危险废物处置中心刚性填埋坑施工合同.doc

危险废物处置中心刚性填埋坑施工合同 北京*建设工程有限公司市危险废物处理中心项目部承包经济责任书2019年月日市危险废物处理中心项目部承包合同甲方北京*建设工程有限公司乙方根据公司xx年经营承包管理办法，甲方将危险废物处置中心刚性填埋坑承包给乙方，为加强项目管理，明确双方责、权、利，经商议制定本合同，以便双方共同遵守。 合同内容如下1.工程概况1.1工程名称危险废物处置中心刚性填埋坑1.2建设单位北京*科技有限责任公司1.3工程地址北京市房山区*工业区内1.4合同价款29186718元1.5建筑面积8439m21.6合同工期200天1.7开工日期2019年3月1日1.8竣工日期2019年9月16日1.9工程质量标准合格1.10施工现场标准合格2.项目班子2.1管理层公司聘任乙方*为本工程项目经理，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行甲方与建设单位签订的总承包及公司与劳务队签订的劳务分包合同及专业分包合同。 3.承包经济指标3.1由于本工程存在一些不稳定因素，承包人暂按最终结算价款（含水电工程）的5.24%向公司上缴管理费。 如结算时甲方调整材料及甲方指定分包差价，承包人将按最终结算价款（含水电工程）的7%上交管理费（管理费中包括企业管理费、利润和税金），工程最终结算价款以同业主结算总价为准。 4.承包方式4.1本项目采用固定的费率向公司上缴管理费，降低成本提奖，超支扣发工资的全额经济承包方式。 4.2实行个人承包抵押金承包，本合同签订后10日内乙方一次性交纳现金14.5万元（中标合同价的0.5%）作为个人承包抵押金。 乙方将承包抵押金交到公司内部银行,公司内部银行开具收据，作为交纳人留存的凭证。 5.承包内容5.1承包期间的财务管理必须按照公司的现行财务管理规定执行。 5.2承包期间施工工程所需全部材料可自行采购，主要材料应在公司确定的合格供应范围内采购。 5.3承包期间的资金使用按公司资金管理暂行办法的规定执行。 5.4承包期间的周转料管理按公司周转材料管理暂行办法的规定执行。 5.5由乙方代表公司对本工程进行全过程的管理，乙方要保证上缴指标、工程质量、施工进度、合同履约、安全文明施工、竣工结算、全过程资金回收等工作全面完成并达到公司要求，确保本工程项目不发生亏损，保证公司对外签订所有合同的全面的、正确的履行。 5.工资管理5.1本项目部全体管理人员工资执行项目工薪制，根据公司xx年经营承包管理办法核定项目部为三级，根据企业管理部文件规定，人员编制为23人。 5.2项目部的工资总额月工资总额（合同工期3个月结算期）。 经计算得项目部工薪总额为63.6万元。 5.3项目部的工资总额是项目部全体人员的工资总额，包括项目部外聘人员工资均列入其中，从项目部成立到解体之间发生得人员工资（含各种工资性奖励如过节费等）均计入工资总额中。 项目部的交通补助不属于工资总额的范畴，项目部租用的公务用车的费用使用交通补助费冲销，不允许项目交通补助费超支.5.4项目部发生的所有支出及管理人员的各项统筹基金由承包单位自行承担。 5.5项目经理部在同公司签订承包责任书2周之内，根据施工进度和工期，向公司经营管理部上报整个工程项目的项目工薪使用计划。 7.承包经济惩罚7.1当项目出现亏损时，首先用结余工薪额抵补，不足以抵补项目的成本亏损时，用乙方缴纳的承包风险抵押金冲减亏损，直至全部扣完，如有剩余将剩余部分承包风险抵押金返还。 8.承包挂钩指标8.1工期目标以公司与业主签订的合同工期为准，如业主对项目进行奖罚，公司与项目按四比六分成，业主奖罚进入项目成本。 8.2质量目标以本合同约定的质量标准为准，达不到本合同约定标准的不合格工程取消全部奖金和没收全部承包抵押金。 8.3安全文明施工以本合同约定的质量标准为准，如达不到合同约定标准发生重大安全工伤事故，所用于处理此安全事故所发生的费用全部由此项目部承担，并且市建委、市安管局和集团针对事故的惩罚均由此项目承担，并没收全部承包抵押金。 9.奖罚与兑现办法9.1奖励兑现的前提条件9.1.1基本工资奖金的发放实行季度考核，按公司承包考核实施办法的规定执行，项目不发生亏损，在承包指标内由公司经营部根据财务部门提供的成本降低额和及时足额上缴公司费用情况计算应发工资奖金额，如项目发生亏损按公司工资总额管理办法的规定执行。 9.1.2承包结束（结算完毕并且收回全部工程款为承包结束），经公司职能部室审计考核，确认完成承包指标并有成本降低额时，按实现成本降低额的60%经公司审核、批准后，作为承包奖励由乙方自行分配，其余上缴公司。 10.本合同履行期间如与上级有关规定相抵触或公司有新的要求，公司有权终止或修改本合同。 如乙方在承包期间违反国家政策法规、违反公司规定、违反本合同的有关条款，公司有权终止本合同，并按有关规定追究相关人员责任。 11.本合同一式三份，公司党委工作部、公司经营管理部、项目部各执一份。 12.