后一并汇总报总经理汇总后提交决策委审定。八、未尽事宜以公司目标建立及执行体系相对应操作办法执行，详见各具体操作办法。本目标