银行会计人员绩效考核管理办法

银行会计人员绩效考核管理办法 为了进一步推动我行会计业务的健康发展，建立科学、适用的员工激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素质，结合我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。 2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。 3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。 4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾 斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。 5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。 第二条 适用范围 1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。 2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进 行强制再分配的过程。 3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。 第三条 考核依据 根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。 第二章 岗位系数确定及绩效工资分配原则 第五条 机构岗位 绩效工资分配系数 根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共 3 类机构级类划分和 6 级岗位系数确定。 机构级类 所含机构 岗位职别 人数 岗位系数 一类 涪城支行 营业部 会计主管 2 点柜员 计结算部本部机关 业务负责人 4 类 开发区支行 兴达办事处 会计主管 2 点柜员 类 科学城支行 临园 路分理处 平政桥分理处 火车站分理处 游仙分理处 剑南路分理处 富乐路分理处 会计主管 7 点柜员 计结算部本部机关 一般员工 六条 综合积分的组成及扣减原则 1、 会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成： 、出勤情况 、优质服务 、核算质量及内控管理 、业务学习情况 、其他 2、 会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为 100分， 各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。在一个考核周期内，有权考核人将对其所属员工的日常实际工作情况，按考核项目进行严格考核和及时记录，并根据实际记录情况按季进行员工季末综合积分的折算统计。 3、 本考核办法中所涉及的员工项目积分统计一律实行 “单一扣减制 ”和分值 “跨项目透支扣减原则 ”。 “单一扣减制 ”是指所有考核项目积分分值只减不加； “跨项目透支扣减原则 ”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时，可按顺序（ 、员工出勤情况 、优质服务 、核算质量及内控管理 、业 务学习情况 、其他）在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至当次需扣分值得到足额扣减。 第七条 会计绩效分配原则及流程 1、会计绩效工资总额市分行当季拨付会计部可分配绩效总额 2、单位系数值会计绩效工资总额 （某类岗位人员人数 x 岗位系数） 3、某营业机构绩效工资总额单位系数值 x （该机构某类岗位人员人数 x 岗位系数） 4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值该营业机构绩效工资总额 该机构所有岗位人员当季综合积分总和 5、某员工当季绩效工资实际分配额该营业机构单位项目积分绩效工资对应值 x 岗位系 数 x 该员工当季实际综合积分 第三章 绩效考核内容、实施方法及标准 第八条 在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上，对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。 第九条 本办法中的绩效考核内容包括： 、出勤情况 、优质服务 、核算质量及内控管理 、业务学习情况 、其他 等5 个方面，在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时，上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责人、 会计本部核算岗位人员、会计本部稽核岗位人员、会计本部业务检查岗位人员、会计本部 现金出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义，如在各层面未提及内容均与其他相关岗位考核内容及标准一致，请参照执行。 第十条 对会计前台网点人员的考核内容及标准 1、 出勤情况（ 5%）：网点会 计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。 具体考核要求及标准： 、迟到、早退、中途溜岗（含上下班、会议和业务学习等方面）等在 2 次（含 2 次）以内，且单次在 10 分钟以内者，每次扣减员工项目积分 1 分； 2 次以上（不含 2 次）且单次在10 分钟以内者，将每次扣减此项积分 3 分；迟到、早退、中途溜岗等单次在 10 分钟以上者，按每分钟扣减项目积分 1 分扣减员工项目积分，分值不足扣减时一律按 “跨项目透支扣减原则 ”执行（下同）。 、原则上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响所属部门总体工作部署和工作进度的情况 下，经会计部经理同意批准后准予休假，但每天须扣减员工项目积分 ；病假请销假一律以国家相关法律法规为准，并酌情扣分。 2、 优质服务（ 10%）：由网点负责人（行长、经理）和会计主管负责考核网点员工优质服务质量，其中机构负责人和会计主管各占5 分考核权重。 具体考核要求及标准：优质服务分对外优质服务和对内优质服务，对外优质服务实际是指柜面优质服务，对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或工作人员之间的协作态度和能力。 、在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中，确因服务态度差、工作效率低、错误操 作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的，每次根据后果严重程度给予 、虽无投诉记录，但在上级业务主管部门人员的临时性查访或业务检查人员的例行检查中发现岗位员工有未按 “优质服务手册 ”进行操作和服务的，根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次 3、 核算质量及内控管理（ 70%）：岗位员工此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对该柜员会计凭证审查监督结果和业务检查组各类业务检查统计结果。 具体考核要求及标准：通过日常对会计凭证的事后 稽核和各类业务检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程，以达到严格内控制度，规避风险，实现利润最大化的目标。 、事后稽核部门对本岗员工发生的业务差错进行逐笔分类登记；其中一般差错每笔扣减经办柜员项目积分 大差错每笔扣减经办柜员项目积分 ，违规差错每笔扣减项目积分 ； 、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减柜员项目积分 、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位员工未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减项目积分 ； 、在会计结算部业务检查人员（或内外部其他有权部门工作人员）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，一律按当次综合检查通报中所列示的扣分标准对被通报员工进行等额分值扣减。 4、 业务学习情况（ 10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习的组织落实主要由各营业网点会计主管（会计本部由业务负责人）承担，包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性，此项除直接考核参加学习的员工外，还将纳入对网点会计主管（会计本部纳入对业务负责人）的绩效考核项目中；学习 质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试（包括笔试和现场口头抽问答题）得出的员工成绩。 具体考核要求及标准： 、员工明知学习计划安排，无故缺席者，每次扣减其项目积分 ； 、所有会计从业人员在参加会计结算部组织的各种形式考试中，未取得合格成绩或考试过程中有作弊现象者，每